创业计划书校园二手

创业方案书

工程名称：1校园二手效劳1

创业团队：口

指导老师：II

联系方式：II

完成时间：「2012年1月6日1

蛆蚁效劳

目录

一.工程概述..............................................3

14•背景..............................................................4

1・2.市场分析..............................4

1・3•公司组成..............................4

14产品营销..............................5

1・5.开展规划..............................5

二.创业团队简介..........................................5

2-1.团队名称：.....................................................................5

2・2.团队组成..............................6

2-3•业务范围.............................6

2・4.公司战略..............................7

25三年开展规划......................................................7

三.产品与效劳............................................7

3・L产品效劳理念...........................8

32.产品类别..............................8

3-3.效劳类别..............................9

34经营模式..............................9

3-4-1.主要经营模式：..........................................................9

3-4-2.经营形态：..................................................................9

四.市场分析..............................................10

4・1•目标市场.......................................................・・・.10

4-L1.市场细分.........................10

4-1-2.目标市场界定与分析.........................................................10

42.竞争分析..............................12

4・2・1.竞争对手分析.....................13

分析.........14

4・3.开展前景.........................................................15

五.营销方案..............................................16

5-1•营销目标.....-.......................8.....16

5-2.产品策略..............................17

52-1.市场需求.........................17

5・22整体产品.........................17

523•定价策略.........................18

5・3.销售策略..............................19

2

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5・4.渠道策略..............................19

5・5.促销策略..............................21

.................................................................................................................22

6・1.运营管理流程.........................................22

6-1-1.人资管理流程...........................................................21

6-1-2.财务管理流程...........................................................21

6/・3.工程运作流程...............................................................22

6-2•产品流通流程.................................................24

七.组织与人力资源方案...................................26

7・1.组织结构..............................26

72成员配备..............................26

八.财务方案.............................................28

8」.投资方案.............................28

8・1・1.股本结构与规模...................28

8・12团队投资明细.....................28

8・1-3.启动资金投资预算表...............29

8・2.团队销售及管理费用预算表..............30

8・3.团队预计利润表.....................................................31

8-4,预计资产负债表........................32

九.风险评估.............................................33

9”・风险类型与应对措施....................33

92风险管理..............................34

十•附件..................................................35

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在低价的前提下，光供优质的产品与效劳，是二手效劳的核心理念“

随着经济的迅速开展与科技日新月异的进步，产品更新换代越来越快，人们购置新商

品后越来越多旧的商品积压需要处理，加之生活压力越来越大，物价越来越高，人们逐渐倾

向于购置廉价而又实惠的二手商品。尤其在大学校园里，目前二手商品交易成为大学生课余

生活的一大热门，许多学校经常举办跳蚤市场，受到学生们的热烈欢送，但大多是闲置不用

的书籍或生活用品，规模小，品类少，广阔学生的需求得不到充分的满足，尤其对电子数

码，，电脑等大学生最感兴趣的高科技产品却很少被提供，所以市场开展潜力极大。

大学生具有相似的消费心理、共同的生活环境、生活方式、大多数交易物品都是学生

自身需要的，交易商品具有共性（如：书籍、电子产品、体育用品等〕，这样使得学生之间

交易更为频繁，造成交易需求的压力。在校学生数量颇多，据调查，有超过70%的同学表示

渴望购置一些有价值的二手商品。因此，立足于满足高校学生交易之需求，建立一个统一，

资源丰富，能满足同学们对高档二手商品的需求的二手效劳团队能够占领广阔的市场，为

资源的流通与再利用提供源源不断的动力，同时，这对构建一个大学生二手交易平台提出

了一定的要求。

蚂蚁二手效劳是2021年成立于四川大学锦城学院，提供二手商品与相关效劳的专业公

司团队。开展初期成；工6家实体店铺分别位于温江，郸县，犀浦等高校聚居地。蚂蚁二手效

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蛆蚁效劳

劳团队致力于校园二手市场的开发与效劳，在减少资源闲置，增强学生理性消费理念下实

现资源流通与整合，创造社会价值。

我们主营的产品有：书籍音像，数码，体育用品，尤其是需求日益增长的电子数码产品

包括，数码相机等。通过发放宣传单,qq,短信等联系方式联系客户，进行上门收购,

另外根据同学们的需要从网络，其他高校寻找产品，我们的优势在于从不同的方式渠道，为

同学们寻找低价优质的商品，因为专注所以专业。

我们的营销策略为满足同学的需要，在经营二手教材教辅资料等传统二手资源上，兼营二

手，数码相机，电脑等较贵重的二手产品，为同学们营造更好的消费环境。

我们的开展规划为三年占据成都三环以外的各大高校的二手市场，并逐渐覆盖整个四川。

团队简介

蛆蚁效劳

2-1.团队名称:

蚂蚁二手效劳是由一群有专

业知识和创业热情的大学生

组成的创业团队。蚂蚁，能扛

起超过自身千百倍的东西，代

表着团结，勇敢与不懈的奋

斗。

团队共有5人，对于二手资源

的回收再流通工程充满热爱，

致力于建立绿色校园，促进价

值与消费观念的流通，满足同

学们对二手商品的需求为奋

斗目标。

团队有5个具有专业素质的优秀学生组成，按能力不同及入股股份担任不同职务，旺队成员

投资40万，风险投资二十万，各占67%与33%的股份。

公司业务范围包括主营二手商品包括书籍音像，数码，体育器材，生活用品以及提供代

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蛆蚁效劳

购，维修等优质二手效劳。

团队的宗旨在于在成都周边特别是三环以外建立统一的校园二手市场，促进闲置资源流通

再利用，通过寄卖，代买与公司直接买入销售等方式运营，在各高校树立良好的形象，创造

一定的品牌价值，为绿色资源再利用做出应有的奉献。

引入期：在公司成立最初期（第一年），应以占领市场为主要目标，采取快速渗透策略，用

低价，促销等方式迅速翻开市场，由点到面，用一两类产品到多元化开展。

成长期：在占据一定市场规模后（第二年），应不断扩大产品类型，丰富市场并保证质量与

效劳。对于已占优势的产品效劳，针对价格作出一定的调整，提高利润。

成熟期：在占据市场主导优势后（第三年），应枳极开拓新的市场，提供更多优质的商品与

效劳，并逐渐从终端销售商转变成集渠道，中介，效劳，销售为一体的领军企业。

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蛆蚁效劳

我们的效劳理念可以概括为“5C”即为Che叩（廉价），Careful（专注），Certain（诚信），

Changeable（可变性），Cheerful（令人满意的），用先生的人文理念来引导公司的健康开展。

据了解，校园内存在大量资源闲置与浪费的现象。作为专注于大学牛.的团队，所有的产

品与效劳都围绕同学们的需求开展与调整，除了传统的二手商品的提供外，我们也尝试着

为同学们提供更多效劳，比方二手与笔记本，很多同学想买但是害怕买到伪劣产品，我

们团队能提供技术支持与代购效劳，您的需求就是我们的使命。

由此可知，团队应主要经营以下类型的产品：

大学教材、教材辅导、电脑网络、四六级考

书籍试、研究生考试、职称考试、BEC考试、GRE考试、口译

资料、财经管理、人文社科、文学小说、体育保健、经济技

术、娱乐杂志、生活休闲等

通讯二手，充值卡，电池，充电器，装饰等

体育用品运动服饰、运动护具、纪念品、网球拍、球类、健身卡、健

身器材、登山包等

台式机，笔记本，显示器，扫描仪，电脑桌，软件，音响，耳

电脑类麦，打印机，摄像头，网卡，键盘，鼠标等

电子数码电子词典、复读机、数码相机、普通相机、CD机、mp3.U

盘等

其他自行车，电瓶车，吉他，自行车、电风扇、台灯、文具月品，插

座等

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蛆蚁效劳

代售：帮助同学们把手上的闲置物品出售。通过走访寝室，发放传单，短信qq消息等方

式联系同学，收集闲置的二手商品加以选择性回收。

代购与团购：帮助同学们购置需要的商品，主要是二手，电脑等贵重物品，这类商品科

技含量高，购置其二手产品时商品的真伪，是否有隐疾等问题大多数同学无法鉴别，蚂蚁效

劳提供代购并承当中介职责，为同学们放心购置提供保障与效劳。并不定期提供团购效劳，

为同学们省钱。

产品维护：对于商品的损害提供维修等效劳，一般的损害可•以自己维修或者将维修

外包，为同学们提供良好的售后效劳，买的放心，用的舒心。

3-4・1.主要经营模式：连锁二手效劳点，以效劳店点带动整个区域二手市场有序

开展。

3-42经营形态：

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蛆蚁效劳

实体店：在各大高校内部或附近建立二手

效劳点，点对点的销售方式有利于同学们

积极的买卖二手产品，有利于收集信息以

便对市场变化做出及时的反响。

网络直销店：通过网络反响，及时了解市场

情况与需求，能及时对我们的产品与效劳

提出建议，通过网络连接各高校效劳点，以

点带面，带动整个地域二手市场的开展。

上门效劳：上门效劳在校园及其周边社区收

集商品与提供效劳，能够提高效劳质量与

竞争力。

4・1・1.市场细分

成都三环以外高校林立，二手市场广阔，然而学生生活理念，经济水平等差异决定我们对市

场需求的分类与目标市场界定，因而我们以此对市场进行分析不同群体，不同支出选择二

手•商品的几率

I0

蛆蚁效劳

成都三环以外各高校大学生调查情况

50()及以下500到800800到10001000以上

大一82%73%71%68%

大二85%80%78%75%

大三87%84%85%78%

由上可知，月支出800以下的同学对二手商品的最感兴趣，1000及以上的同学对二手商品也

有很大的兴趣

目标顾客：

主要以高校为主，以社区，以及局部零售商为辅。

4-1-2.目标市场界定与分析

由上可知，我们应主要祀目标定位于月支出800左右的学生，兼顾其他。

二手商品的核心表达在经过使用或闲置后仍然存在使用价值，消费者选择二手商品时存在

时机木钱，即选择二手后所放弃的其他商品的利益。如果时机木钱大，二手商品可利用率低,

那么消费者不会选择购置它，对其满意度不高。反之，假设二手商品利用率高，那么其相对

的时机本钱较低，消费者满意度也会随之提高，所以二手商品的利用价值是市场效应的表

达。

大学生购置二手物品动机分析

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大一大二大三

动机

年级

节约25%32%35%

廉价35%25%21%

实用40%43%44%

结果说明廉价与实用是二手商品主要的吸引力，在实用，耐用的根底上价格廉价更容易得

到青睐。

大学生购置二手物品类型分析

500以下500到800800到10001000及以上

类别

月支出

二手书籍35%32%32%30%

生活用品40%36%35%36%

电子数码25%32%33%34%

调查说明大学生的月收入在500以下的对二手书籍以及生活用品比拟热爱；而相对其他水

平的大学生他们那么更是劝二手商品包括电子商品类喜爱有加。

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4・2・1.竞争对手分析

据调查85%的学生拥有个人电脑，65%的同学拥有两个或以上数量的，42%的学生拥

有自行车，19%的学生拥mp3,9%的学生拥有数码相机，更多学生拥有闲置不用的日教材,

生活用品等有流通价值的产品。这样高的拥有量内必定存在大量闲置不用的二手物品，随着

大学生数量的激增，二手市场的规模日益增大，亟待开发。

成都三环以外地广人稀，没有成规模的二手市场，只有一些卖盗版书的书商，但质量很

差。网上购物是一种潮流，廉价方便但是没有实体准确，而且不方便维修。所以在校园内开

设二手效劳的阻力很小，有极大的优势。

目前对于二手创业，竞争对手主要来自几方面：

淘宝，京东，当当等网赶集网等各类二手网蚂蚁二手效劳

上购物上信息发布平台

主要针对的群体整个市场整个市场成都三环以外

主要俏售方式网络销售无，仅提供交易信息本地销售

交易责任个人承当个人承当团队承当

以上分析说明，对于二手市场影响最大的是网络购物，尤其是淘宝网等低价产品，对我们开

拓市场有一定的影响。其关注的是各地区各阶层的市场，但由于涉及太广，相比本地二手商,

不够专注，不能对地区差异做出适当的调整，对市场需求不够敏感。并且由于采用网络销售

的方式，提高了同学们购置的本钱，无法看到实物更影响了同学们的消费热情。

我们专注于本地市场的开拓，能够对同学们的需求迅速作出反响，实体经营更让他们安心

消费。

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4-2-2.swot分析

根据对•市场和团队内部的分析现归纳以下的开展优势、劣势、时机和面临的威胁，以及团队

所将采取的一些应对的措施。

优势Strength劣势

1.雇学生做兼职降低本钱，便1.目标市场单一，受众较少

外部因素于收集与推广2.缺乏管理经验

2目.标市场专一，便于整合资

内部因素源

3.目标市场专一，便于整合资

源

时机Opportunity战略SO战略WO

1.市场潜力巨大，而今校园1.通过学生来宣传，提高学生1.将市场细化，针对不同群体

内缺乏二手效劳对二手商品的积极性提供不同效劳

2.产品更新换代快，物价愈2.讯速通过各媒体的宣传，主2.在管理上选取一些有管理

来愈高，二手商品流动需求要是发传单，各高校的网站经验的人担任

大的3.对我们团队的成员进行定

3.更加方便同学们的购置，3.建立良好的公共关系，本地期的培训，让我们掌握足够

为广阔的同学节省了一定的市场的宗旨是效劳于校园，的技术。

花费。满足同学的需求，营造节约4.对我们团队的成员进行定

4.更加方便同学们的购置，为型校园的气氛。期的培训，让我们掌握足够的

广阔的同学节省了一定的花3.建立良好的公共关系，本地技术。

费。市场的宗旨是效劳于校园，满

足同学的需求，营造节约型校

园的气氛。

威胁Threat战略ST战略WT

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蛆蚁效劳

1二.手商品质量很重要，同1.做好产品的质量与效劳，用1.前期用低价促销等方式翻

学们会对质量有疑心低价优质来稳固宣传。开市场，用事实说明

2.行业门槛低，容易有竞争1.做好产品的质量与效劳，用2.早期在贵重的二手产品上

者低价优质来稳固宣传。减少直销，增加代购等方式

3.行业门槛低，容易有竞争者降低本钱

3.早期在贵重的二手产品上

减少直销，增加代购等方式降

低本钱

从上图的分析可以看出，作为新创的团队，我们还将面临各种各样的不利条件以及各方面

的竞争，但我们会利用我们自身的优势来制定相关的战略措施来应对市场的不断变化。

现在节约不仅仅是客观要求，更是社会风气，节约型校园的逐步建立为二手市场的开

展带来了新的动力，并且随着学生人数逐渐增加，对于二手商品的需求为更多的盈利带来

可能。

由于本团队的规模有限，在成立初期，只进行同城之间的交易，除传统的商家对顾客的

买卖以外，还可以采取弋购，以物换物等方式多样化拓展业务。通过短信，qq等形式向大家

发布最新的交换物或者售卖信息，再通过本团队举行活动的方式进行买卖。这样更利于公平

交易，能最大限度的减小消费者的风险，提高交易成功率。

这种交易方式有着其存在的意义，由于当前的节约型校园风气的影响，人们会尽可能

的寻找省钱、节约的方式来满足自己的需要。这样就更加的有利「我们二手市场的开拓与

开展。

随着科技迅速开展，具有高科技水平的产品的流通会越来越广泛，廉价实惠的二手电

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蛆蚁效劳

了商品对收入较低的大学生有较大的吸引力，伴随而来的是科技产品的欺诈，由于其特殊

性，很多产品的缺陷难以区分，而大学生对其的需求越来越大，急需一个中介式的二手商提

供担保与效劳，应该抓住其机遇，寻求更大的开展。

现如今经济愈来愈兴旺，可消费者的消费环境缺越来越恶劣，加之现在的教育水平越

来越高，人们保护环境的观念已深入人心。这样的消费理念也正好符合我们团体对当前的消

费的理解，这样也更加有利于我们开展。

专注于校园二手市场，首先应该了解当代学生对什么类型的产品需求最大。随着时代的开展,

以前光靠卖二手教材，二手书籍和生活用品等商品，以量大为出，薄利多销为俏售方式的策

略己经满足不了同学们的需求，与之相对的是二手电子数码更新极快使其货源充足，学生

对具有科技含最与艺术美感相结合的电子商品的需求逐渐增大，所以电子数码应作为我们

进入市场的主导产品，顾客阶级主要定位于有一定资金但乂缺乏以购置或者对电子商品热

爱并热求于更新换代的学生。

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蛆蚁效劳

5・2・1.市场需求

随着商品更新换代速度不断加快，尤其在校园内很多的商品可重复利用，毕业生的一

些旧商品也需要一个交易平台出仕:手中的闲置物品，并且大学生对商品的需求有明显的季

节性的特点，虽然商品的类型较为固定，但所需效劳呈多样化的开展趋势，这些就给校园二

手市场创造了商机。

二手产品的需求越来越大，大量的物品闲置，对低价产品的需求为二手市场的繁荣提

供了根底，校园内同学们对二手商品的要求为：

l.看重新旧程度，尽量选择成色较好的商品：

2.对包装样式不太在意，主要是价格与实用：

5・2・2.整体产品

I.蚂蚁团队提供的不管是有形还是无形的效劳，都具有整体的概念，我们可以用以下五个方

面加以概括说明：

不管是代购还是二手商品的出佻，都有一个低廉的价格，做到物美价廉，不同档次，消费者

的购置不同新旧程度的商品都会获得一个满意的价格

每件商品会根据它的新旧程度来实行标记化定价，仔细对商品进行检验，保证其质量，有一

定缺陷的商品不会对消费者隐瞒，做到实事求是。

每件商品会根据它的新旧程度来实行标记化定价，仔细对商品进行•检验，保证其质量，有一

定缺陷的商品不会对消费者隐瞒，做到实事求是。

我们团队以“诚信〃为经营准则，作为专业的效劳团队，在为顾客提供满意的效劳后，我

们会收取一定的效劳费，在收购二手商品时，严格按照新旧程度已经商品质量来进行价格

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蛆蚁效劳

定位。

根据不同时期市场的需求不同，我们会不断的更换商品，满足顾客的需求，关注校园内需求

变化的信息，使我们提供的商品成为消费者及时需要的商品。并且会为消费者定期提供新商

品的型号，价格分类，为消费者带来便利。

我们所提供的物品会让你满意而归，我们学生作为经营者，会尽可能的为学生着想，整个交

易过程营造着一种轻松、愉快的气氛，同时我们作为另一个身份一一代购效劳商，我们将推

出微笑效劳，一切为顾客提供满意的效劳。

5-2-3.定价策略

(1)一个适宜的价格是实现盈利与市场占有率的前提，对不同的商品，不同的时间应采取

不一样的定价标准。

分类定价：

(2)考试用书：相关考试前价格应上调5%至10%,例如每年3月到6月是英语考试旺

季，销售的价格应比以往稍高。

(3)文学类：由「网络的兴旺以及图书馆的存在，大局部书都可以在网络上免费获得或从

图书馆借阅，所以我们销售的应该主要是最近的新书与具有收藏价值，排版印刷精美的

书籍。这类书籍定价可以稍高，视其成色与稀缺性来制定价格，高利薄销。

(4)数码产品：视其新旧，质量与出厂年限来定价，争取在一年内销售出去，为回流资金,

引入新产品做准备。

(5)总体价格定位

总体价格应该比同类二手商低，收购价格应按照产品的质量成色决定，给出合理的价格。在

不同的时期价格应该有所变化，刚进入市场的时候价格应该梢低，以便尽快打入市场，提高

信誉，增大市场占有率.站稳市场后，定价应更加细致，在保证质量与效劳的前提下适当提

高价格，稳固市场与提面利润。

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蛆蚁效劳

对于不同二手商品应从不同的渠道收集与销售，首先是校园内部收集，找人在空闲时去寝

室收集闲置的产品或者登记需要帮助代售的信息，主要是书籍，闲置的数码产品等。其次利

用网络，根据赶集网，淘宝等网站发布的信息收购优质低价的二手产品，同时在各大网站节

日促销的时候选购特价商品。还能从废品回收站等城市二手回收站收购。

根据我们进入市场后不同的时间应采取不同的销售措施。

在引入期应以尽快立足于市场为主要目标，采用低价策略与高强度促销为组合推出二手商

品，为尽快翻开局面，应以几款主打的特色产品为主要销售对象，并充分利用qq,飞信等工

具，适时的开展一些促销活动例如1元起拍等，发放宣传单，开设展台进行面对面宣传等来

提高知名度以及翻开市场。

在成长期应以扩大市场范围与提升用户体验为导向，对局部商品价格作出调整，推出更多

种类的产品并提高产品质量，增大顾客的粘稠度。

在成熟期应积极开拓新市场，与各方例如学生会，超市等深化合作、并开发更多新产品与效

劳，逐步从薄利的二手商品终端贩卖转型成为提供低价优质的效劳商，提供中介与高端二

手商品的提供商。

营销时代，渠道是重要的战略资源，在初创阶段、各方条件与资源均不成熟的条件卜;

销售网络的开发，培养与建立完备的渠道是至关重要的战略组成局部。

蚂蚁二手效劳是一个初创的团队，在各方条件还不完善的前提下，我们首先应该致力

于销售与回收网络的开发，深化开展并逐步建立起完备的战略渠道管理系统。

得终端者得天下，在营销时代里终端的地位日益重要。而我们的目标群体又是各面校的

学生，拥有终端优势能更加深入的提供产品效劳，在源头控制产品本钱，因此终端的选择培

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蛆蚁效劳

养显得至关重要。

我们将定期进行市场调研，对客户进行细分，选择更好的渠道，充分了解消费者的需求,

使价值最大化。

1.我们将主要消费群体分为以下几类：

2.带来大量现金流量且进行不定期购置的顾客（书籍、日常消耗品需求者〕

3.一次性购置金额较高的顾客（如贵重:电子数码类购置者）

4.通过代购的方式赚取效劳费〔需要代购贵重的购置者）

为了赢得顾客的回客率，使顾客价值到达最大化，针对以上几类顾客群，我们将制定以下渠

道管理措施：

I.对内渠道管理：

2.在各高校内设立效劳点，以地域划分为标准

3.由专业人员设立网站，主要负责广告宣传，订购信息招贴，商品信息化调运，命令传达

与客户反响等

创造优质的效劳体系，以人为本，诚信为根，全方位了解客户需求，处理顾客抱怨并制定回

馈于奖励机制，增加客户粘度。

让销售人员记录营业日志，了解客户的相关信息，为长久的销仕:打下良好根底。

I.对内渠道管理：

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蛆蚁效劳

整理完备的信息资料，明确各卖场的数量,

估算具体货量并确定商品系列，类别，定出

每一季的主销货，概念货与特价商品。科学

的收订货物，到达平衡的开展。

对员工定期进行营销及效劳培训，制定标

准的工作章程，明确效劳核心理念与文化。

将适宜的产品，在适当的地点、以适当的价格出售，大致可以通过两种方式：直接促销和间

接促销。

直接促销，通过推销员等于消费者见面，向他们发放宣传稿、传单等来引起他们的兴趣,

我们也可以不定期的举办促销活动，在促销现场举办各种各样的活动，如送样品、代价券、

有奖销售、竞猜等

间接促销即通过间接的方式与手段到达宣传与促销的目的。通过张贴广告，发放各种传

单等向消费者们提供我们商品信息以及特殊时期的特殊价格，并不定时的通过•系列促销

活动来促进销出。

1.具体广告策略为：

宣传单发送：通过促销人员定期定点进行面对面传单发送，确保宣传单精美有效，有助于促

销信息的流通。

校园广告栏粘贴：在广告栏内贴宣传海报，放置展板与悬挂横幅。

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蛆蚁效劳

赞助一定的活动：通过赞助提高知名度，增

强同学们的认可度，树立良好的品牌形象。

4.定时举行团购：通过信息反响定期举行团

购，组织专业的导购人员，以相对较低的价

格提供给客户。

5.季节性降价策略：根据不同的季节适当调

整价格，通过价格的波动刺激消费者的购

置欲望，并可以调整商品结构，及时处理商

品，保证资金的流动性。

6-1-1.人资管理流程

人资管理工作的三大事点控制是：①岗位的设置及岗位职贡确定。②人员的选聘和淘

汰工作。③人员考评及培训工作。

①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理

起草报黄事会审批后，严格按定编定岗要求执行。

②人员选聘：部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批

人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签订试用合同

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蛆蚁效劳

专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同

③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶

属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部

离职协议财务部门接算离职

④人员考评：

行政管理部日常管理制度考评公司分管

负责人决--------►结果报财

-----------►定惩罚务部执行

隶属专业部门粽合素质考评_________

⑤培训工作：a、人资部公司根本情况及口常管理制度培训

b、专业部门岗位培训

c、国家要求的培训及学习

6-1-2.财务管理流程

财务人员由董事会选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执

行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事会审批。

①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录

财务部审议匚二＞黄事会审批匚二＞审批后预算分发公司各部匚二）财务部按预算审核

②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务

要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公

司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审

批。

③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报

董事会批准前方可发生，并经董事长审核后核销。

6-1-3.工程运作流程

每个工程的良好运转是公司效益的源泉，工程运行的好坏取决丁工程的前期筹划及

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蛆蚁效劳

过程管理。流程如下：

①前期筹划。商先负责人草拟合同匚二＞工程管理部门审议匚二＞法律

事务部门审议公司分管负责人签署合同工程管理部负责分头组织人资部、行

政部、财务部及商务部等负货人进行工程筹划分析筹划成果的相关局部内容转各相

关部门，并对工程部负责人交底签立工程工作目标责任书进入现场实施

②过程管理。以工程工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关

部门在效劳的同进，催促各部门与工程部相关工作。结果反响到工程管理部或各公司负责

人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。

Ai壮

蛆蚁效劳

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蛆蚁效劳

董事长

董事会

总经理

二|宣传部经质量都经销售部经

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不同的团队成员根据职务的不同，分工合作，提高工作效率。

成员配备如卜.：

董事长：提供资金来源，决定公司开展方向，作为企业文化的标杆与代言人。

总经理：管理日常工作，制定公司开展目标，指导公司的运作，解决具体出现的问题。

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财务经理：负责公司的账目，监督财务审查与流通资金的管理。

人事部经理：对人力资源进行整合与分配，调配人员并负贡为吸纳人才。

宣传部经理：负责产品的宣传与公司形象的树立以及经销商的接待。

质量部经理：负责产品的质量检测与维修售后工作，对收购的产品进行质量检测并对损害

的物品进行维修。

销售部经理：负责产品的开发与销售。

表格表示如下

人员构成表

职位人数

董事长1

总经理1

财务经理1

人事部经理1

宣传部经理1

质量部经理1

销售部经理1

维修员每个分店3人，小时制

接待员每个分店3人，小时制

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团队成立初期投资资金需要60万

团队成立初期需要资金60万，其中风险投资为20万，蚂蚁二手效劳团队的成员投资40万。

其中可用于创业初期投入大概为45万，流动资金投资约10万，备用资金5万。其中团队在

会在前期加大存货的投入（主要是收购二手电子商品等），通过盈利迅速恢复资金的流通。

股本规模及结构定位：团队注册资金60万人民币。其中风险投资20万，蚂蚁二手效劳团队

投资金额407K由于当前二手效劳业市场前景好，保守估计到第二年后利润会有大幅的增

长。

.股本结构与规模

股本结构与规模

股本规模风险投资团队投资

股本来源

金额20万40万

比例33.3%66.7%

8・1・2.团队投资明细

团队投资明细

王亚东潘加鑫聂臣柯滕飞扬罗

金额7万8万9万7万9万

比例17.5%20%22.5%17.5%22.5%

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8・1・3.启动资金投资预算表

总店启动资金预算表

量单价金额

单位：元工程说明

（元）（元）

类别

二手电脑15003000

打印机800800

货架300600

办公桌8008000

办公椅200600

固定投资

饮水机7575

维修设备5001000

房屋装修30003000

其他8000

小计25075

营业执照

2000

企业开办费

费开业投入1000

其他费用1000

个

6月

店面租金1000/月6000

个

6月

水电费150/月900

个

6月

话费55/月330

个

6月

办公费200/月1200

流动资金工资月500/月9000

个

6月

运输费200/月1200

备用金20000

其他2000

小计44630

合计69705

注：I.上表为开业一次性投入,长期矗用按三年期计算。

2.店面为租凭，有签订长期租房意向。

3.上表所说明的开销为总店的，在经营•段时期后将开其他分店。

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团队销售及管理费用预算表

2021年金额单位：元

度

费用明细工程预算资金

销售佣

1000

金

办公费

2400

用

变动费

运输费

用2400

用

变动

费用小5800

计

广告费

500

用

管理人

36000

固定费员工资

用保险费3000

固定

费用小39500

计

销售及

管理费

45300

用支出

总额

每月销

售及管

理费用11325

现金支

出

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团队预计利润表

金额单位：元

2021年

工程1季度2季度3季度4季度全年

销售收

20000450004500060000170000

入

减：

销售本

15000300003000050000125000

钱

销售毛

500015000150001000055000

利

销售管

1500050004000200026000

理费用

财务费00000

用

营业利

-100001000011000800019000

润

减：

所得税02750275020007250

净利润-1000037508250600011750

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团队预计资产负债表

金额单位：元

2012年12月31日

资产金额负债及权益金额

流动资流动负

产：债：

短期借

现金500004500

款

应收账应付账

3002000

冰款

应付税

存货2000001000

金

流动资预提费

2603001800

产合计用

长期资

流动负

/pbc•.123C0

债合计

固定资长期负

3850000

产