软件开发工程师IT软件开发行业绩效考核表

软件开发工程师IT软件开发行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%98%按代码审查中发现的问题数量计算，每发现1个严重问题扣2分，每发现1个一般问题扣1分，扣分上限为20分，剩余分数按比例换算为得分。单元测试覆盖率80%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，例如，实际覆盖率为75%时，得分为75%。线上故障数0每出现1次线上故障扣5分，扣分上限为50分，剩余分数按比例换算为得分。需求变更符合度95%按实际交付功能与需求文档的符合程度计算得分，每不符合1%扣2分，扣分上限为20分，剩余分数按比例换算为得分。项目延期次数0每延期1次扣10分，扣分上限为50分，剩余分数按比例换算为得分。技术能力提升新技术学习与应用20%完成至少2项新技术学习并在项目中应用每完成1项新技术学习并在项目中成功应用得5分，最高得10分。技术文档撰写质量文档完整、准确、易于理解由技术负责人根据文档质量评分，满分10分。内部技术分享次数至少1次每次分享得5分，最高得10分。代码重构次数至少3次每次成功重构得3分，最高得10分。技术难题解决能力独立解决至少2个技术难题每个难题解决得5分，最高得10分。团队协作效率沟通响应速度25%24小时内响应团队消息未在24小时内响应扣2分，扣分上限为20分，剩余分数按比例换算为得分。任务分配完成率100%按实际完成任务数与分配任务数的比例计算得分，例如，完成率为90%时，得分为90%。跨团队协作效果无重大协作问题由合作团队根据协作效果评分，满分10分。团队建设贡献至少1次积极贡献每次积极贡献得5分，最高得10分。知识分享与帮助他人至少帮助3名同事解决问题每次帮助得3分，最高得10分。业务目标达成功能开发完成率20%100%按实际完成功能数与计划完成功能数的比例计算得分，例如，完成率为95%时，得分为95%。开发周期平均周期不超过5天每超过1天扣2分，扣分上限为20分，剩余分数按比例换算为得分。客户满意度评分达到4.5分（满分5分）按客户满意度评分计算得分，例如，评分4.0分时，得分为80%。系统稳定性系统可用率99.9%按实际可用率与目标值的比例计算得分，例如，实际可用率为99.5%时，得分为99%。需求变更响应速度24小时内响应并评估未在24小时内响应扣2分，扣分上限为20分，剩余分数按比例换算为得分。本考核表用于评估软件开发工程师在IT软件开发行业的综合表现，分为项目交付质量、技术能力提升、团队协作效率、业务目标达成四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、20%、25%、20%，请根据实际工作情况填写各项数据，并对照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：