制药研发人员科研成果与工作效率考核表

制药研发人员科研成果与工作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研成果产出新药研发项目完成数40%2个按实际完成项目数量计分，每个项目完成并进入临床前研究阶段得20分，进入临床试验阶段得30分，每个项目得分累计。核心专利申请量3项按实际申请专利数量计分，每项发明专利申请得25分，每项实用新型专利申请得15分，得分累计。高质量论文发表数2篇按实际发表SCI论文数量计分，每篇影响因子大于5的论文得30分，每篇影响因子大于3的论文得20分，得分累计。科研成果转化率50%按年度科研成果转化项目金额占总研发投入比例计分，每增加10%得10分，最高得50分。研发团队协作贡献优秀由团队负责人根据日常协作表现打分，优秀得25分，良好得20分，一般得15分。研发项目效率项目进度达成率25%90%按实际完成项目进度与计划进度的比例计分，每增加5%得5分，最高得25分。研发成本控制率95%按实际研发项目成本与预算的比例计分，每减少5%得5分，最高得25分。实验数据准确率98%按年度实验数据复核中错误数据的比例计分，每减少1%得2分，最高得25分。技术难题解决率80%按年度技术难题解决数量与提出总数的比例计分，每增加5%得5分，最高得25分。研发工具使用熟练度精通由系统管理员根据工具使用考核成绩打分，精通得25分，熟练得20分，掌握得15分。团队管理与指导下属培养效果20%1名下属晋升按年度下属培养成果计分，每培养1名下属晋升得20分，每培养1名下属获得优秀绩效得10分，得分累计。团队培训组织次数4次按年度组织内部或外部培训的次数计分，每次得5分，最高得20分。团队凝聚力高由团队成员匿名投票打分，高得20分，较高得15分，中等得10分。跨部门协作效果良好由合作部门负责人根据协作满意度打分，良好得20分，一般得15分，较差得10分。知识分享贡献2次按年度在团队内部分享技术或经验次数计分，每次得4分，最高得20分。个人专业能力提升专业认证获取15%1个按年度获取与岗位相关的专业认证计分，每个认证得15分，最高得15分。行业会议参与度2次按年度参与行业会议或学术交流的次数计分，每次得5分，最高得15分。新技术学习掌握3项按年度学习并掌握的新技术数量计分，每项得5分，最高得15分。行业影响力良好由行业专家或同行根据参与标准答案制定、评审等工作的表现打分，良好得15分，一般得10分。工作创新性1项按年度提出并被采纳的创新性工作建议或方法计分，每项得15分，最高得15分。本考核表用于评估制药研发人员的科研成果产出、研发项目效率、团队管理与指导以及个人专业能力提升四个维度的综合表现。请根据每位员工的实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配分别为科研成果产出40%，研发项目效率25%，团队管理与指导20%，个人专业能力提升15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：