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出版业编辑策划作品销售与影响绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩图书销量达成率40%达到年度计划的120%实际销量与年度计划销量的比例，每超过1%加1分，最高加10分重点图书销售额重点图书销售额占整体销售额的50%重点图书销售额占总销售额的比例，每超过5%加1分，最高加10分渠道拓展贡献新增至少2个有效销售渠道每新增1个有效销售渠道加5分，最高加10分畅销书占比畅销书销售额占整体销售额的70%畅销书销售额占总销售额的比例，每超过5%加1分，最高加10分退货率控制退货率控制在5%以下退货率每降低0.5%加1分，最高加5分市场影响力媒体曝光量25%年度内获得至少20篇正面媒体报道每获得1篇正面媒体报道加1分，最高加10分读者评价作品平均评分达到4.5分（满分5分）读者评价总分除以作品数量，每高于4.5分加1分，最高加10分奖项获得情况获得至少1个行业重要奖项每获得1个行业重要奖项加5分，最高加10分社交媒体互动作品相关话题在社交平台的总互动量达到100万总互动量每超过20万加1分，最高加5分行业认可度作品被至少3家专业机构推荐每被1家专业机构推荐加2分，最高加10分内容质量稿件审核质量20%年度内因稿件质量问题被投诉不超过2次每低于1次投诉加2分，最高加10分内容创新性策划至少2个具有创新性的选题并成功出版每成功出版1个创新性选题加5分，最高加10分读者反馈满意度读者满意度调查得分达到85分（满分100分）读者满意度调查得分每高于85分加1分，最高加10分内容深度与专业性作品在专业领域获得权威机构的高度评价每获得1次权威机构的高度评价加5分，最高加10分版权合作情况成功促成至少1项版权合作每促成1项版权合作加5分，最高加10分团队协作与流程优化跨部门协作效率15%年度内因协作问题导致的延期不超过3次每低于1次延期加2分，最高加7分项目推进速度平均项目完成周期缩短至3个月内每缩短1周加1分，最高加5分流程优化贡献提出至少1项有效流程优化方案并被采纳每提出并被采纳1项优化方案加3分，最高加5分团队培训参与度年度内参与至少4次团队培训每参与1次培训加1分，最高加4分知识分享贡献年度内至少完成2次内部知识分享每完成1次知识分享加2分，最高加4分本考核表用于评估出版业编辑策划在作品销售与市场影响方面的绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为一年，建议每月进行一次阶段性评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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