体育行业赛事组织部赛事主管绩效考核表

体育行业赛事组织部赛事主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案需涵盖所有关键环节，具有至少一项创新点方案完整性按10分计，每缺失一项扣2分；创新性按10分计，显著创新得满分，一般创新得6分，无创新得0分执行计划制定质量计划需包含详细时间表、资源分配表和风险预案时间表清晰度占5分，资源分配合理性占4分，风险预案完备性占5分，均按比例计分预算控制能力实际支出不超过预算的5%预算偏差在5%以内得满分，每超5%扣2分，最高扣10分供应商管理效率关键供应商签约率100%，履约率95%以上签约率每低5%扣2分，履约率每低5%扣1.5分突发事件应对能力重大突发事件响应时间不超过30分钟，处理效果达90%以上满意度响应时间按10分计，每超10分钟扣2分；满意度按10分计，每低10%扣2分团队管理与协作团队任务分配合理性25%任务分配需符合成员能力，完成率90%以上分配合理性按8分计，成员反馈良好得满分，一般得6分；完成率每低5%扣2分团队沟通效率周例会决策效率达80%以上，跨部门协作无重大分歧决策效率按8分计，每低10%扣2分；协作分歧按7分计，轻微分歧扣2分，重大分歧扣5分下属培养与发展培养至少1名下属独立负责模块培养成功得满分，未完成得0分；培养质量按额外5分计，需通过成果评估团队士气与凝聚力团队满意度调查得分80分以上按调查得分直接换算，每低5分扣2分跨部门协作推动力推动至少2项跨部门协作落地每项成功落地得5分，最高10分赛事运营与保障赛事现场流程管控25%关键流程准时率95%以上，无重大疏漏准时率按10分计，每低5%扣2分；疏漏按10分计，一般疏漏扣3分，重大疏漏扣10分参赛方与观众满意度参赛方满意度调查85分以上，观众满意度80分以上参赛方按10分计，每低5%扣2分；观众按10分计，每低5%扣2.5分媒体合作与传播效果核心媒体覆盖率达90%，传播量（曝光量/互动量）超额完成10%覆盖率按8分计，每低5%扣2分；超额完成按7分计，每低5%扣1.5分赛事数据采集与复盘关键数据100%采集，复盘报告提交及时且含改进建议数据采集按5分计，每漏1项扣1分；报告质量按10分计，及时且建议具体得满分，一般得6分安全保障与合规性无重大安全事故，所有流程符合法规要求安全按10分计，无事故得满分，一般事故扣5分，重大事故扣10分；合规按10分计，每项违规扣2分业务拓展与创新能力新赛事资源开发15%成功开发至少1个潜在新赛事资源资源确认得满分，未确认得0分；资源质量按额外5分计，高潜力得满分，一般潜力得3分赛事模式创新主导至少1项赛事模式或流程创新并落地落地成功得满分，未落地得0分；创新价值按额外5分计，显著价值得满分，一般价值得3分客户关系维护核心客户年度合作满意度90%以上满意度按10分计，每低5%扣2分行业标杆学习与实践至少1次成功借鉴行业标杆经验并优化现有工作借鉴成功得满分，未借鉴得0分；优化效果按额外5分计，显著效果得满分，一般效果得3分内部流程优化建议提出至少2项被采纳的流程优化建议每项被采纳得5分，最高10分本考核表旨在全面评估赛事主管在赛事策划执行、团队管理协作、赛事运营保障及业务拓展创新方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标达成度，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被