媒体行业内容编辑团队创意与执行力绩效考核表

媒体行业内容编辑团队创意与执行力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意能力原创策划案质量30%3个以上高质量原创策划案/季度根据策划案的新颖性、可行性、市场影响力评分，满分10分，每项优劣势明显分别打分后求和。爆款内容产出数量季度内至少产出2篇阅读量/播放量超过10万的爆款内容按爆款内容实际数据评分，每篇10万+阅读量得10分，每增加10万加5分，最高25分。内容创新度季度内至少尝试3种以上新媒体创新形式（如互动视频、AR技术等）根据创新形式的新颖程度和实际效果评分，满分10分，形式新颖得5分，效果显著再得5分。团队创意分享贡献季度内至少提出5个被团队采纳的创意点子根据创意被采纳次数和最终效果评分，每次采纳得5分，最终效果显著再得5分，最高25分。创意提案完成率季度内创意提案完成率达到80%以上按实际完成比例评分，80%-89%得7分，90%-99%得9分，100%得10分。内容执行效率稿件准时发布率25%关键稿件发布准时率达到95%以上按实际准时发布比例评分，90%-94%得7分，95%-99%得9分，100%得10分。内容制作周期缩短率季度内内容制作周期平均缩短10%以上对比上季度周期数据计算缩短比例，每缩短5%得5分，最高10分。跨部门协作响应速度对其他部门需求响应时间不超过2个工作日按实际响应速度评分，1-2工作日得10分，3-4工作日得7分，4个工作日以上得0分。内容质量稳定性季度内重大内容事故（如错别字、事实错误）不超过2次按事故次数评分，0次得10分，1次得7分，2次得4分，3次及以上得0分。执行任务完成度季度内个人执行任务完成率达到90%以上按实际完成比例评分，80%-89%得7分，90%-99%得9分，100%得10分。团队协作与影响力团队知识分享贡献20%季度内至少进行2次团队内部知识分享根据分享内容的实用性和参与度评分，每次8分，最高16分。新人指导有效性指导新人期间，新人能独立完成80%以上常规任务通过新人考核数据评分，80%-84%得6分，85%-89%得8分，90%-94%得10分，95%-100%得12分。跨部门沟通效果季度内至少成功推动2个跨部门合作项目根据项目最终成果和协作满意度评分，每个项目8分，最高16分。团队氛围建设团队满意度调研中，协作氛围相关项得分高于团队平均分根据调研数据对比评分，高于平均分得10分，等于平均分得7分，低于平均分得0分。意见领袖影响力在行业社群或媒体论坛中至少发表5篇有影响力的观点文章根据文章阅读量、转发量和行业讨论度评分，每篇最高5分，最高25分。内容商业价值内容变现能力25%季度内内容带来的广告收入或电商转化额占团队总额的15%以上按实际贡献比例评分，10%-14%得7分，15%-19%得9分，20%-24%得10分，25%以上得12分。用户增长贡献季度内通过内容运营带来的新增用户数占团队总额的10%以上按实际贡献比例评分，8%-9%得7分，10%-14%得9分，15%-19%得10分，20%以上得12分。品牌影响力提升季度内内容获得至少1次权威媒体正面报道根据报道层级和影响力评分，国家级媒体报道得10分，省级媒体得7分，市级媒体得4分，无报道得0分。内容复用率季度内原创内容至少被复用（改编、转载）3次以上按实际复用次数评分，0次得0分，1次得5分，2次得8分，3次及以上得10分。商业合作机会拓展季度内至少拓展2个潜在商业合作机会根据机会的潜在价值评分，每个机会8分，最高16分。本考核表旨在全面评估媒体行业内容编辑团队在创意与执行力方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：内容创意能力（30%）、内容执行效率（25%）、团队协作与影响力（20%）、内容商业价值（25%）。考核周期为季度，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：