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文档简介

工业设备研发工程师项目研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率30%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分交付文档完整性100%所有交付文档齐全且符合要求为满分，每缺失1份或存在重大缺陷扣1%，最低为0分需求变更响应速度95%需求变更响应时间在2个工作日内完成为满分，每延迟1个工作日扣1%，最低为0分项目成本控制5%项目实际成本低于预算5%以内为满分，超出预算部分按超出比例扣分，每超出1%扣0.5%技术方案与创新技术方案可行性25%90%技术方案通过评审且在实际应用中表现良好为满分，每出现1次严重问题扣2%，最低为0分技术方案创新性80%提出创新性技术方案并得到应用为满分，方案被采纳程度每降低10%扣2%，最低为0分技术文档质量95%技术文档清晰、准确、完整为满分，每出现1处重大错误或缺失扣1%，最低为0分技术问题解决效率85%技术问题在1个工作日内解决为满分，每延迟1个工作日扣1%，最低为0分新技术应用能力75%成功应用至少1项新技术为满分，每少应用1项扣5%，最低为0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%与相关部门沟通顺畅且无重大误解为满分，每出现1次沟通障碍扣2%，最低为0分团队协作积极性85%积极参与团队讨论并贡献有效意见为满分，每缺席1次团队活动扣1%，最低为0分知识分享与培训80%完成至少2次内部技术分享或培训为满分，每少1次扣5%，最低为0分问题反馈及时性95%及时反馈项目中的问题为满分，每延迟1天反馈扣1%，最低为0分团队冲突解决90%有效解决团队冲突为满分，每出现1次未解决冲突扣2%，最低为0分研发成果与质量研发成果数量25%100%完成年度计划中的研发成果数量为满分，每少1项扣5%，最低为0分研发成果质量95%研发成果符合设计要求且无重大缺陷为满分，每出现1次重大缺陷扣2%，最低为0分测试通过率98%研发成果一次性测试通过率为满分，每低1%扣1%，最低为0分故障率3%研发成果在实际应用中的故障率低于3%为满分，每超出1%扣5%，最低为0分用户满意度85%用户满意度调查得分达到85分为满分，每低1分扣1%，最低为0分本考核表用于评定工业设备研发工程师在项目研发过程中的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度与交付占30%，技术方案与创新占25%，团队协作与沟通占20%，研发成果与质量占25%。评分时请结合评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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