传媒媒体主编媒体机构绩效评定表

传媒媒体主编媒体机构绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创比例40%80%按稿件原创比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。爆款内容数量5篇/季度每篇爆款内容（阅读量/播放量超过10万）加2分，不足减1分，最高不超过100分。内容转载率30%按内容被其他媒体转载的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。用户互动率15%按内容平均点赞、评论、分享数的总和与阅读量的比值计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。权威机构引用率3次/季度每被权威机构引用一次加3分，不足减1分，最高不超过100分。团队管理与协作团队出勤率25%95%按团队成员平均出勤率计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。团队任务完成率90%按团队提交任务按时完成的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。团队培训参与率85%按团队成员参与培训的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。跨部门协作满意度4.5/5按其他部门对团队协作的满意度评分计算，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高不超过100分。下属绩效考核达标率80%按团队成员绩效考核达标（优秀/良好）的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。品牌推广与运营新媒体平台粉丝增长20%5000人/季度按各新媒体平台粉丝增长数量计算，每高于目标值500人加1分，低于目标值500人减0.5分，最高不超过100分。广告收入增长率10%按季度广告收入增长率计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。品牌活动策划数量2场/季度每策划并成功举办一场品牌活动加2分，未成功减1分，最高不超过100分。客户满意度4.5/5按客户对品牌推广活动的满意度评分计算，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高不超过100分。内容商业化转化率15%按内容引导的商业化转化率（如广告、电商等）计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。战略与创新新栏目/产品开发数量15%1个/季度每成功开发并上线一个新栏目或产品加3分，未成功减1分，最高不超过100分。市场调研报告质量2份/季度按市场调研报告的深度、准确性、实用性综合评分，每份优秀加2分，一般减1分，最高不超过100分。创新提案采纳率40%按团队提出的创新提案被采纳的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。行业趋势报告完成度95%按行业趋势报告的完成质量、时效性综合评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过100分。技术应用与创新应用1项/半年每成功应用一项新技术或创新工具加3分，未成功减1分，最高不超过100分。本考核表旨在全面评估传媒媒体主编在内容质量、团队管理、品牌推广及战略创新等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被