干休所医生工作述职报告

干休所医生工作述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是干休所医疗科的[姓名]，很荣幸在此汇报过去一年的医疗服务工作。过去一年，我始终以“守护老干部健康、提供优质医疗保障”为核心职责，在日常诊疗、健康管理、业务提升等方面扎实推进工作，现将具体情况述职如下：一、坚守医疗服务一线，筑牢健康保障防线干休所服务对象以高龄、患慢性病的老干部为主，医疗服务需兼顾“精准性”与“人文性”。日常工作中，我坚持每日坐诊，全年接诊门诊患者[X]人次，处理呼吸道感染、关节疼痛、高血压波动等常见病及老年综合征[X]例，通过细致问诊、体征检查结合辅助检验，确保诊断准确率达[X]%以上。针对突发急症，我始终保持“应急状态”：全年参与夜间急诊处置[X]次（如急性心绞痛、低血糖昏迷等），均在10分钟内响应并启动急救流程，配合护理团队完成心电监护、给药、转诊衔接等工作，成功保障患者生命安全。此外，结合老干部行动不便的特点，我牵头落实“每月巡诊+按需上门”服务机制，全年上门服务[X]人次，为卧床、术后康复的老干部提供伤口换药、管道护理、用药指导等服务，用脚步缩短医疗服务的“最后一米”。二、深耕慢性病管理，推动健康服务精细化老干部群体慢性病患病率高（如高血压、糖尿病、冠心病等），我将“全程健康管理”作为工作重点：档案动态化管理：更新完善[X]份健康档案，记录慢性病病程、用药史、过敏史等核心信息，每季度结合体检报告调整健康干预方案；随访与干预：对[X]例高血压、[X]例糖尿病患者开展季度随访，通过血压/血糖监测、饮食运动指导、药物调整建议，使[X]%的患者指标控制在理想范围；健康宣教赋能：牵头举办“老年心血管健康”“冬季呼吸道防护”等主题讲座[X]场，制作《老年用药安全手册》《居家康复指南》等科普材料，覆盖全所老干部，帮助他们建立“主动健康”意识。三、以学促干强本领，提升专业服务能力医疗技术迭代快，老年医学更是兼具“复杂性”与“特殊性”。过去一年，我通过多种方式提升业务能力：参加“老年综合评估（CGA）”“缓和医疗”等线上线下培训[X]次，学习老年衰弱、认知障碍等新诊疗理念，将“多学科协作（MDT）”思维融入慢性病管理；参与干休所与三甲医院的“医联体”交流，跟随心血管、内分泌科专家查房[X]次，学习疑难病例诊疗思路，回所后应用于[X]例复杂病例的处理（如多病共存患者的用药优化）；强化急救技能，定期参与所内急救演练，更新心肺复苏、除颤仪使用等操作规范，确保在突发情况下“临危不乱、处置有效”。四、恪守医德初心，凝聚团队协作合力“医乃仁术，德为先”。面对老干部的信任与期待，我始终以“耐心、细心、暖心”为服务准则：接诊时主动倾听诉求，用通俗易懂的语言解释病情，缓解患者焦虑；对待高龄、失能患者，额外关注心理状态，联合护理人员开展“人文关怀+医疗服务”结合的照护模式。团队协作方面，我与药房、检验科、护理组建立“每日沟通”机制：提前梳理次日诊疗需求，确保检验报告、药品供应“无缝衔接”；在慢性病管理中，与护理人员分工协作（医生负责诊疗方案，护士负责执行随访、健康指导），形成“1+1>2”的服务合力。五、反思不足，明确改进方向回顾工作，仍存在需优化之处：专业深度待提升：对老年认知障碍、安宁疗护等领域的知识储备不足，需加强专项学习；宣教形式较单一：健康讲座以线下为主，未充分利用短视频、线上答疑等新形式，覆盖面有限；上门服务效率待优化：部分上门服务因路线规划、设备携带问题耗时较长，需与护理团队优化流程。针对以上不足，我计划：1.报名“老年认知障碍诊疗”专项培训，年内完成[X]学时学习；2.联合宣传组制作“老年健康微课堂”短视频，每月推送[X]期，覆盖行动不便的老干部；3.与护理团队制定“上门服务清单”，提前确认需求、备好设备，将单次服务时间缩短[X]%。结语医疗服务无终点，守护健康无止境。未来，我将以更高的专业素养、更