渠道管理考试题及答案_第1页
渠道管理考试题及答案_第2页
渠道管理考试题及答案_第3页
渠道管理考试题及答案_第4页
渠道管理考试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

渠道管理考试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.渠道中最基本的功能是()A.促销B.洽谈C.实体分销D.物流2.制造商在某一地区仅选择一家中间商推销产品,这种分销策略是()A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.广泛分销3.窜货的本质是()A.低价倾销B.地区间的价格差异C.中间商之间恶性竞争D.企业管理不善4.不属于渠道成员的是()A.制造商B.消费者C.代理商D.零售商5.适合采用长渠道分销的产品是()A.鲜活产品B.标准产品C.技术复杂产品D.时尚产品6.渠道冲突最明显的表现形式是()A.意见分歧B.市场竞争C.价格战D.窜货7.评估渠道成员最重要的指标是()A.销售业绩B.市场覆盖范围C.合作态度D.财务状况8.商品所有权从制造商转移到中间商的渠道流程是()A.实体流程B.所有权流程C.促销流程D.谈判流程9.下列不属于垂直渠道系统的是()A.公司式B.管理式C.水平式D.契约式10.制造商通过建立自己的销售公司来销售产品,属于()A.前向一体化B.后向一体化C.水平一体化D.横向一体化答案:1.C2.C3.B4.B5.B6.C7.A8.B9.C10.A二、多项选择题(每题2分,共10题)1.渠道的主要功能有()A.研究B.促销C.接洽D.融资E.风险承担2.选择渠道成员时需考虑的因素有()A.市场覆盖范围B.声誉C.销售能力D.合作态度E.财务状况3.渠道冲突的类型有()A.水平冲突B.垂直冲突C.多渠道冲突D.利益冲突E.目标冲突4.窜货的类型有()A.良性窜货B.恶性窜货C.自然性窜货D.人为性窜货E.偶然性窜货5.渠道控制的方法有()A.利用强制力B.利用奖赏力C.利用法定力D.利用专家力E.利用声誉力6.影响渠道长度选择的因素有()A.产品特性B.市场状况C.企业自身条件D.中间商特性E.国家政策7.垂直渠道系统的类型有()A.公司式B.管理式C.契约式D.水平式E.复合式8.下列属于直接渠道的有()A.厂家直销B.邮购C.电话销售D.电视直销E.网络销售9.渠道成员的激励方式有()A.直接激励B.间接激励C.物质激励D.精神激励E.任务激励10.渠道绩效评估的内容包括()A.销售绩效B.市场覆盖绩效C.服务绩效D.物流绩效E.财务绩效答案:1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABC8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE三、判断题(每题2分,共10题)1.渠道管理的核心是对渠道成员的管理。()2.独家分销适用于所有产品。()3.渠道冲突一定不利于渠道的发展。()4.制造商可以完全控制渠道。()5.长渠道比短渠道更具优势。()6.零售商是渠道的终端成员。()7.窜货只有负面影响。()8.网络销售属于间接渠道。()9.渠道成员的合作是基于共同利益。()10.渠道绩效评估只看销售业绩。()答案:1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题(每题5分,共4题)1.简述渠道管理的主要内容。答:渠道管理主要包括渠道设计,即确定渠道模式、长度和宽度等;渠道成员选择,挑选合适的中间商;渠道激励,激发成员积极性;渠道控制,确保按目标运行;渠道评估,对成员和整体绩效评估。2.窜货有哪些危害?答:窜货会导致市场价格混乱,使渠道价格体系崩溃。损害其他渠道成员利益,打击其积极性。破坏品牌形象,降低消费者对品牌信任度。还可能引发渠道冲突,影响渠道的稳定和长远发展。3.选择渠道成员时应遵循什么原则?答:一是适合目标市场原则,能覆盖目标客户群体。二是形象匹配原则,成员形象与品牌形象相符。三是提升效率原则,可提高销售、物流等效率。四是互利共赢原则,确保双方利益,实现长期合作。4.渠道冲突产生的原因有哪些?答:一是目标差异,成员各自目标不同难协调。二是利益分配不均,如利润、费用分担等。三是权力与职责不清,引发相互推诿。四是感知差异,对市场、政策看法不同。五是环境变化,冲击现有渠道模式。五、讨论题(每题5分,共4题)1.网络渠道对传统渠道有哪些影响和挑战?答:影响和挑战较大。它冲击了传统渠道销售,使客源分流。价格上,网上低价竞争大。传统渠道运营成本高,灵活性差。但网络渠道也可与传统结合,互补优势以应对挑战,实现新发展。2.如何有效解决渠道冲突?答:首先应建立沟通机制,让成员充分交流。明确各方职责和权力,避免冲突根源。设立合理利益分配体系,平衡各方利益。同时,共同制定渠道目标,增强合作凝聚力。必要时借助第三方调解。3.制造商在选择渠道模式时应考虑哪些因素?答:需考虑产品特性,如易腐产品适合短渠道。市场状况,包括市场分布、顾客需求。企业自身实力和战略,实力强可自建渠道。还有中间商

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论