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文档简介

网络游戏运营策划团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数（月）35%10000实际新增用户数除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。DAU/MAU比率30%实际DAU/MAU比率除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。用户留存率（次日）60%实际次日留存率除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。付费用户转化率15%实际付费用户转化率除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。用户平均付费金额200实际用户平均付费金额除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。内容策划与创新新版本上线数量（季）30%2实际上线数量除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。版本内容质量评分4.5根据内部评审打分，每0.5分为一个档位，实际得分除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。创新活动数量（年）10实际创新活动数量除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。玩家对新内容的满意度4.0根据玩家调研打分，每0.5分为一个档位，实际得分除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。内容更新及时性95%按时完成内容更新的次数除以总更新次数，乘以100%，结果即为该指标的得分。运营活动效果活动参与人数（大型活动）20%50000实际参与人数除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。活动目标达成率80%实际活动目标达成率除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。活动ROI5实际活动ROI除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。玩家对活动的反馈评分4.2根据玩家调研打分，每0.5分为一个档位，实际得分除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。活动策划完成周期30实际完成周期天数除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。团队协作与沟通跨部门协作完成率15%90%按时完成跨部门协作任务的次数除以总任务次数，乘以100%，结果即为该指标的得分。内部会议参与度95%实际参与会议次数除以总会议次数，乘以100%，结果即为该指标的得分。问题反馈解决速度48实际解决时间（小时）除以目标值，乘以100%，结果即为该指标的得分。团队内部冲突解决率95%成功解决冲突的次数除以总冲突次数，乘以100%，结果即为该指标的得分。知识分享参与度80%实际参与知识分享的次数除以总次数，乘以100%，结果即为该指标的得分。本考核表用于评估网络游戏运营策划团队在用户增长、内容策划、运营活动及团队协作等方面的绩效表现。请根据实际完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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