传媒行业内容编辑项目经理绩效评定表

传媒行业内容编辑项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意选题策划质量30%策划方案被采纳率>80%根据选题的新颖性、创新性、市场契合度及执行可行性综合评分，满分为10分，具体评分细则由评审小组制定。内容方向把握年度内主导策划项目数量>5个按主导项目的数量和质量评分，每个高质量项目加2分，满分为10分。团队创意激发团队创意提案采纳率>60%根据团队成员提交的创意提案被采纳的数量和影响力评分，满分为10分。内容创新度年度内创新内容形式占比>40%根据内容形式的新颖性、用户反馈及市场表现评分，满分为10分。跨部门协作创意与广告、技术等部门的创意合作项目数量>3个按跨部门合作项目的质量和成果评分，每个高质量项目加2分，满分为10分。项目执行与管理项目按时交付率25%年度内项目按时交付率>90%根据项目计划与实际完成时间的偏差评分，偏差越小分数越高，满分为10分。预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据项目预算执行情况评分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，满分为10分。团队协作效率团队成员满意度调查平均分>4.5（满分5）根据团队成员的匿名满意度调查结果评分，满分为10分。项目风险应对年度内成功应对重大项目风险>2次根据风险应对的及时性、有效性和成本控制评分，每次成功应对加2分，满分为10分。客户满意度客户满意度调查平均分>4.5（满分5）根据客户反馈的满意度评分，满分为10分。内容质量与影响力内容阅读/播放量25%主导内容年度总阅读/播放量>100万根据内容触达的用户数量评分，每10万阅读/播放量加1分，满分为10分。用户互动率主导内容的平均互动率>8%根据点赞、评论、分享等互动行为的总和与阅读/播放量的比值评分，满分为10分。内容合规性年度内无重大内容合规问题根据内容审核通过率及合规问题处理情况评分，满分为10分。媒体曝光度主导内容获得外部媒体报道>5次根据媒体报道的数量和质量评分，每次权威媒体报道加2分，满分为10分。内容复用率年度内内容复用（如改编、转载）次数>20次根据内容被其他平台或渠道复用的次数和质量评分，每次高质量复用加1分，满分为10分。团队发展与领导力团队培训覆盖率20%年度内团队培训参与率>80%根据团队成员参与培训的次数和效果评分，满分为10分。下属绩效提升直接下属年度绩效平均分提升>0.5根据直接下属的绩效改进情况评分，每提升0.1分加1分，满分为10分。团队知识分享年度内组织团队知识分享>4次根据知识分享的频率和质量评分，每次高质量分享加2分，满分为10分。跨部门影响力在跨部门会议中被采纳的建议>3项根据建议的可行性和影响力评分，每项高质量建议加2分，满分为10分。领导力风格团队内部领导力满意度调查平均分>4.5（满分5）根据团队成员对领导力的评价评分，满分为10分。本考核表旨在全面评估传媒行业内容编辑项目经理在内容策划创意、项目执行管理、内容质量与影响力、团队发展与领导力四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估，权重分别为：内容策划与创意30%、项目执行与管理25%、内容质量与影响力25%、团队发展与领导力20%。最终得分=Σ（各指标得分×权重系数）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被