施工现场消防应急演练方案

施工现场消防应急演练方案第一章编制依据与适用范围1.1法律法规《中华人民共和国消防法》第21、28、44条；《建设工程消防监督管理规定》（公安部119号令）；《生产安全事故应急条例》（国务院708号令）；《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（61号令）；《建筑施工安全检查标准》JGJ592011；《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB507202011。1.2企业制度《××建设集团安全生产红线管理办法》2023版；《××公司突发事件总体应急预案》2022修订版；《××项目HSE管理计划书》2024版。1.3适用范围本方案适用于××市××区××项目（总建筑面积18.6万㎡，地下3层、地上45层，建筑高度198m，现场峰值作业人员1200人）施工全周期，包括土建、钢结构、机电安装、装饰装修及室外总体阶段。凡进入红线范围的分包、供应商、访客均须强制执行。第二章演练目标与指标2.1总体目标火灾预警后3min完成人员清点；5min内启动自救灭火；8min内形成第一梯队灭火力量；10min内与辖区消防救援站完成信息通联；15min内控制火势不突破防火分区；30min内完成全部人员疏散与搜救；24h内提交演练评估报告，整改闭环率100%。2.2量化指标①火警信息传递时效≤60s；②微型消防站队员装备着装达标率100%；③疏散通道畅通率100%；④现场伤员二次伤害事件0起；⑤消防设施联动启动成功率100%；⑥演练满意度（问卷）≥90分。第三章演练类型与频次3.1类型综合实战演练（Ⅲ级大型）、桌面推演（Ⅱ级中型）、专项拉动（Ⅰ级小型）。3.2频次项目开工后30d内完成首次综合演练；主体结构每升高10层追加一次专项演练；装饰阶段交叉作业高峰期每月一次专项；整体不少于“一年四综合、一月八专项”。第四章组织机构与职责4.1演练指挥部总指挥：项目经理（一级建造师、安全B证）。副总指挥：生产经理、HSE总监。成员：技术、物资、行政、医疗、安保、分包负责人。4.2专业小组1.灭火行动组（微型消防站20人，分4班，配6%型水成膜泡沫3t、干粉灭火器ABC8kg×80具、消防水带65mm×200m）。2.疏散引导组（楼层疏散员60人，配强光手电、口哨、荧光背心）。3.通讯联络组（对讲机30台，频道CH1CH4，备用卫星电话2部）。4.医疗救护组（项目医务室+120驻点，配AED2台、脊柱板4块、急救箱10套）。5.警戒保卫组（保安公司30人，设2道警戒线，无人机1架实时图传）。6.设备保障组（临电、临水、动火审批员、塔吊指挥）。7.评估审计组（公司安监部+第三方消防技术服务机构）。4.3职责清单灭火行动组：起火点15m内控火，操作消火栓3股水枪合击，30m外设防御水幕。疏散引导组：按“先近后远、先易后难”原则，楼梯间“右行下楼”，严禁电梯；每层留守1人二次确认，使用“反向进入”法，时间≤2min/层。通讯联络组：按“135”原则（1min电话、3min图文、5min简报）向119、公司调度、监理、业主同步推送。医疗救护组：采用“检伤分类—红卡立即、黄卡10min、绿卡顺延”原则，项目北门设直升机临时降落点30m×30m。警戒保卫组：外围100m交通管制，引导消防车沿施工道路3%坡度进入，转弯半径≥12m。第五章风险辨识与演练情景设计5.1重大风险动火作业、临时用电、易燃保温材料、油漆稀料、氧气乙炔瓶、屋面防水热风焊接、外架安全网、生活区大功率电器。5.2情景设定2024年×月×日15:30，塔吊司机在32层钢结构焊接时，焊渣引燃下方屋面挤塑板（B2级），火势沿外架安全网垂直蔓延，引燃28层临时仓库（存储聚氨酯发泡剂120桶×15L），产生大量黑烟，导致2名工人被困。同时，施工电梯因烟感触发断电停在25层，另有1人高处受惊眩晕。第六章演练准备6.1时间排期T30d：成立专班，完成演练方案审批（公司、监理、甲方、消防大队）。T20d：召开协调会，明确分包责任界面，签订《演练安全承诺书》。T15d：完成物资盘点，缺失清单报送物资部，3d内补货到位。T10d：对临消系统（含临时消防水池40m³、消火栓泵2台、扬程120m）进行带水试射，稳压30min无渗漏。T7d：开展“无脚本”桌面推演，使用PowerBI动态模拟火势蔓延，验证应急决策。T3d：张贴演练公告，现场设置“演练区域、禁止入内”标识，LED屏滚动播放逃生动画。T1d：对所有参演人员进行再培训，重点讲解正压式空气呼吸器佩戴（30s内完成）、防烟面具（TZL30型）使用。6.2物资清单（节选）1.灭火：水成膜泡沫液3t、干粉灭火器ABC8kg×80、灭火毯2m×2m×20、消防水枪QZ3.5/7.5×6、多功能水雾枪×2。2.防护：防火服20套（A级）、铝箔隔热服10套、防高温手套40副、防毒面具60套。3.侦检：四合一气体检测仪4台、热成像仪1台、无人机红外1架。4.通讯：防爆对讲机30台、4G布控球2套、应急广播系统（功率200W，覆盖半径500m）。5.医疗：折叠担架6副、颈托20个、医用氧气袋10个、止血带50条。6.3角色扮演由第三方培训机构提供“伤员”化装：人造烧伤硅胶、假血、发烟罐（食品级）、模拟骨折模具，确保真实度。第七章演练实施流程7.1启动阶段15:28评估组点燃烟饼（安全环保型），触发32层感烟探测器。15:29消防控制室（位于大门门卫二楼）主机报火警，值班员（持中级消防设施操作员证）按下“确认”键，对讲机呼叫巡逻岗现场确认。15:29:30巡逻岗到达32层，确认火情，回复：“32层东北角真实火情，火势约1m²，有蔓延趋势，请求启动应急预案。”15:30值班员拨打119并同步上报总指挥，总指挥宣布启动Ⅲ级响应，广播循环播报：“紧急通知，32层发生火灾，请全体人员按疏散路线有序撤离。”7.2初期处置15:31微型消防站1号车（车载量500L）从材料堆场出发，2min到达主楼消防电梯前室（临时消防电梯载重2t，速度60m/min）。15:32灭火行动组A班3人着防火服，携带35kg推车式干粉器1台、水带2盘，经楼梯奔袭32层，途中与B班会合，采用“内外夹攻”：A班室内消火栓出1支水枪，B班从屋面向下出1支水枪，形成对流灭火。15:33疏散引导组按“T字形”搜索法，逐房敲门，使用荧光棒在已搜索房门画“√”，确保无遗漏。7.3扩大应急15:35火势突破外架，引燃28层仓库，产生大量有毒烟气。总指挥升级Ⅱ级响应，调集项目应急物资库大型轴流风机（风量30000m³/h）进行正压送风，开辟救生通道。15:36通讯组通过“应急管理部消防救援局接处警系统”APP上传现场平面图（CAD格式）、BIM三维模型，供辖区中队提前制定内攻路线。15:38120救护车抵达北门，医疗组采用“伤情二维码”扫码登记，实现电子病历同步。7.4人员搜救15:40灭火行动组C班佩戴空气呼吸器，采用“双人一字形”进入28层仓库，利用热成像仪发现1名被困人员（体温异常区），为其佩戴他救面罩，沿疏散绳“原路返回”，15:43成功救出。15:45塔吊司机被困驾驶室，高度110m。警戒组立即划定半径30m空中管制，禁止无人机及其他塔吊作业。消防救援站利用50m登高平台车与项目塔吊“空对空”对接，15:52司机脱困。7.5灭火总攻15:50辖区消防救援站3辆水罐车（每车载水6t）、1辆高喷车到位，采用“三车四枪”战术：高喷车从外围对外架进行冷却，两辆水罐车分别连接水泵接合器向室内管网补水，一辆水罐车向泡沫车供液。15:55火势被控制在32层东北角，过火面积≤80m²，无蔓延。16:00现场明火全部扑灭，温度降至50℃以下，经可燃气体检测仪连续10min监测，LEL＜1%，CO＜24ppm，具备看守条件。7.6终止与清点16:05总指挥宣布解除应急状态，各组清点人数：应到1200人，实到1200人，无失联。16:10设备保障组对临电、临水进行复查，防止复燃。16:15评估组进入现场，使用“应急演练评估系统”平板端逐项打分。第八章评估与改进8.1评估方法采用“矩阵量化法”：从“快、准、稳、省、好”五维度设置20项指标，每项5分，满分100。8.2结果本次得分92分，主要失分：①消防电梯断电切换耗时3min（标准≤1min）；②部分疏散员未使用荧光棒画“√”，导致重复搜索。8.3整改措施①将消防电梯接入项目UPS（30kVA）应急电源，实现0s切换；②在安全教育体验馆增设“T字形搜索”VR实训模块，考核不合格不得担任疏散员；③3d内完成整改，由HSE总监复核，未闭环不予复工。第九章奖惩条款9.1奖励对演练中表现突出的微型消防站A班奖励现金3000元，颁发“安全先锋”红旗；对最先发现火情的巡逻岗奖励500元，并记年度个人加分2分。9.2处罚未按要求佩戴空气呼吸器进入危险区域的1名工人，按《安全生产奖惩细则》第18条，处以500元罚款，停工再教育8学时；分包单位未在演练前完成物资清点的，按合同条款扣除当月安全文明措施费5%。第十章培训与交底10.1三级教育公司级：每年4学时，邀请消防救援站教官授课；项目级：每季度2学时，采用“课堂+实操”模式；班组级：每月1学时，利用“班前十分钟”微课堂。10.2交底记录使用“云建造”APP，扫码签到，自动生成PDF，与三级教育卡一并归档，保存期限3年。第十一章附表与附图（以下均为正式方案附件，此处节选关键样例）附表1：演练签到表（含血型、紧急联系人、特殊疾病）。附表2：消防设施检查表（含压力、铅封、腐蚀、喷射软管老化）。附表3：伤员伤情二维码模板（含姓名、伤情、时间、GPS坐标）。附图1：现场应急疏散图（CAD版，比例1:500，含集合点、风向标、临时停机坪）。附图2：消防水源示意图（含40m³水池、水泵接合器、环管管径DN150）。附图3：无人机空中管制图（半径300m，限飞高度120m，红色虚线）。第十二章持续改进机制12.1PDCA循环每季度召开“消防应急回顾会”，使用5Why分析法追溯根因；每半年更新一次演练情景库，确保与施工进度、新材料、新工艺同步。12.2信息化接入公司“智慧消防云平台”，实现火灾报警、水压监测、电气火灾监控、独立烟感“四合一