体育赛事策划执行人员活动策划绩效评定表

体育赛事策划执行人员活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性活动主题新颖度30%提出3个以上创新主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，1-3个主题得6分，4-6个主题得8分，6个以上主题得10分活动形式创新度设计2种以上创新活动形式根据活动形式的创新性、参与度及可行性进行评分，满分10分，1种形式得6分，2种形式得8分，2种以上形式得10分活动亮点设计设计3个以上活动亮点根据亮点的创意性、吸引力及实现难度进行评分，满分10分，1-3个亮点得6分，4-6个亮点得8分，6个以上亮点得10分活动预算优化预算节约率超过10%根据预算节约的幅度进行评分，满分10分，节约率5%-10%得6分，10%-15%得8分，15%以上得10分活动可行性分析完成所有活动方案的可行性分析根据可行性分析的全面性、准确性及实用性进行评分，满分10分，完成80%以上得6分，90%以上得8分，100%得10分活动执行效率活动筹备周期25%平均筹备周期不超过30天根据筹备周期的长短进行评分，满分10分，30天以上得6分，25-30天得8分，25天以下得10分资源调配效率资源调配完成率超过95%根据资源调配的及时性及完整性进行评分，满分10分，90%-95%得6分，95%-98%得8分，98%以上得10分团队协作效率团队协作问题解决率超过90%根据团队协作的顺畅度及问题解决效率进行评分，满分10分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，95%以上得10分活动流程优化优化活动流程减少20%时间浪费根据流程优化的幅度及效果进行评分，满分10分，减少10%-20%时间浪费得6分，20%-30%时间浪费得8分，30%以上时间浪费得10分突发事件处理突发事件处理满意度超过90%根据突发事件处理的及时性、有效性及满意度进行评分，满分10分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，95%以上得10分活动运营效果活动参与人数25%参与人数达到预期目标的110%根据实际参与人数与预期目标的对比进行评分，满分10分，达到100%-110%得6分，110%-120%得8分，120%以上得10分活动媒体曝光媒体曝光量达到预期目标的120%根据媒体曝光量与预期目标的对比进行评分，满分10分，达到100%-120%得6分，120%-140%得8分，140%以上得10分活动用户反馈用户满意度达到90%以上根据用户反馈的满意度及好评率进行评分，满分10分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，95%以上得10分活动商业合作带来3家以上新的商业合作伙伴根据商业合作的数量及质量进行评分，满分10分，1-2家得6分，3-4家得8分，4家以上得10分活动后续影响力活动结束后仍有20%以上的用户关注根据活动结束后的用户关注度及影响力进行评分，满分10分，15%-20%得6分，20%-30%得8分，30%以上得10分活动成本控制预算执行偏差20%预算执行偏差不超过5%根据预算执行的严格程度进行评分，满分10分，偏差5%-10%得6分，偏差0%-5%得8分，偏差低于0%得10分供应商谈判成功降低至少2家供应商的报价根据供应商谈判的成果及效果进行评分，满分10分，成功降低1家供应商报价得6分，成功降低2家得8分，成功降低2家以上得10分资源重复利用资源重复利用率达到50%根据资源的重复利用程度及效果进行评分，满分10分，40%-50%得6分，50%-60%得8分，60%以上得10分成本节约措施提出并实施至少3项成本节约措施根据成本节约措施的数量及效果进行评分，满分10分，1-3项得6分，4-6项得8分，6项以上得10分财务报销合规性财务报销合规率达到100%根据财务报销的合规性及及时性进行评分，满分10分，95%-100%得6分，100%得10分本表格用于对体育赛事策划执行人员进行活动策划绩效的评定，请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ（各维度权重*各指标得分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：