2026年工程管理硕士专业试题

2026年工程管理硕士专业试题一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.某地铁项目由于地质勘探疏漏导致施工延误，根据PMBOK指南，该问题属于哪种类型的风险？A.费用风险B.质量风险C.时间风险D.范围风险2.在工程项目管理中，"范围蔓延"的主要后果是？A.项目成本降低B.项目进度加快C.项目资源浪费D.客户满意度提升3.某跨区域高速公路项目涉及多省协调，最适合采用的组织结构是？A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.平行型组织4.根据FIDIC合同条款，当业主拖延支付工程款时，承包商的主要权利是？A.暂停施工B.提前竣工C.降低合同价格D.解除合同5.某工业园区改造项目采用EPC模式，业主的主要风险是？A.设计变更风险B.投资控制风险C.技术实现风险D.供应链风险6.在挣值管理（EVM）中，若CV为负值，表明？A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目效率提升D.项目范围扩大7.某桥梁工程采用BIM技术进行施工模拟，其主要优势是？A.降低人工成本B.提高施工精度C.减少材料浪费D.加快审批流程8.根据中国《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，项目经理的权限不包括？A.调配项目资源B.签发工程变更指令C.代表业主决策D.管理分包商9.某水利工程采用PPP模式，政府方的核心目标是？A.实现短期盈利B.保障工程质量C.降低融资成本D.提高运营效率10.在项目管理中，"关键路径法"主要用于？A.成本控制B.进度管理C.风险评估D.范围定义11.某高层建筑项目因材料供应商违约导致工期延误，该问题属于？A.内部风险B.外部风险C.技术风险D.管理风险12.根据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标的主要优点是？A.减少评标时间B.提高采购透明度C.降低招标成本D.优先选择本地企业13.某市政工程采用CM模式，其核心优势是？A.提高设计质量B.优化施工顺序C.降低工程成本D.加快项目进度14.在工程项目中，"六西格玛"管理的主要目标是？A.减少变异B.提高效率C.增加产出D.降低成本15.某核电项目采用WBS分解结构，其主要目的是？A.明确责任分配B.控制项目范围C.优化资源配置D.简化合同管理16.根据ISO9001质量管理体系，PDCA循环中的"C"代表？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）17.某海底隧道项目采用TBM掘进技术，其主要优势是？A.适应复杂地质B.减少人工成本C.提高施工速度D.降低环境影响18.在项目管理中，"干系人"分析的主要目的是？A.确定项目预算B.识别关键影响者C.制定进度计划D.分配工作包19.某机场建设项目采用BIM+GIS技术进行场地规划，其主要作用是？A.优化交通流线B.降低设计成本C.提高施工效率D.增强决策支持20.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的任期一般不超过？A.6个月B.1年C.2年D.3年二、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.影响工程项目成本的主要因素包括？A.材料价格波动B.设计变更C.人工成本上涨D.政策调整E.项目延期2.在工程项目风险管理中，定性风险分析的方法包括？A.概率-影响矩阵B.风险登记册C.SWOT分析D.敏感性分析E.决策树3.根据FIDIC合同条款，承包商常见的索赔类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.设计索赔4.BIM技术在工程项目中的应用价值包括？A.提高协同效率B.优化设计方案C.降低施工成本D.增强运维管理E.减少变更数量5.在工程项目中，常见的沟通障碍包括？A.语言差异B.组织结构复杂C.技术术语不统一D.感知偏差E.信息不对称6.PPP模式下，政府方的核心职责包括？A.项目融资B.政策支持C.运营监管D.风险分担E.收益分配7.工程项目进度控制的主要方法包括？A.关键路径法B.挣值管理C.网络图技术D.资源平衡E.进度偏差分析8.根据中国《标准施工招标文件》，招标文件的编制内容包括？A.投标须知B.合同条款C.技术规范D.投标文件格式E.工程量清单9.在工程项目中，影响项目质量的因素包括？A.人员素质B.材料质量C.施工工艺D.环境因素E.监理力度10.CM模式与传统项目管理的区别主要体现在？A.施工顺序优化B.设计-施工一体化C.风险转移机制D.成本控制方式E.项目组织结构三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某城市轨道交通项目因设计变更导致工期延误某地铁项目原计划2025年通车，但在施工过程中发现地质条件与设计不符，需进行重大设计变更。业主与承包商协商后决定延长工期6个月，并增加500万元投资。项目团队采用赶工措施，但成本超支严重。问题：（1）分析该项目的风险类型及主要影响因素。（2）提出优化项目管理的具体措施。案例二：某工业园区PPP项目合同纠纷某工业园区采用PPP模式建设，合同约定政府方提供土地支持，承包商负责投资建设。项目运营后，政府方以"收益不足"为由拒绝支付部分款项，导致承包商资金链紧张。问题：（1）分析该纠纷的根源及法律依据。（2）提出解决合同纠纷的建议方案。四、简答题（共3题，每题8分，共24分）1.简述工程项目中"范围管理"的主要流程及其重要性。2.结合中国《建筑法》，简述施工单位的主要安全生产责任。3.比较EPC模式和传统总分包模式在风险控制方面的差异。五、计算题（共1题，10分）某工程项目计划工期为12个月，总预算为1000万元。实际执行过程中，第3-6月因天气原因延误2个月，导致成本增加80万元。此时项目进度完成率为60%，成本绩效指数（CPI）为0.8。计算：（1）项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。（2）若项目需按原计划完成，应采取哪些赶工措施？答案与解析一、单选题答案1.C2.C3.B4.A5.B6.B7.B8.C9.B10.B11.B12.B13.C14.A15.B16.C17.A18.B19.A20.C二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,C3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题参考答案案例一：（1）风险类型：设计变更风险、成本风险、进度风险。主要影响因素：地质条件不确定性、设计审查不严格、沟通协调不足。（2）措施：加强前期勘察、优化设计变更流程、引入动态成本控制、采用快速施工技术。案例二：（1）根源：合同条款不明确、收益预测偏差。法律依据：《合同法》关于违约责任的规定。（2）方案：协商调整收益分配比例、引入第三方调解、依法追索合同款项。四、简答题参考答案1.范围管理流程：启动、规划范围、定义范围、确认范围、控制范围。重要性：避免范围蔓延，确保项目目标明确。2.安全生产责任：编制安全方案、落实安全技术措施、定期安全检查、培训工人。3.EPC与传统模式差异：EPC风险集中、业主