媒体内容编辑新闻社绩效评定表_第1页
媒体内容编辑新闻社绩效评定表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

媒体内容编辑新闻社绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确性率35%98%每出现一次事实性错误扣2分，扣完为止，满分100分。原创稿件比例60%按原创稿件数量占总稿件比例计算，每增加1%加0.5分，最高加20分。稿件深度与创新性80分由编辑委员会根据稿件深度、视角创新性打分，满分100分。读者互动与反馈500条统计每篇稿件评论区互动量（点赞+评论+分享），总互动量达到目标值得满分，按比例计算。内容时效性90%根据重要新闻的报道时效性评估，每延迟1小时扣1分，扣完为止。工作效率与协作稿件按时完成率25%95%每延迟提交一篇稿件扣2分，扣完为止，满分100分。团队协作满意度85分由团队成员匿名评分，平均分达到目标值得满分，按比例计算。跨部门沟通效率无重大沟通障碍由相关部门负责人评估，出现重大沟通障碍则不得分。资源利用效率90%根据摄影、采访等资源的使用合理性评估，满分100分。任务响应速度2小时内接到新任务后响应速度，每延迟1小时扣1分，扣完为止。平台影响力与传播内容阅读量20%10万次统计负责稿件的总阅读量，每增加1万加2分，最高加20分。社交媒体转发率15%按负责稿件的社交媒体总转发比例计算，每增加1%加0.5分，最高加20分。媒体转载次数5次统计负责稿件被其他媒体转载的次数，每增加1次加1分，最高加5分。报道转载质量90分由转载媒体根据稿件质量打分，满分100分。品牌形象贡献无负面舆情由公关部门评估，出现重大负面舆情则不得分。学习成长与改进新技能培训完成率20%100%按计划完成所有培训课程得满分，未完成按比例扣分。工作流程优化建议2条提出被采纳的优化建议，每条得5分，最高10分。同行交流参与度4次参与行业交流活动的次数，每增加1次加2.5分，最高加10分。知识分享贡献1次组织或参与至少1次内部知识分享，得满分，未完成不得分。绩效考核改进计划按时提交提交有效的绩效改进计划得满分，延迟提交扣5分，未提交不得分。本考核表旨在全面评估媒体内容编辑在新闻社的工作表现。请根据各项指标的具体要求进行自我评估或由上级评分，最终得分将按维度权重汇总计算。请确保所有数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论