运动品牌市场拓展部经理市场占有率绩效评定表

运动品牌市场拓展部经理市场占有率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升核心区域市场占有率增长率40%提高5%实际增长率与目标值对比，每高1%加2分，低1%减2分，最高加10分，最低减10分新区域市场占有率达成率达成80%实际达成率与目标值对比，每高10%加2分，低10%减2分，最高加10分，最低减10分主要竞品市场份额减少率减少3%实际减少率与目标值对比，每高0.5%加1分，低0.5%减1分，最高加5分，最低减5分渠道市场占有率渗透率提升10%实际渗透率与目标值对比，每高2%加1分，低2%减1分，最高加10分，最低减10分消费者品牌认知度提升提升8个百分点实际提升幅度与目标值对比，每高1个百分点加2分，低1个百分点减2分，最高加10分，最低减10分品牌推广活动效果大型市场活动ROI25%1:4实际ROI与目标值对比，每高0.1加2分，低0.1减2分，最高加10分，最低减10分社交媒体互动率15%实际互动率与目标值对比，每高1%加1分，低1%减1分，最高加5分，最低减5分媒体报道数量50篇实际数量与目标值对比，每多5篇加1分，少5篇减1分，最高加5分，最低减5分新品推广活动参与度30%实际参与度与目标值对比，每高2%加1分，低2%减1分，最高加5分，最低减5分品牌美誉度调查得分4.5分实际得分与目标值对比，每高0.1分加2分，低0.1分减2分，最高加10分，最低减10分销售团队管理效能销售团队人均业绩达成率20%90%实际达成率与目标值对比，每高5%加2分，低5%减2分，最高加10分，最低减10分销售团队流失率低于10%实际流失率与目标值对比，每低1%加2分，高1%减2分，最高加10分，最低减10分销售培训覆盖率100%实际覆盖率与目标值对比，每低1%减2分，最高减10分销售团队客户满意度4.8分实际得分与目标值对比，每高0.1分加2分，低0.1分减2分，最高加10分，最低减10分销售团队跨部门协作效率80%实际协作效率与目标值对比，每高5%加2分，低5%减2分，最高加10分，最低减10分预算与资源管理市场推广预算控制率15%98%实际控制率与目标值对比，每高0.5%加1分，低0.5%减1分，最高加7.5分，最低减7.5分资源利用率85%实际利用率与目标值对比，每高2%加1分，低2%减1分，最高加7.5分，最低减7.5分供应商合作满意度4.6分实际得分与目标值对比，每高0.1分加1.5分，低0.1分减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分市场调研报告质量优秀实际评级为优秀加7.5分，良好加5分，一般加2.5分，较差减2.5分项目延期率低于5%实际延期率与目标值对比，每低1%加1.5分，高1%减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分本考核表用于评估运动品牌市场拓展部经理在市场占有率提升、品牌推广活动效果、销售团队管理效能、预算与资源管理四个维度的绩效表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配说明：市场占有率提升（40%）、品牌推广活动效果（25%）、销售团队管理效能（20%）、预算与资源管理（15%）。总分100分，权重数值之和严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签