快消品市场推广专员与销售经理绩效考核表

快消品市场推广专员与销售经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计算得分，如达成100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。重点产品销售占比30%按重点产品销售额占总销售额的比例计算得分，如占比30%得满分，每低1%扣0.3分，最低不得分。新客户开发数量10个按实际开发新客户数量计算得分，每开发1个新客户得0.5分，最高得满分。客户满意度90分按客户满意度调查得分计算得分，每低1分扣0.2分，最低不得分。回款率95%按实际回款金额占应收金额的比例计算得分，如回款率95%得满分，每低1%扣0.4分，最低不得分。市场推广活动效果活动ROI30%3按活动投入成本与活动产出收益的比值计算得分，如ROI为3得满分，每低0.1扣0.5分，最低不得分。活动曝光量100万次按活动总曝光量计算得分，每多10万次曝光得1分，最高得满分。活动参与人数5000人按活动总参与人数计算得分，每多1000人参与得1分，最高得满分。活动转化率5%按活动带来的转化人数占活动参与人数的比例计算得分，如转化率5%得满分，每低0.5%扣0.5分，最低不得分。媒体曝光价值100万按活动带来的媒体曝光价值（以媒体报价或影响力衡量）计算得分，每多10万价值得1分，最高得满分。团队管理与协作团队任务完成率20%95%按团队任务实际完成数量占计划完成数量的比例计算得分，如完成率95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。跨部门协作满意度4.5分按跨部门协作满意度调查得分计算得分，每低0.1分扣0.5分，最低不得分。下属培训时长20小时按实际开展下属培训的总时长计算得分，每多2小时得1分，最高得满分。团队冲突解决率90%按团队冲突实际解决数量占冲突总数量的比例计算得分，如解决率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。团队凝聚力评分4.5分按团队凝聚力调查得分计算得分，每低0.1分扣0.5分，最低不得分。市场分析与创新能力市场分析报告质量10%优秀按市场分析报告的准确性、全面性、及时性等综合评定，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差不得分。新市场进入成功率80%按新市场进入计划的实际成功率计算得分，如成功率80%得满分，每低5%扣0.5分，最低不得分。创新营销方案数量3个按实际提出并实施的创新营销方案数量计算得分，每提出1个得0.5分，最高得满分。创新方案采纳率70%按创新营销方案被采纳并实施的比例计算得分，如采纳率70%得满分，每低5%扣0.5分，最低不得分。竞争对手动态监测及时性95%按竞争对手动态监测报告的及时性计算得分，如及时性95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。本考核表旨在全面评估快消品市场推广专员与销售经理在销售业绩、市场推广效果、团队管理及市场分析创新能力四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或上级评价，确保考核结果客观公正。权重分配已综合考虑各维度重要性，具体评分请严格遵循指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：