IT公司软件开发团队组长绩效考核表

IT公司软件开发团队组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0项目需求变更响应速度3个工作日内记录每次需求变更的响应时间，平均响应时间低于目标值则加分，高于目标值则按超出天数比例扣分项目成本控制率不超过预算的5%对比项目实际成本与预算，超出预算部分按比例扣分，低于预算部分按比例加分关键路径任务完成率100%统计关键路径任务完成情况，每项未完成扣5分，直至扣完项目文档完整性100%检查项目文档是否齐全、规范，每缺失或不符合要求一项扣2分团队管理能力团队成员出勤率30%98%统计团队成员月度出勤率，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0团队成员培训覆盖率100%统计团队成员参与培训的情况，未达标成员按比例扣分团队冲突解决效率5个工作日内记录团队冲突解决时间，平均解决时间低于目标值则加分，高于目标值则按超出天数比例扣分团队绩效目标达成率团队个人绩效目标平均达成率90%计算团队个人绩效目标的平均达成率，低于目标值按比例扣分团队士气与凝聚力通过匿名问卷评估得分高于80分根据团队士气与凝聚力匿名问卷结果，每低10分扣2分技术能力与创新能力新技术学习与应用能力20%团队30%成员在季度内掌握并应用至少一项新技术评估团队成员新技术学习与应用情况，达标成员加分，未达标成员按比例扣分代码质量与可维护性单元测试覆盖率高于80%通过静态代码分析工具评估代码质量，低于目标值按比例扣分技术难题解决数量季度内解决至少5个关键技术难题统计季度内解决的关键技术难题数量，每项难题解决加分，未解决按比例扣分创新性技术提案数量季度内提出至少2个创新性技术提案评估技术提案的创新性与可行性，每项达标提案加分，未达标按比例扣分技术分享与培训效果团队内部技术分享满意度高于85%通过技术分享匿名问卷评估效果，每低5分扣2分沟通协作能力跨部门沟通效率10%关键沟通在24小时内完成统计跨部门沟通响应时间，每超出目标时间1小时扣1分，最高扣至该指标得分为0需求理解准确率需求理解偏差低于5%通过需求评审记录评估需求理解偏差，每高1%扣2分项目进度透明度项目周报提交及时率100%统计项目周报提交情况，每延迟提交1次扣2分问题反馈及时性问题发现后2小时内反馈记录问题反馈时间，每超出目标时间1小时扣1分，最高扣至该指标得分为0客户满意度客户满意度调查得分高于85分根据客户满意度调查结果，每低5分扣2分本考核表用于评估IT公司软件开发团队组长的综合绩效表现。考核维度包括项目交付能力、团队管理能力、技术能力与创新能力、沟通协作能力。请根据组长的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为项目交付能力40%、团队管理能力30%、技术能力与创新能力20%、沟通协作能力10%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：