物流仓储经理货物管理效率与成本控制绩效考评表

物流仓储经理货物管理效率与成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物入库效率入库准时率30%98%按实际入库订单数与计划入库订单数的比例计算，每低1%扣2%，最高扣至0%入库错误率1%按入库过程中出现的错误订单数与总入库订单数的比例计算，每高1%扣3%，最高扣至20%入库平均耗时4小时按货物从接收至完成入库所需时间的算术平均值计算，每超出1小时扣2%，最高扣至20%入库设备完好率99%按入库设备（如叉车、传送带）正常运行天数与总天数比例计算，每低1%扣1%，最高扣至10%入库流程优化次数2次/季度按季度实际优化入库流程的次数计算，每少1次扣5%，最高扣至20%货物存储成本控制库存持有成本25%预算的105%按实际库存持有成本与预算成本的比例计算，每超出1%扣2%，最高扣至20%仓库空间利用率85%按实际存储货物占用的空间与总空间的比例计算，每低1%扣1.5%，最高扣至15%货物损坏率0.5%按损坏货物数量与总库存数量的比例计算，每高0.1%扣2%，最高扣至20%货物丢失率0.1%按丢失货物数量与总库存数量的比例计算，每高0.05%扣3%，最高扣至25%仓储成本节约额100万元/年按实际节约的仓储成本与目标节约额的比例计算，每少10万元扣2%，最高扣至20%货物出库效率出库准时率25%99%按实际出库订单数与计划出库订单数的比例计算，每低1%扣2%，最高扣至20%出库错误率0.5%按出库过程中出现的错误订单数与总出库订单数的比例计算，每高0.1%扣3%，最高扣至25%出库平均耗时3小时按货物从接收订单至完成出库所需时间的算术平均值计算，每超出1小时扣2%，最高扣至20%出库设备完好率99%按出库设备（如叉车、传送带）正常运行天数与总天数比例计算，每低1%扣1%，最高扣至10%出库流程优化次数2次/季度按季度实际优化出库流程的次数计算，每少1次扣5%，最高扣至20%货物盘点准确率库存盘点准确率20%99.5%按盘点时库存数量与系统记录数量的差异比例计算，每低0.1%扣2%，最高扣至20%盘点覆盖范围100%按实际盘点货物数量与总库存货物数量的比例计算，每低1%扣2%，最高扣至20%盘点时间效率7天/次按完成一次全面库存盘点所需的天数计算，每超出1天扣2%，最高扣至20%盘点发现问题数0-2个/次按盘点过程中发现的问题数量计算，每超出1个扣3%，最高扣至20%盘点流程优化次数1次/半年按半年内实际优化盘点流程的次数计算，每少1次扣5%，最高扣至20%本考核表用于评估物流仓储经理在货物管理效率与成本控制方面的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：货物入库效率30%，货物存储成本控制25%，货物出库效率25%，货物盘点准确率20%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：