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汽车制造厂生产车间装配工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量日产量达标率35%100%实际日产量除以额定日产量，达标率为100%得满分，每低1%扣2分装配工时利用率85%实际有效工作时间除以总制度工作时间，达标率为85%得满分，每低1%扣1.5分生产计划完成率98%实际完成产量除以计划产量，达标率为98%得满分，每低1%扣2分流水线节拍稳定性95%连续3小时节拍偏差率小于±2%，达标率为95%得满分，每低1%扣1分异常工时减少率90%实际异常工时（设备故障、物料短缺等）占总工时的比例，达标率为90%得满分，每低1%扣1.5分装配质量与工艺一次交检合格率30%98%首检产品合格率，达标率为98%得满分，每低1%扣2分装配精度达标率99%关键装配尺寸偏差率，达标率为99%得满分，每低1%扣1.5分工艺标准执行率95%工艺文件要求执行到位的检查项比例，达标率为95%得满分，每低1%扣1分返工率降低率92%返工数量占总装配量的比例，达标率为92%得满分，每低1%扣1.5分质量改进建议采纳率85%提出并被采纳的有效质量改进建议数量占总建议数的比例，达标率为85%得满分，每低1%扣1分安全与合规安全事故发生次数20%0发生轻微及以上安全事故扣5分/次，无事故得满分EHS违规次数0违反环保、健康、安全规定被处罚次数，每次扣3分，无违规得满分劳防用品规范使用率100%按规定佩戴安全帽、防护手套等劳防用品的比例，达标率为100%得满分，每低1%扣1分安全培训考核通过率95%年度安全培训考核成绩≥90分的比例，达标率为95%得满分，每低1%扣1分安全隐患报告数量5主动发现并报告的有效安全隐患数量，每报告1项加1分，最高加5分团队协作与职业素养跨岗位协作响应速度15%90%收到其他岗位协作需求后的响应时间，达标率为90%得满分，每低1%扣1分班组会议参与度100%准时参加且积极发言/反馈的次数占比，达标率为100%得满分，缺勤1次扣2分，迟到/早退1次扣1分工具设备维护及时性95%使用后及时清洁、归位、报修工具设备的比例，达标率为95%得满分，每低1%扣1分新人带教贡献1成功带教至少1名新员工并考核通过，得满分，未达标的扣2分操作流程优化建议2提出并被采纳的有效操作流程优化建议数量，每提出1项加1分，最高加2分本考核表旨在客观评估生产车间装配工在生产效率、装配质量、安全合规及团队协作等方面的表现。请主管根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重为参考，具体评分需结合车间实际运营情况调整。考核结果将作为绩效奖金、晋升等依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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