卫生间分包管理制度

PAGE卫生间分包管理制度一、总则（一）目的为了加强公司卫生间分包项目的管理，确保卫生间施工质量、安全、进度及成本控制等各项工作有序进行，保障公司整体利益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有卫生间分包工程项目，包括新建、改建、扩建等各类卫生间施工项目。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家相关法律法规以及行业标准规范，确保卫生间分包项目合法合规开展。2.质量第一原则始终将卫生间施工质量放在首位，满足设计要求和使用功能，为用户提供优质的卫生间使用体验。3.安全保障原则强化安全管理，落实安全责任，确保施工过程中无安全事故发生，保障施工人员及周边人员的生命财产安全。4.成本控制原则在保证质量和进度的前提下，合理控制卫生间分包项目成本，提高项目经济效益。5.协作共赢原则明确公司与分包商的权利义务，加强双方协作沟通，实现互利共赢、共同发展。二、分包商选择与管理（一）分包商选择标准1.资质要求具有独立法人资格，持有有效的营业执照。具备建设行政主管部门颁发的与卫生间施工相关的专业资质证书，如建筑装修装饰工程专业承包资质等，且资质等级符合项目要求。2.业绩经验近[X]年内承担过类似规模及复杂程度的卫生间施工项目，且工程质量合格，无重大质量事故和安全事故记录。提供至少[X]个已完项目的业绩证明材料，包括合同复印件、验收报告等。3.技术能力拥有专业的施工技术团队，技术人员具备相应的专业技能和工作经验，熟悉卫生间施工工艺和技术标准。具备先进的施工设备和检测仪器，能够满足卫生间施工的技术要求。4.信誉口碑在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录，无拖欠农民工工资等违法行为。通过市场调研、行业评价等方式，了解分包商的信誉口碑情况。（二）分包商选择程序1.发布招标信息根据项目需求，编制卫生间分包项目招标公告，明确项目概况、招标范围、资质要求、业绩要求、技术要求、信誉要求等内容。通过公司官网、行业媒体、招标平台等渠道发布招标信息，吸引符合条件的分包商报名参加投标。2.资格预审对报名参加投标的分包商进行资格预审，审查其提供的营业执照、资质证书、业绩证明、人员资质等资料是否符合要求。实地考察分包商的办公场所、施工设备、技术团队等情况，评估其实际能力。对通过资格预审的分包商发出投标邀请书。3.投标与评标要求分包商按照招标文件的要求编制投标文件，包括报价文件、施工组织设计、质量保证措施、安全保证措施等内容。组织评标委员会对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分，推荐中标候选人。评标标准可包括报价合理性、施工方案可行性、质量安全保障措施、工期承诺等方面。4.合同签订根据评标结果确定中标分包商，发出中标通知书，并与其签订卫生间分包合同。合同应明确双方的权利义务、工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程价款及支付方式、违约责任等条款。（三）分包商管理措施1.建立分包商档案为每个分包商建立档案，记录其基本信息、资质情况、业绩表现、合同执行情况等内容。定期更新分包商档案信息，以便及时掌握分包商的动态情况。2.定期评估每季度对分包商的施工质量、安全管理、进度控制、成本控制等方面进行评估，填写评估表。根据评估结果，对表现优秀的分包商给予表扬和奖励，对存在问题的分包商提出整改要求，并视情况采取警告、罚款直至终止合同等措施。3.培训与指导组织分包商参加公司组织的相关培训，包括施工技术培训、安全培训、质量管理培训等，提高其业务水平和管理能力。在施工过程中，安排专业人员对分包商进行指导，及时解决施工中出现的问题。三、施工过程管理（一）施工准备管理1.技术交底在施工前，由公司技术负责人向分包商进行技术交底，明确卫生间施工的设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。分包商技术负责人应将技术交底内容传达给施工人员，并组织学习，确保施工人员熟悉施工要求。2.施工组织设计审核要求分包商根据项目特点和要求编制施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等内容。公司相关部门对施工组织设计进行审核，提出审核意见，确保施工组织设计合理可行。3.材料与设备管理明确卫生间施工所需的材料和设备清单，要求分包商按照清单采购符合质量要求的材料和设备。对进场的材料和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，不合格的材料和设备不得使用。（二）施工质量控制1.质量管理体系要求分包商建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度和质量控制流程。公司定期对分包商的质量管理体系进行检查和评估，确保其有效运行。2.质量检验与验收施工过程中，分包商应按照质量标准进行自检，每完成一道工序后进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。公司质量管理人员定期对卫生间施工质量进行抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。卫生间施工完成后，按照相关验收规范进行验收，验收合格后方可交付使用。验收内容包括卫生间的防水、给排水、电气安装质量等方面。（三）施工安全管理1.安全管理制度要求分包商建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全操作规程和安全应急预案。公司定期对分包商的安全管理制度进行检查和评估，确保其符合法律法规和行业标准要求。2.安全教育培训对分包商施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。施工人员必须经过安全教育培训并考核合格后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查公司安全管理人员定期对卫生间施工现场进行安全检查，分包商每日进行安全自查。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求分包商限期整改，整改完成后进行复查。4.安全事故处理如发生安全事故，分包商应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向公司报告。公司按照相关规定组织事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。（四）施工进度管理1.进度计划制定要求分包商根据合同工期要求制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。施工进度计划应报公司审核备案。2.进度跟踪与监控公司定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，及时与分包商沟通协调，分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。（五）施工成本管理1.成本预算与控制要求分包商根据合同价款和施工图纸编制施工成本预算，明确各项费用的支出范围和标准。在施工过程中，严格控制成本支出，对成本偏差进行分析和调整，确保成本不超预算。2.工程变更管理如发生工程变更，分包商应及时提出变更申请，说明变更原因、变更内容和变更费用。公司相关部门对变更申请进行审核，按照规定程序办理变更手续，并调整相应的成本预算。四、合同管理（一）合同签订1.合同条款审核在签订卫生间分包合同前，由公司法务部门和相关业务部门对合同条款进行审核，重点审查合同的合法性、完整性、准确性等方面。审核内容包括工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程价款及支付方式、违约责任、争议解决方式等条款。2.合同签订流程经审核通过的合同，由公司法定代表人或授权代表与分包商签订。合同签订后，及时进行编号、归档，并将合同副本分发给相关部门。（二）合同执行1.合同交底在合同签订后，由公司相关部门向分包商进行合同交底，明确合同双方的权利义务、合同主要条款等内容。要求分包商严格按照合同约定履行义务。2.合同跟踪与监督定期对合同执行情况进行跟踪检查，重点检查分包商是否按照合同约定的工程范围、质量标准、进度要求、价款支付等条款执行。对合同执行过程中出现的问题及时与分包商沟通协调，按照合同约定处理。（三）合同变更与解除1.变更程序如因工程需要或其他原因需要变更合同条款，由合同双方协商一致后签订变更协议。变更协议应明确变更的内容、变更的原因、变更后的权利义务等条款，并按照合同签订流程进行审核、签订和归档。2.解除条件与程序在符合合同约定的解除条件或经双方协商一致的情况下，可以解除合同。解除合同应签订解除协议，明确解除的原因、解除后的权利义务、结算方式等条款，并按照合同签订流程进行审核、签订和归档。五、结算与支付管理（一）结算依据1.合同约定按照卫生间分包合同约定进行结算，明确结算的范围、计价方式、结算时间等内容。2.工程变更根据工程变更签证单等资料，对因工程变更增加或减少的费用进行结算。（二）结算流程1.分包商提交结算申请卫生间施工完成并通过验收后，分包商应在规定时间内提交结算申请，包括结算书、工程量清单、工程变更签证单等资料。2.公司审核公司相关部门对分包商提交的结算申请进行审核，重点审核结算资料的真实性、完整性、准确性，以及结算金额的合理性。如审核过程中发现问题，及时与分包商沟通核实，要求其补充或修正相关资料。3.结算确认经审核通过的结算申请，由公司与分包商进行结算确认，签订结算协议。结算协议应明确结算金额、支付方式、支付时间等条款。（三）支付管理1.支付方式按照结算协议约定的支付方式进行支付，一般可采用银行转账等方式。2.支付时间在结算协议约定的支付时间内，公司及时支付工程款给分包商。如因特殊原因需要延迟支付，应提前与分包商沟通协商，并按照合同约定承担相应的违约责任。六、争议解决（一）争议解决方式1.协商解决合同双方在履行合同过程中如发生争议，首先应通过友好协商解决，双方应本着平等、互利、诚信的原则，积极沟通，寻求解决方案。2.仲裁或诉讼如协商不成，可根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决争议。选择仲裁方式的，应按照仲裁协议的约定向仲裁机构申请仲裁；选择诉讼方式的，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。（二）争议处理程序1.提出争议一方认为另一方违反合同约定或存在其他争议事项时，应及时向对方发出书面通知，说明争议的内容和理由。2.协商处理收到争议通知的一方应在规定时间内与对方进行协商