商务插画采购部年终工作总结

采购部年终总结YOURLOGOPurchasingdepartmentyearendsummary汇报人·奥菲斯时间·20XX.XX在过去的一年里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达XX%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。接下来我将目录01提高选购效率02降低选购成本03强化员工和供应商约束04经验和反思05明年工作计划YOURLOGO提高选购效率PART01提高选购效率坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱高性价比高性价比购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比多跑多实践，实地考察材料，保证材料原料的质量过关。不会以次充好提高选购效率采取更合理的方法设立合同在合同签订的过程中，严格根据公司的合同审批流程，同时参考学习同行业内合同签订的先进理念，结合本公司实际，为我所用。提高了合同表述的严密性，又合理规避了我方的责任YOURLOGO降低选购成本PART02降低选购成本每月都完成成本动态调查部门在日常工作中坚持对公司所需原材料进行半个月一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按入库标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营成本降低选购成本提高对供应商的赛马机制要求为了不让缺乏实力的供应商占据好位置，我们部门进行了多轮供应商的赛马机制，及时引入更低选购价的供应商，但这些供应商整体实力不弱，有效降低了成本。降低选购成本与品控部门合作，降低坏品引进率今年与集团品控部门进行了深度合作，对于采购商品的品质把控做了很严格的筛选，有效地降低了坏品率，从而降低了选购成本！降低选购成本通过同类新品的选入降低成本原有品类的商品成本居高不下，我们部门负责新品的同学，通过大量的市场调研工作，挖掘了具备同等消费价值的新品，以原来商品一半不到的成本，取代旧品，有效降低了选购成本！YOURLOGO强化员工和供应商约束PART03强化员工和供应商约束通过同类新品的选入降低成本采购选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是简单发生的问题、备受别人关注的工作。个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，本着对公司负责的原则，降低成本。资金，降低本钱。详细表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。责任感，强调每个人对自己选购的材料商品负责究竟，保证了对材料、商品有效的追踪。强化员工和供应商约束对供应商做好约束和管制1避开单一供应商的问题，多引入供应商进行良性的竞争，避免过度依赖2奖罚分明，定期清点到库的物资商品，对质量把控严格，坏品过多采取罚款策略3招聘深耕采购选购行业的专家人才，仔细甄别供应商的供货说辞，避免被供应商哄骗4重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力YOURLOGO经验和反思PART04经验和反思01在日常采购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四02需要提高采购人员的整体素质，挖掘有专业行业经验的人才，同时有意识引导采购人员多角度去做好采购商品和供应商的价格质量口碑综合调查验证的工序03学会主动与人沟通、沟通，常常与仓储，品控，客服部的相关人员接触，这样便于自己了解商品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。YOURLOGO明年工作计划PART05明年工作计划明年将在以下几点大力突破不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情