新闻媒体记者采访成果及发布绩效考核表

新闻媒体记者采访成果及发布绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采访深度与质量核心采访目标完成率35%100%按实际完成的核心采访目标数量与计划目标数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分。采访素材深度挖掘80%根据采访笔记、录音等材料的质量，由部门主管评估，满分10分，达到目标值得8分，每高10%加1分，最高不超过10分。敏感信息获取能力3次/季度每成功获取一次重要敏感信息加2分，最高不超过6分。采访风险评估100%无重大安全或合规风险事件发生为满分，发生一次扣2分，最高不超过6分。采访对象满意度85%根据采访对象反馈调查，满意率达到85%得8分，每高5%加1分，最高不超过10分。稿件撰写与发布稿件发布数量30%20篇/月每月实际发布稿件数量达到目标得8分，每多1篇加0.5分，最高不超过10分。稿件质量（转载率）30%根据稿件被其他媒体转载的数量，每被转载一次加1分，最高不超过10分。稿件时效性90%重要新闻稿件在事件发生后的1小时内发布得满分，每延迟1小时扣1分，最低不得低于3分。稿件合规性100%无虚假、夸大或不实报道，满分10分，出现一次违规扣3分，最高不超过10分。编辑/领导修改次数2次/月每月稿件被编辑或领导修改次数不超过2次得8分，每多1次加0.5分，最高不超过10分。新媒体传播效果新媒体阅读量20%10000次/月每月稿件在新媒体平台的总阅读量达到目标得8分，每多1000次加0.5分，最高不超过10分。新媒体互动率5%根据稿件在新媒体平台的点赞、评论、转发等互动总和计算，互动率达到5%得8分，每高1%加0.5分，最高不超过10分。新媒体用户增长100人/月因稿件传播带动的新媒体平台粉丝增长量达到目标得8分，每多10人加0.5分，最高不超过10分。新媒体辟谣次数0次/月无因稿件引发的新媒体平台辟谣事件，满分10分，发生一次扣5分，最低不得低于5分。新媒体内容创新2次/季度每季度在新媒体平台发布至少2次具有创新性的内容（如短视频、直播等）加2分，最高不超过10分。团队协作与影响力跨部门协作15%5次/月每月参与跨部门协作项目（如与其他部门联合采访）至少5次得8分，每多1次加0.5分，最高不超过10分。团队支持贡献2次/季度每季度至少2次主动为团队提供支持（如分享资源、协助同事等）加2分，最高不超过10分。新人指导1次/季度每季度至少指导1名新人完成基础任务加2分，最高不超过10分。行业影响力1次/年每年至少参与1次行业重要活动（如会议、论坛等）并代表团队发言加2分，最高不超过10分。团队反馈评分8分根据团队成员对协作表现的匿名评分，平均分达到8分得8分，每高0.5分加0.5分，最高不超过10分。本考核表旨在评估新闻媒体记者在采访成果及发布方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：采访深度与质量35%，稿件撰写与发布30%，新媒体传播效果20%，团队协作与影响力15%。评分时请参考各指标的评分标准，确保公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：