娱乐业活动策划师项目效果绩效考核表

娱乐业活动策划师项目效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意活动创意创新性30%获得行业内外一致好评由评审团根据创意的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，8分以上为优秀方案完整性方案覆盖所有关键环节且无重大缺失根据方案是否包含活动目标、流程、预算、风险控制等要素进行评分，每缺失一项扣2分，最低0分预算控制合理性项目实际支出控制在预算范围±5%以内超出预算范围按比例扣分，超出5%-10%扣10%，超出10%-20%扣20%，超过20%扣30%市场契合度策划方案符合目标受众偏好通过市场调研数据评估方案与目标受众的匹配度，满分10分，8分以上为优秀团队协作与沟通跨部门协作顺畅，沟通无重大障碍由合作部门根据沟通频率、问题解决效率进行评分，满分10分，8分以上为优秀项目执行与管理时间节点达成率25%项目关键节点完成率≥90%根据各阶段时间节点完成情况计算百分比，每低5%扣5%，最低0分资源调配效率在预算内高效利用人力、物力资源通过资源使用率（实际使用量/计划使用量）评估，平均使用率≥90%为优秀突发事件处理能力能独立解决≥3个中等规模突发问题根据问题解决时效、效果进行评分，每成功解决一个中等问题加2分，最多加6分供应商管理质量供应商履约满意度≥85%通过供应商回访问卷计算满意度评分，低于85%按比例扣分项目文档规范性执行文档完整、准确、及时提交根据文档提交及时性（迟交一次扣2分）、完整性（缺项扣3分）、准确性（错误扣2分）综合评分活动效果与影响力参与人数达成率30%实际参与人数≥预期人数的90%按比例计算，每低5%扣5%，最低0分媒体曝光量获得≥10篇主流媒体报道每篇权威媒体报道加2分，最多加20分社交媒体互动量活动相关话题总阅读量≥100万按量级分段评分：500万+满分，200-500万加15分，100-200万加10分，低于100万加5分观众满意度满意度调查得分≥4.5分（5分制）根据调查结果计算平均分，每低0.2分扣3%，最低0分商业转化效果若涉及商业合作，需完成≥80%的转化目标按目标完成率计算，低于80%按比例扣分成本控制与利润贡献项目净利润率15%净利润率≥15%根据（项目收入-项目总成本）/项目收入计算，每低1%扣2%，最低0分成本节约率实际成本较预算节约≥5%按节约比例评分，5%-10%加3分，11%-20%加6分，超过20%加10分赞助收入达成率赞助收入≥预期赞助收入的85%按比例计算，每低5%扣2%，最低0分可复用资源比例活动结束后可复用资源占比≥40%根据资源盘点数据计算，每低5%扣2%，最低0分客户续约率服务客户续约率≥70%按比例评分，低于70%按比例扣分本考核表用于评估娱乐业活动策划师在项目策划、执行、效果及成本控制等方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级根据项目数据及行为表现进行评分，考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：