文化传媒项目负责人管理绩效考评表

文化传媒项目负责人管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果达成率项目预算控制率40%不超过预算的5%预算超支5%以内，得满分；超支5%-10%，每增加1%，扣减该指标分数的10%；超支超过10%，该指标得0分。项目交付准时率95%以上准时交付率≥95%，得满分；91%-95%，每降低1%，扣减该指标分数的5%；低于90%，该指标得0分。项目目标完成率达到90%以上目标完成率≥90%，得满分；85%-90%，每降低1%，扣减该指标分数的3%；低于85%，该指标得0分。客户满意度平均分85分以上客户满意度≥85分，得满分；80-85分，每降低1分，扣减该指标分数的2%；低于80分，该指标得0分。项目创新性获得至少2项创新性认可获得2项以上创新性认可，得满分；获得1项，得60%；未获得，得0分。团队管理与协作团队稳定性25%团队核心成员流失率低于10%流失率≤10%，得满分；11%-15%，每增加1%，扣减该指标分数的5%；超过15%，该指标得0分。团队目标达成率团队个人目标平均达成率90%以上平均达成率≥90%，得满分；85%-90%，每降低1%，扣减该指标分数的3%；低于85%，该指标得0分。跨部门协作效率跨部门协作项目完成率95%以上完成率≥95%，得满分；91%-95%，每降低1%，扣减该指标分数的5%；低于90%，该指标得0分。团队培训与赋能完成至少2次团队培训完成2次以上培训，得满分；完成1次，得60%；未完成，得0分。团队激励效果团队士气评分85分以上士气评分≥85分，得满分；80-85分，每降低1分，扣减该指标分数的2%；低于80分，该指标得0分。资源整合与利用渠道资源拓展数量20%拓展至少3个优质渠道拓展3个以上，得满分；拓展2个，得60%；拓展1个或未拓展，得0分。媒体资源利用效率媒体曝光量达到预期目标的90%以上曝光量≥90%，得满分；85%-90%，每降低1%，扣减该指标分数的3%；低于85%，该指标得0分。合作伙伴关系维护维护至少2个重要合作伙伴关系维护2个以上，得满分；维护1个，得60%；未维护，得0分。资源成本控制资源使用成本降低5%以上成本降低≥5%，得满分；降低1%-5%，每降低1%，扣减该指标分数的2%；未降低，得0分。资源整合创新性至少1次资源整合创新案例有创新案例，得满分；无创新案例，得0分。市场影响与品牌建设项目市场反响15%项目市场反响评分85分以上反响评分≥85分，得满分；80-85分，每降低1分，扣减该指标分数的2%；低于80分，该指标得0分。品牌曝光度提升品牌曝光度提升15%以上提升≥15%，得满分；提升10%-15%，每降低1%，扣减该指标分数的2%；低于10%，该指标得0分。社交媒体互动率社交媒体平均互动率10%以上互动率≥10%，得满分；8%-10%，每降低1%，扣减该指标分数的2%；低于8%，该指标得0分。用户增长贡献项目贡献用户增长20%以上贡献≥20%，得满分；15%-20%，每降低1%，扣减该指标分数的2%；低于15%，该指标得0分。行业影响力获得至少1项行业认可获得行业认可，得满分；未获得，得0分。本考核表用于评估文化传媒项目负责人在项目成果达成、团队管理协作、资源整合利用、市场影响与品牌建设四个维度的综合绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：