教育培训老师绩效考评表

教育培训老师绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程设计质量35%优秀率80%根据课程设计方案的完整性、创新性、逻辑性进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的一半课堂掌控能力学生满意度90%通过问卷调查收集学生反馈，满意度90%以上为满分，80%-89%为良好，70%-79%为一般教学方法创新年度创新课程占比30%统计年度内使用新型教学方法的课程数量占总课程数量的比例，达标为满分，未达标按比例扣分知识传递效果考核平均分85分以上根据期末考试或阶段性考核的平均分进行评分，85分以上为满分，80-84分为良好，75-79分为一般教材开发贡献参与编写教材数量2本以上统计年度内参与编写的教材数量，每本计20%，最高不超过满分学生满意度课后反馈评分25%平均分4.5分以上根据每节课后的匿名反馈问卷评分，4.5分以上为满分，4.0-4.49分为良好，3.5-3.99分为一般学生续报率续报率60%统计当期课程学生的续报比例，达标为满分，未达标按比例扣分学生流失控制月度流失率低于10%根据每月学生流失比例进行评分，低于10%为满分，10%-15%为良好，15%-20%为一般家长推荐率家长推荐人数占比20%统计通过家长推荐入学的学生数量占比，达标为满分，未达标按比例扣分学生投诉处理投诉解决率100%统计学生投诉的解决情况，100%解决为满分，90%-99%为良好，80%-89%为一般团队协作跨部门沟通效率20%协作项目按时完成率95%统计与其他部门协作的项目按时完成比例，达标为满分，未达标按比例扣分团队培训参与度参与率80%统计参与团队培训的次数比例，达标为满分，未达标按比例扣分新教师指导指导新教师数量1名以上统计年度内指导新教师的工作，每名计20%，最高不超过满分团队活动贡献参与团队建设活动3次以上统计参与团队建设活动的次数，每次计6.67%，最高不超过满分知识分享分享经验次数4次以上统计年度内进行知识分享的次数，每次计25%，最高不超过满分个人成长专业认证获取20%获取高级认证1个以上统计年度内获取的专业认证数量，每个计25%，最高不超过满分行业交流参与参与行业会议2次以上统计年度内参与行业会议的次数，每次计12.5%，最高不超过满分研究论文发表发表论文1篇以上统计年度内发表的学术论文数量，每篇计33.33%，最高不超过满分技能提升计划完成培训课程20小时以上统计年度内完成的培训课程时长，每小时计5%，最高不超过满分职业规划清晰度年度规划完成率100%根据个人职业规划完成情况进行评分，100%完成为满分，90%-99%为良好，80%-89%为一般本考核表用于评估教育培训老师的工作表现，包含教学能力、学生满意度、团队协作和个人成长四个维度，请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：