公司员工考核办法实施细则模板

职员考评措施(职员年度调薪、年度奖金和勤务异动、晋升等事宜实施措施)目标：为使企业职员考评有所依循，为人力资源开发和计划提供合理依据，特制订本措施。年度考评作为年度调薪，年度奖金核发和勤务异动、晋升等之关键参考依据。范围：本措施适适用于企业全部职员。职责：人事课：负责考评项目中考勤积分,并准期发出「考评表」至相关单位。总经理室：负责每个月奖惩统计并提供给人事课考评。会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课考评(包含早会缺勤考评)。程序内容：企业职员考评分为试用考评、临时考评及平时考评、年底考评等五种。试用考评：依本企业要求聘用其它人员试用期根据劳动法律法规要求。试用期满后，管理部人事课填写「考评表」(见附件三)在考评类型“□试用考评”方框内打勾，填写职员个人数据后，交给试用单位主管考评。各部门考评完成，「考评表」交回人事课存档，人事课按考评之薪资娈异汇总后交财务部。临时考评：各级主管对于所属职员应就其工作效率、操行、态度、学识随时考评，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。平时考评：A.各级主管应于年度开始时和所属职员设定年度之工作要项及绩效标准。B.各级主管应随时考查所属人职员作表现、能力、品德、服务态度、合作精神等，统计于〔平日考评统计表〕（见附件一），由单位主管保管，供年度考评之参考。年底考评A.职员于每十二个月12月底举行总考评一次，考评年度自1月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。B.年底考评用「考评表」，在考评类型“□年底考评”方框内打勾，主管人事人员，对职员假勤、奖惩应统计详载于「考评表」内，各级管理人员按考评项目对其下属进行考评。考评完成，「考评表」交回人事课存档，人事课按考评之薪资变异汇总后交财务部。C.考评时，担任初考各单位主管应参考平时考评统计表及人事单位考勤统计、填具年底考评表密送复审。有下列情况者不得参与考评。实习人员，于年底（12月31日）未满实习期。试用人员，于年底（12月31日）未满试用期。年底考评项目及程序工作考评工作考评成绩占年底考评成绩80%，参考职员平时工作及整体表现给予评定。考勤考勤成绩占年底考评成绩20%,由职员整年度出勤情形，依下列标准计扣：假别单位扣减分数说明事假1日1分整年累积18日之内不扣分，超出18日时依不满半日不扣分,满半日不满1日扣0.5分病假1日0.25分不满1日不扣分旷职1日3分不满1日扣1.5分其它工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。奖惩前述[工作考评]及[考勤]分数核定后,再依职员整年度奖惩统计加减考评成绩,加减标准以下：奖惩别大功小功嘉奖表彰大过小过申诫警告单位1次1次1次1次1次1次1次1次加分减数加4.5分加1.5分加0.5分加0.25分减4.5分减1.5分减0.5分减0.25分会议缺席依职员应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标准加减考评成绩：会议名称单位扣减分数说明经管会议1次2分迟到5分钟以上,视为缺席品质会议1次1分迟到5分钟以上,视为缺席早会1次1分迟到5分钟以上,视为缺席教育训练1次1分迟到5分钟以上,视为缺席4.3.5职员年底考评之总成绩依前四款成绩之累计，即：工作考评分+考勤分+奖惩分+会议缺席分＝总评分。年底考评成绩及等级：职员年底考评成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之考评分数范围以下：等级优等甲等乙等丙等丁等考评分数95分以上94~85分84~75分74~60分60分以下年底考评等级之限制：凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等。A.考勤扣分达3分（含）以上者。B.奖惩累积扣分达1分（含）以上者。C.会议制度累积扣分达2分（含）以上者。D.有旷职统计者。凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等。A.考勤扣分达7分（含）以上者。B.奖惩累积扣分达2分（含）以上者。C.会议缺席累积扣分达5分（含）以上者。D.有旷职统计者。凡当年度有下列情形之一者，不得评核为乙等。A.考勤扣分达13分（含）以上者。B.奖惩累积扣分达4分（含）以上者。C.会议缺席累积扣分达9分（含）以上者。D.旷职时间累计达1日(含)以上者。凡当年度有下列情形之一者，应该评核为丁等。A.奖惩累积扣分达9分（含）以上者。B.旷职时间累计达3日(含)以上者。考评权限和程序职等职称权限和程序组长课长经理副总经理总经理8-11协理,处长,二级总管理师,二级总工程师以下初核核决6-7副厂长,副理,副管理师,副工程师以下初核核决阅4-5副课长,二级助理管理师,二级助理工程师以下初核核决阅1-3副组长,班长,副文员,技术员,储干以下初核复核核决阅办理考评人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。年底考评表之工作考评项目，依职等不一样而分为：考评项目:(见附件二)共设为六个考评项目:1)工作质量；2)工作时效；3)工作实施；4)工作协调；5)计划能力；6)领导能力各职等考评项目评分对照表：职等工作质量工作时效工作实施工作协调计划能力领导能力A级(1~3等)0~300~300~20／／／B级(4~5等)0~200~200~100~100~100~10C级(6~7等)0~150~150~100~100~150~15D级(8~11等)0~150~150~100~100~150~15职等说明：A级(1~3等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/仓管/保安/贮备文员/备料员/普工B级(4~5等):组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程师/三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技师C级(6~7等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助理工程师D级(8~11等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总(副)管理师/一、二级总(副)管理师附件一：年度职员平时考评统计表部门职称工号姓名日期优良事迹缺失事实考评人部门主管课长附件二考评项目评分对照表评核考核项目内容A级B级C级D级评分工作品质极好24~3015~2014~1514~15良好16~2311~1510~1310~13尚好8~156~106~96~9不良,异常未能主动处理0~70~50~50~5工作时效大全部能提早完成24~3015~2014~1514~15大全部能准期完成16~2311~1510~1310~13偶然需督促,方能完成8~156~106~96~9偶然需再三督促,方能完成0~70~50~50~5工作执行交办之任务均能自动自发,根本实施15~209~109~109~10交办之任务均能配合实施11~157~87~87~8交办之任务偶然需主管催促6~104~64~64~6对交办之任务常常推卸责任,未能实施0~50~30~30~3工作协调极佳,各协调事项均能圆满完成/9~109~109~10良好,各协调事项无担误或未达成之情况/7~87~87~8尚待加强,偶有协调失败之情况/4~64~64~6不良,协调事项常常无法达成/0~30~30~3计划能力订定之计划均极详尽,可行性及效果极佳/9~1014~1514~15订定之计划大全部尚称完整,可行性及效果良好/7~810~1310~13订定之计划偶有未尽完整,可行性及效果尚