体育行业赛事策划组织者活动成功率绩效考核表

体育行业赛事策划组织者活动成功率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划完整性赛事方案完整度30%100%根据赛事方案是否包含场地、时间、预算、人员、流程等关键要素进行评分，完整覆盖得满分，每缺失一项扣5%风险预案覆盖率90%根据风险预案是否覆盖天气、安全、设备、嘉宾等常见风险进行评分，覆盖90%得满分，每低10%扣2%供应商选择合理性95%根据供应商资质、报价、服务口碑进行评分，符合95%以上标准得满分，每低5%扣1%预算控制准确性98%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率低于2%得满分，每高1%扣1%嘉宾邀请成功率85%根据计划邀请嘉宾的实际到访率进行评分，到访率85%得满分，每低5%扣1%活动执行效率现场布置完成时间25%活动前2小时根据实际完成时间与目标的偏差进行评分，提前完成得满分，每延迟30分钟扣1%流程执行准时率95%根据活动各环节的实际开始时间与计划时间的偏差率进行评分，准时率95%得满分，每低1%扣1%人员调配合理性90%根据现场人员配置是否满足需求、是否出现闲置或不足进行评分，符合90%标准得满分，每低5%扣1%突发事件响应速度10分钟内根据突发事件发生后的响应时间进行评分，10分钟内响应得满分，每延迟5分钟扣1%媒体对接满意度90%根据媒体对接的及时性、专业性进行评分，满意度90%得满分，每低5%扣1%活动参与度与满意度观众到场率25%85%根据实际观众人数与票数的比例进行评分，比例85%得满分，每低5%扣1%参赛者满意度90%根据参赛者问卷调查的满意度评分进行计算，90分得满分，每低1分扣1%社交媒体曝光量100万次根据活动相关话题在社交媒体的总曝光量进行评分，达到100万次得满分，每低10万次扣1%媒体报道数量30篇根据活动相关报道的总数量进行评分，达到30篇得满分，每少1篇扣1%后续活动转化率15%根据本次活动的观众或参赛者参与后续相关活动的比例进行评分，15%得满分，每低1%扣1%成本控制与资源利用场地使用效率20%95%根据场地实际使用面积与总租赁面积的比例进行评分，比例95%得满分，每低5%扣1%设备租赁成本节约率5%根据实际租赁成本与市场平均成本的差值进行评分，节约5%得满分，每超支1%扣1%赞助商资源整合度90%根据赞助商提供的资源是否满足活动需求、是否超出预期进行评分，符合90%标准得满分，每低5%扣1%物料损耗率3%根据活动过程中物料实际损耗率进行评分，3%得满分，每高1%扣1%预算执行偏差率5%根据实际总支出与预算总额的偏差率进行评分，偏差率5%以内得满分，每高1%扣1%本考核表用于评估体育行业赛事策划组织者在活动策划、执行、参与度与满意度、成本控制与资源利用四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及岗位调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：