游戏开发项目组长绩效评估考核表

游戏开发项目组长绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个里程碑扣除5分，最低得分为0分。项目计划完成度100%实际完成工作量达到计划工作量的100%为满分，每低于5%扣除3分，最低得分为0分。风险应对及时性85%所有项目风险均在预期时间内得到有效应对为满分，每延迟应对一个风险扣除4分，最低得分为0分。团队协作效率90%团队成员沟通协作顺畅，任务分配合理为满分，每出现一次严重协作问题扣除3分，最低得分为0分。团队管理与人才培养团队成员满意度25%4.0分（满分5分）团队成员对组长管理能力的匿名评分平均值为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队成员绩效提升率15%团队成员绩效平均提升率达到15%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分。新人培养成功率80%所有分配的新人培养均成功转正并达到岗位要求为满分，每失败一个新人培养扣除5分，最低得分为0分。团队冲突解决率90%所有团队冲突均在3个工作日内得到有效解决为满分，每延迟解决一个冲突扣除3分，最低得分为0分。团队知识分享覆盖率85%团队内部知识分享活动覆盖所有核心岗位且参与度为85%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。项目质量与成本控制游戏Bug修复率25%95%所有上线后严重Bug在1个月内得到修复为满分，每延迟修复一个严重Bug扣除3分，最低得分为0分。开发成本控制率98%实际开发成本控制在预算的98%以内为满分，每超出预算1%扣除2分，最低得分为0分。资源利用率90%团队人力、设备等资源利用率达到90%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。代码质量评分4.0分（满分5分）代码审查平均得分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。游戏性能达标率90%游戏在目标平台上性能指标（如帧率、内存占用）达到要求的90%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作与沟通需求理解准确率15%95%对产品、市场等部门提出的需求理解准确，偏差小于5%为满分，每偏差超过5%扣除3分，最低得分为0分。跨部门问题解决效率90%所有跨部门问题均在2个工作日内得到初步解决方案为满分，每延迟解决一个问题扣除3分，最低得分为0分。市场反馈响应速度85%所有市场反馈均在1个工作日内得到响应并制定应对措施为满分，每延迟响应一个反馈扣除2分，最低得分为0分。项目汇报清晰度90%项目进度、风险等汇报内容清晰、准确、有数据支撑为满分，每出现一次汇报不清导致误解扣除3分，最低得分为0分。与供应商合作满意度4.0分（满分5分）与外包供应商的合作满意度评分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估游戏开发项目组长的综合能力，包括项目进度管理、团队管理与人才培养、项目质量与成本控制、跨部门协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队管理与人才培养25%，项目质量与成本控制25%，跨部门协作与沟通15%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核