服装品牌运营策划主管绩效考核表_第1页
服装品牌运营策划主管绩效考核表_第2页
服装品牌运营策划主管绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装品牌运营策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。重点产品线销售贡献率30%按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，每低3%扣1分，最高扣至0分。新项目销售转化率20%按新项目销售额占总销售额的百分比评分，每低2%扣1分，最高扣至0分。销售回款及时率95%按回款金额占应收金额的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。销售利润率35%按销售利润率评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。营销活动策划与执行活动ROI达成率25%150%按营销活动投入产出比评分，每低10%扣1分，最高扣至0分。活动参与用户数5000人按活动实际参与用户数评分，每低1000人扣1分，最高扣至0分。活动转化率10%按活动用户转化率评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。活动创新性优秀由评审团根据活动创意、形式、效果等维度评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%。活动执行完成度100%按活动计划完成率评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队管理与协作团队目标完成率20%100%按团队整体目标完成率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。下属培训覆盖率90%按培训参与人数占团队总人数的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5/5由合作部门根据协作效率、沟通质量等维度评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。团队员工流失率5%按团队月度流失率评分，每高1%扣2分，最高扣至0分。团队绩效改进计划实施率100%按改进计划完成率评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。品牌建设与市场洞察品牌知名度提升率15%10%按品牌调研中认知度提升百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。市场调研报告质量优秀由评审团根据报告准确性、深度、建议可行性等维度评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%。竞品动态响应速度3天内按竞品重大动态的响应时间评分，每延迟1天扣1分，最高扣至0分。新媒体内容传播量100万次按品牌官方新媒体内容总曝光量评分，每低20万次扣1分，最高扣至0分。品牌形象一致性95%按品牌各触点形象符合度评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估服装品牌运营策划主管在销售业绩、营销活动、团队管理及品牌建设等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价。权重分配为：销售业绩达成率40%，营销活动策划与执行25%，团队管理与协作20%，品牌建设与市场洞察15%。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论