石油钻探工程项目经理绩效考核表

石油钻探工程项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按期完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高不超过100分。工程质量合格率100%依据行业质量标准，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超过110分。设计变更次数0每发生1次非必要变更扣3分，最高扣10分。重大安全质量事故发生次数0发生1次重大事故直接扣除20分。客户满意度95%通过客户问卷调查，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超过110分。成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算成本对比，每超出1%扣2分，每节约1%加1分，最高不超过110分。设备利用率85%设备实际使用时长与计划使用时长的比值，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超过90%。人力资源效能90%团队实际产出与计划产出的比值，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超过95%。物料损耗率3%实际物料损耗与计划损耗的比值，每高于1%扣2分，低于1%加1分，最高不超过110%。资金周转率120%实际资金周转次数与计划周转次数的比值，每低于1%扣1分，高于1%加1分，最高不超过130%。团队管理与沟通协调团队凝聚力20%90%通过团队内部满意度调查，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超过95%。跨部门协作效率95%通过协作方评价，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超过100%。项目风险管控有效性100%风险识别与应对的及时性，每遗漏1项重大风险扣3分，应对措施每延迟1天扣1分，最高扣10分。业主沟通响应速度90%重大问题响应时间，每延迟1小时扣1分，提前响应加0.5分，最高不超过95%。团队培训与发展100%按计划完成培训课时，每少1%扣2分，超额完成加1分，最高不超过110%。技术创新与合规性新技术应用成功率20%80%新技术的实际应用效果与预期对比，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超过85%。环保合规达标率100%依据环保法规，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超过110%。安全生产合规性100%安全检查与合规性，每发现1项重大违规扣3分，最高扣10分。行业标准符合度98%依据行业标准，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超过110%。项目文档完整性与规范性95%文档提交的及时性与规范性，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超过100%。本考核表旨在全面评估石油钻探工程项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、技术创新与合规性四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：