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文档简介

互联网产品经理项目推进效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%目标值为90%，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分关键里程碑达成率95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最多扣20分跨部门协作效率平均协作周期≤5天协作周期每超过1天扣1分，最多扣10分需求变更管理变更率≤10%变更率每超过1%扣2分，最多扣20分资源协调能力团队资源调配效率25%资源利用率≥85%资源利用率每低于1%扣1分，最多扣15分预算控制能力项目实际支出≤预算的110%实际支出每超出预算1%扣1分，最多扣20分供应商管理供应商交付合格率≥98%合格率每低于1%扣2分，最多扣20分内部沟通有效性周例会问题解决率≥90%问题解决率每低于1%扣1分，最多扣15分风险应对能力重大风险发生次数≤1次每发生1次重大风险扣5分，最多扣20分交付质量与效果产品上线后用户满意度25%平均评分≥4.5分（满分5分）评分每低0.1分扣2分，最多扣20分核心功能稳定性线上崩溃率≤0.1%崩溃率每超过0.1%扣5分，最多扣25分需求实现完整性需求实现率≥95%实现率每低于1%扣2分，最多扣20分数据指标达成率核心指标达成率≥90%达成率每低于1%扣1分，最多扣15分用户留存率提升项目上线后3个月留存率提升≥5%提升率每低于1%扣2分，最多扣20分团队协作与影响力跨团队协作满意度15%平均满意度≥4.0分（满分5分）满意度每低0.1分扣3分，最多扣15分知识分享与文档质量文档完整率≥90%，知识库贡献率≥20%每项指标每低于1%扣2分，最多扣20分新人指导效果所指导新人绩效达标率≥80%达标率每低于1%扣2分，最多扣10分流程优化贡献年度提出并落地优化建议≥2项每少1项扣5分，最多扣15分业务部门支持度业务部门复购/续约率≥85%复购/续约率每低于1%扣2分，最多扣10分本考核表用于评估互联网产品经理在项目推进过程中的效率、质量及协作能力。请根据各维度指标实际完成情况进行评分，权重分别为：项目进度管理35%、资源协调能力25%、交付质量与效果25%、团队协作与影响力15%。评分时需结合具体数据及评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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