2026年项目管理风险评估与应对策略培训题库

2026年项目管理：风险评估与应对策略培训题库一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目主要针对中国制造业企业的项目管理实践，结合2026年行业发展趋势设计。1.某智能制造项目在实施过程中，由于供应商延迟交付核心设备，导致项目进度滞后。此风险属于哪类风险？A.技术风险B.外部风险C.财务风险D.内部风险答案：B解析：供应商延迟交付属于外部不可控因素，属于外部风险。2.项目经理在风险评估中采用“德尔菲法”收集专家意见，该方法最适用于哪种风险类型？A.已知风险B.可预见风险C.潜在风险D.软件开发风险答案：C解析：德尔菲法适用于预测未来不确定性较高的潜在风险。3.某化工项目在建设中，因环保政策调整导致部分工艺需重新设计。这种风险属于？A.战略风险B.合规风险C.运营风险D.市场风险答案：B解析：政策调整属于法律法规变化，属于合规风险。4.项目风险登记册中记录了“关键技术人员离职”的风险，项目经理应优先采用哪种应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：C解析：通过加强培训和人才备份可以减轻核心人员流失的影响。5.某建筑项目在施工期间遭遇极端天气，导致工期延误。事后应如何处理该风险？A.更新风险登记册，但不调整计划B.直接忽略，视为正常波动C.重新评估风险等级并调整预算D.仅通知监理方答案：C解析：已发生风险需重新评估并调整项目资源。6.在风险应对计划中，通过购买保险将风险转移给第三方，属于哪种策略？A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险减轻答案：C解析：保险是典型的风险转移手段。7.某电商项目因黑客攻击导致客户数据泄露，此风险主要来自哪方面？A.技术漏洞B.运营管理C.外部攻击D.供应链安全答案：C解析：黑客攻击属于外部网络安全威胁。8.项目经理使用“风险概率-影响矩阵”评估风险，若某风险概率为“高”，影响为“中”，应优先处理吗？A.是，需立即应对B.否，影响不高可忽略C.等待后续项目评审D.根据公司政策决定答案：A解析：高概率+中影响的风险需优先处理。9.某医药研发项目因临床试验失败导致项目暂停，此风险属于？A.技术风险B.市场风险C.临床风险D.财务风险答案：C解析：临床试验失败是医药行业的典型技术风险。10.在风险监控过程中，发现已识别风险的实际影响低于预期，项目经理应如何记录？A.删除该风险B.更新风险应对措施C.保持原记录不变D.通知所有干系人答案：B解析：需分析原因并优化应对策略。二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目侧重于中国新能源行业的项目管理风险应对。1.某光伏电站项目在建设过程中，可能面临哪些风险？（多选）A.气候变化导致发电量不足B.政策补贴调整C.设备供应商技术不达标D.施工安全事故E.电网接入延误答案：A、B、C、D、E解析：光伏项目涉及天气、政策、技术、安全和供应链等多重风险。2.项目经理在制定风险应对计划时，可以采用哪些方法？（多选）A.风险规避B.风险自留C.风险减轻D.风险转移E.风险接受答案：A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括上述五种方法。3.某风电项目在运营期间，可能因哪些因素导致发电效率下降？（多选）A.风力资源不足B.设备维护不及时C.周边鸟类干扰D.电网故障E.技术人员流失答案：A、B、C、D、E解析：风电项目受自然、设备、环境、电网和人力资源等多方面影响。4.在风险登记册中，风险记录应包含哪些要素？（多选）A.风险描述B.风险概率C.风险影响D.应对措施E.负责人答案：A、B、C、D、E解析：完整的风险记录需包含上述要素。5.某储能项目在招投标阶段，可能面临哪些风险？（多选）A.投标竞争激烈导致利润过低B.评标标准不透明C.政府审批延迟D.供应商资质造假E.项目资金不到位答案：A、B、C、D、E解析：招投标阶段风险涉及市场、政策、供应商和资金等多方面。6.项目经理如何提高风险识别的准确性？（多选）A.召开风险评审会议B.参考历史项目数据C.使用风险检查表D.培训团队成员风险意识E.关注行业动态答案：A、B、C、D、E解析：多种方法可提高风险识别的全面性。7.某新能源汽车项目在量产阶段，可能面临哪些风险？（多选）A.电池续航不达标B.市场需求变化C.供应链成本上升D.消费者投诉E.车辆安全事故答案：A、B、C、D、E解析：新能源汽车项目风险涉及技术、市场、成本和安全事故等。8.在风险监控过程中，项目经理应关注哪些指标？（多选）A.风险发生概率变化B.风险影响程度变化C.应对措施执行情况D.新风险出现E.项目进度偏差答案：A、B、C、D解析：风险监控需关注风险动态及应对效果。9.某海上风电项目在施工期间，可能面临哪些风险？（多选）A.海上天气突变B.设备运输损坏C.渔业冲突D.海洋环境保护问题E.船舶调度困难答案：A、B、C、D、E解析：海上项目风险具有环境、技术和社会多重属性。10.项目经理如何评估风险应对措施的有效性？（多选）A.对比实际效果与预期目标B.收集干系人反馈C.分析未达预期原因D.更新风险登记册E.调整后续应对计划答案：A、B、C、D、E解析：综合评估需考虑多维度指标。三、案例分析题（每题10分，共5题）说明：以下案例基于中国制造业项目的实际场景，考察风险识别与应对能力。1.案例：某智能制造工厂项目在建设中，因核心机器人设备供应商突然宣布停产，导致项目进度严重滞后。项目经理需制定应对策略。问题：（1）该风险属于哪类风险？请说明理由。（2）项目经理可采取哪些应对措施？答案：（1）该风险属于外部风险。因为供应商停产是供应商自身经营决策，项目团队无法直接控制。（2）应对措施：-风险转移：寻找其他供应商或考虑采购替代设备。-风险减轻：与原供应商协商延长停产时间，或增加备用供应商备选方案。-风险接受：若时间紧迫，可调整项目计划，优先完成其他部分。2.案例：某医药研发项目在III期临床试验中，发现药物副作用率高于预期，导致项目可能被叫停。项目经理需评估风险并制定应对方案。问题：（1）该风险的主要影响是什么？（2）项目经理应如何应对？答案：（1）主要影响：项目可能失败、公司声誉受损、投资回报为零。（2）应对方案：-风险减轻：重新分析数据，优化用药方案或调整剂量。-风险转移：与监管机构沟通，争取更多时间或寻求政策支持。-风险接受：若风险过高，需向公司汇报，决定是否终止项目。3.案例：某建筑公司在海南承建数据中心项目，施工期间遭遇台风多次袭击，导致工期延误和部分结构损坏。项目经理需制定后续措施。问题：（1）该风险属于哪类风险？（2）项目经理应如何应对？答案：（1）该风险属于外部风险（自然灾害）。（2）应对措施：-风险减轻：加固临时设施，调整施工计划避开台风季。-风险转移：向保险公司索赔，覆盖部分损失。-风险接受：若损失可控，继续施工并预留应急预算。4.案例：某轨道交通项目在招标阶段，发现多家投标企业资质造假，导致招标失败。项目经理需重新组织招标。问题：（1）该风险的主要危害是什么？（2）项目经理应如何改进招标流程？答案：（1）主要危害：招标延误、成本增加、可能引入不合规供应商。（2）改进措施：-风险减轻：加强供应商背景调查，引入第三方核查机构。-风险转移：将资质审核环节提前，避免后期纠纷。5.案例：某智能物流项目在上线初期，系统因用户量激增出现崩溃，导致订单处理延迟。项目经理需分析原因并优化系统。问题：（1）该风险属于哪类风险？（2）项目经理应如何应对？答案：（1）该风险属于技术风险（系统性能不足）。（2）应对措施：-风险减轻：提升服务器配置，优化数据库查询效率。-风险转移：引入负载均衡技术，分散流量压力。-风险接受：若用户量可控，可分阶段上线以测试系统稳定性。答案与解析单选题答案与解析1.B解析：供应商延迟交付属于外部不可控因素，属于外部风险。2.C解析：德尔菲法适用于预测未来不确定性较高的潜在风险。3.B解析：政策调整属于法律法规变化，属于合规风险。4.C解析：通过加强培训和人才备份可以减轻核心人员流失的影响。5.C解析：已发生风险需重新评估并调整项目资源。6.C解析：保险是典型的风险转移手段。7.C解析：黑客攻击属于外部网络安全威胁。8.A解析：高概率+中影响的风险需优先处理。9.C解析：临床试验失败是医药行业的典型技术风险。10.B解析：需分析原因并优化应对策略。多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：光伏项目涉及天气、政策、技术、安全和供应链等多重风险。2.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括上述五种方法。3.A、B、C、D、E解析：风电项目受自然、设备、环境、电网和人力资源等多方面影响。4.A、B、C、D、E解析：完整的风险记录需包含上述要素。5.A、B、C、D、E解析：招投标阶段风险涉及市场、政策、供应商和资金等多方面。6.A、B、C、D、E解析：多种方法可提高风险识别的全面性。7.A、B、C、D、E解析：新能源汽车项目风险涉及技术、市场、成本和安全事故等。8.A、B、C、D解析：风险监控需关注风险动态及应对效果。9.A、B、C、D、E解析：海上项目风险具有环境、技术和社会多重属性。10.A、B、C、D、E解析：综合评估需考虑多维度指标。案例分析题答案与解析1.（1）外部风险，供应商停产是第三方行为，项目团队无法直接控制。（2）应对措施：风险转移（寻找替代供应商）、风险减轻（协商停产时间）、风险接受（调整项目计划）。2.（1）影响：项目失败、声誉受损、投资回报为零。（2）应对方案：风险减轻（优化用药方案）、风险转移（求政策支持）、风险接受（终止项目）。3.（1）外部风