建筑设计师项目方案及实施考核表

建筑设计师项目方案及实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新能力方案原创性30%独立完成设计方案占比达到80%根据设计方案的创新程度和独特性进行评分，满分10分，原创性高、独特性强得满分，否则按比例扣分技术可行性设计方案技术可行率达到95%根据设计方案在实际施工中的可行性进行评分，满分10分，可行性高得分满分，否则按比例扣分客户满意度方案修改次数不超过2次根据客户对方案的满意程度进行评分，满分10分，满意度高得分满分，方案修改次数多按比例扣分方案完善度方案完整率达到90%根据方案的完整性和细节程度进行评分，满分10分，完整度高得分满分，否则按比例扣分团队协作与团队成员沟通协作满意度达到85%根据团队成员对沟通协作的评价进行评分，满分10分，满意度高得分满分，否则按比例扣分项目进度管理方案提交准时率25%方案提交准时率达到90%根据方案提交时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，准时率高得分满分，否则按比例扣分设计变更控制设计变更次数不超过3次根据设计变更的次数和影响进行评分，满分10分，变更次数少得分满分，否则按比例扣分项目节点达成率项目关键节点达成率达到95%根据项目关键节点的完成情况进行评分，满分10分，达成率高得分满分，否则按比例扣分进度报告质量进度报告完整性和准确性达到90%根据进度报告的质量进行评分，满分10分，完整性和准确性高得分满分，否则按比例扣分风险应对风险识别和应对措施有效性达到85%根据风险识别和应对措施的有效性进行评分，满分10分，有效性高得分满分，否则按比例扣分成本控制能力设计成本节约率20%设计方案成本节约率达到5%根据设计方案与预算的差异进行评分，满分10分，节约率高得分满分，否则按比例扣分材料选用合理性材料选用合理性达到90%根据材料选用的经济性和环保性进行评分，满分10分，合理性高得分满分，否则按比例扣分施工成本控制施工成本控制在预算范围内根据施工成本的达成情况评分，满分10分，控制在预算范围内得分满分，超出预算按比例扣分供应商谈判能力供应商谈判成功率达到80%根据与供应商谈判的结果进行评分，满分10分，成功率高得分满分，否则按比例扣分成本优化建议提出有效成本优化建议数量达到3条根据提出成本优化建议的数量和有效性进行评分，满分10分，建议数量多且有效得分满分，否则按比例扣分团队协作与沟通团队沟通效率25%团队沟通满意度达到85%根据团队成员对沟通效率的评价进行评分，满分10分，满意度高得分满分，否则按比例扣分跨部门协作跨部门协作满意度达到80%根据其他部门对协作的评价进行评分，满分10分，满意度高得分满分，否则按比例扣分问题解决能力问题解决及时率达到90%根据问题解决的及时性和有效性进行评分，满分10分，及时率高得分满分，否则按比例扣分团队支持力度团队支持力度达到85%根据团队成员对支持力度的评价进行评分，满分10分，支持力度大得分满分，否则按比例扣分培训与分享参与培训与分享次数达到4次根据参与培训与分享的次数进行评分，满分10分，次数多得分满分，否则按比例扣分本考核表用于评估建筑设计师在项目方案及实施过程中的表现，考核维度包括方案创新能力、项目进度管理、成本控制能力和团队协作与沟通。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分将用于评估设计师的工作绩效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考