音乐节活动策划执行经理绩效评定表

音乐节活动策划执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意主题创意新颖度30%获得行业专家或合作方的高度认可由专家评审团根据创意独特性、市场吸引力进行评分，满分为100分，按得分占比计算权重分方案完整性与可行性活动方案通过内部评审，无重大缺陷根据方案逻辑性、资源匹配度、风险控制进行评分，满分100分，按得分占比计算权重分预算控制能力实际支出控制在预算范围内±5%以内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣除对应维度得分的2%供应商合作质量签约核心供应商数量达到计划80%以上按实际签约比例计算得分，比例越高得分越高创新亮点数量活动中有3个以上创新环节或技术应用每个亮点得10分，满分50分，按实际数量计算得分项目执行与管理进度管理效率35%关键节点按时完成率超过90%每个关键节点按时完成得1分，满分10分，按实际完成比例计算得分团队协作能力跨部门协作问题解决率80%以上根据问题解决数量与总数的比例计算得分，满分100分风险应对能力重大突发事件处理及时率达95%每次及时有效处理得10分，满分50分，按实际处理情况计算得分资源调配合理性人力、物力资源利用率达到85%以上根据实际利用率与目标的差值计算得分，差值越大得分越低执行偏差控制关键执行指标偏差控制在±10%以内每超出1%扣除对应维度得分的2%现场运营与管控观众满意度20%现场调研满意度评分高于85分根据调研分数直接换算为得分，85分以上得满分，每低1分扣2分安全事件发生率重大安全事件发生率为0发生1次重大事件扣20分，发生2次扣40分，不发生得满分流程顺畅度关键流程（如检票、巡场）平均等待时间≤5分钟根据实际平均等待时间与目标的差值计算得分，差值越大得分越低突发事件响应现场突发事件响应时间≤30秒每超出5秒扣除2分，满分50分，超时完成为0分资源回收率活动结束后72小时内完成80%以上资源回收按实际回收比例计算得分，比例越高得分越高商业价值与影响力媒体曝光量15%核心媒体曝光量达到计划150%以上按实际曝光量与目标的比例计算得分，比例越高得分越高赞助商满意度核心赞助商满意度评分高于90分根据调研分数直接换算为得分，90分以上得满分，每低1分扣1.5分销售转化率预售票/周边商品转化率高于行业平均水平20%按实际转化率与目标的差值计算得分，差值越大得分越低用户增长贡献活动相关话题讨论量提升30%以上按实际提升比例计算得分，比例越高得分越高品牌影响力提升活动后品牌关键词搜索指数提升25%以上按实际提升比例计算得分，比例越高得分越高本考核表用于评估音乐节活动策划执行经理在活动策划创意、项目执行管理、现场运营管控及商业价值影响等方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：