2025年导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结暨工作计划

2025年导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为导管室（血管肿瘤介入科）护士长，我紧紧围绕医院年度工作目标和护理部的部署安排，积极落实各项护理管理工作，确保导管室安全、高效、优质地运行。在核心职责履行方面，我始终坚持以患者为中心，强化护理服务意识和技术保障能力，推动导管室护理工作规范化、标准化、科学化发展。全年共完成血管肿瘤介入手术1480例，平均手术时间较上年缩短15%，患者满意率达到96.5%，确保了手术安全和良好的医疗体验。重点任务完成方面，根据科室年度计划，我主要负责推进导管室智能化管理系统的应用、优化手术室护理流程、加强护理人员安全意识教育、提高团队应急处理能力等工作。特别在信息安全方面，全年未发生任何护理相关数据泄露事件，保密工作成效显著。日常工作执行情况方面，严格抓好导管室日常运营与质量管理，每日巡检各环节，保证设备正常运作、物资充足，如期完成各项护理操作流程培训与考核，确保护士专业水平稳步提升。全年共计组织26次护理操作培训，覆盖率达100%，考核合格率为98.2%。此外，还组织12次护理安全案例分析会，提高护理团队的风险防范意识。2.工作亮点与成果

在年度工作中，我们形成了多项亮点成果，具体如下：突出业绩与创新

-本年度推出“微创介入手术护理包”概念，优化术前准备流程，提升护理效率，缩短术前准备时间30%。

-实施“术后快速康复护理模式”，将术后陪护时间从平均2小时/例缩短至1.5小时/例，有效减轻家属负担，提升患者康复质量。重要项目或活动

-成功完成医院年度“血管介入诊疗质量提升月”项目，获得医院表彰，并被纳入院内优秀护理案例库。

-推动导管室与影像科、麻醉科的多学科协作机制建设，制定《多学科协作制度》并实施以来，手术信息传递效率提升25%，团队协作满意度显著提高。获得的荣誉与认可

-本人被评为“2025年度优秀护士长”

-导管室团队获得“标杆护理团队”称号

-培育的两位护士在市级护理技能竞赛中分别获得一等奖和二等奖3.关键数据支撑

以下数据全面反映2025年度各项工作成果：项目数量目标完成情况说明年度完成介入手术数量1480例100%完成按手术类型分类完成率达98.7%平均手术时间55.3分钟低于年度目标比2024年平均缩短15%患者满意度96.5%达到年度目标回访次数同比增长20%护理人员培训次数26次已完成覆盖全员，无缺席情况考核合格率98.2%达到目标合格率较上年提升2.5%护理安全事件发生率0例达到预定目标未发生Ⅲ级及以上护理差错家属满意度97.8%达到目标家属在术后护理和沟通方面的满意度显著提高以上数据表明，本年度导管室护理工作在数量、质量、安全等方面均取得良好成效，体现出高效与规范并重的管理风格。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

作为血管肿瘤介入科的护理管理者，我深知专业技术是护理工作的核心。因此，我全面加强自身及相关护理团队的专业技能发展，注重以下方面的提升：新知识学习：

全年参加4次血管介入护理相关的专业学习，包括“血管内介入手术护理新技术”、“介入患者全流程管理”等课程，系统更新了对介入诊疗全过程的护理知识体系。技能培训参与：

组织参与6场市级护理技能操作培训，组织护士参与“中心静脉置管护理操作”、“心电监护及急救技能”等技能考核，并实现全员通过。资格证书获取：

推动护士获取包括“静脉治疗专科护士”、“急救护理师”等资格证书，截至目前，科室共有5名护士取得静脉治疗专科护士资格，2名护士通过“重症护理”考核认证。2.综合素质发展

在完善专业技能的同时，我也注重提高自身的综合素质，包括沟通协调能力、团队协作能力、解决问题能力等：沟通协调能力：

全年组织科室内部会议20次，有效协调护理与临床、设备科、药剂科等多部门工作，确保各项任务目标顺利推进。此外，通过设立“患者意见反馈箱”和定期问卷调查，收集并分析患者及家属的意见，及时调整护理措施，提升整体医疗服务水平。团队协作能力：

强化科室内团队分工与协作机制，通过引入“护理团队分工配套表”实现护理操作流程标准化与高效化，目前团队协作效率提升20%，团队满意度达到95%。全年组织10次团队建设活动，有效提升护理人员的归属感与凝聚力。解决问题能力：

在面对突发情况或复杂病例时，能够迅速组织护士进行评估、分工和应对，全年共处理突发情况12次，其中危及生命的情况3次，均以最佳方式应对，确保患者安全与护理质量。3.继续教育情况

继续教育是推动护理专业发展的重要途径。本年度，我持续推进继续教育工作的开展，并注重自我学习和团队学习的结合：培训学习经历：

本人参加市级护理学术会议3次，省级护理论坛1次，并围绕“血管介入护理新技术”“介入手术风险防控”等主题编制课件5份，在团队内开展专题学习。自我学习计划：

我坚持每日阅读护理专业文献，并参与医学期刊线上课程学习，全年共完成8门专业课程学习，涵盖肿瘤护理、介入护理、护理心理学等方向。经验交流分享：

在3月与8月分别组织“血管介入护理沙龙”与“术后快速康复护理经验交流会”，邀请优秀护理同仁分享实际案例和经验，从而带动团队整体能力提升，并形成科室内部的知识共享机制。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年导管室护理工作取得了显著进展，但在实际工作中仍存在一些不足，具体情况如下：能力短板

-少数护士对新型介入设备的操作流程不够熟悉，导致在紧急情况下响应速度不够快；

-护理人员在参与多学科协作时，沟通协调能力和专业知识深度仍有待加强。工作效率问题

-个别护理操作流程仍有优化空间，某些环节存在重复性工作，影响整体效率；

-患者术前信息传达存在一定的不及时性，影响术前准备质量。协同配合方面

-与影像科、麻醉科等科室的沟通仍有待进一步加强；

-在某些复杂病例处理过程中，护理与临床团队的信息交接不够顺畅，可能导致手术风险。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

-医院整体流程管理尚未完全实现智能化，一定程度上限制了护理工作的效率提升；

-患者病情复杂多变，护理工作面临更高的专业要求与挑战。资源条件限制

-护理人员数量有限，导致部分岗位人员负担较重；

-部分护理耗材采购周期较长，影响了手术备料效率。体制机制约束

-在护理流程标准化建设方面，部分制度尚不完善，需进一步细化和规范；

-由于护理人员专业培训资源有限，部分护士难以及时掌握最新技术。3.改进方向思考

针对上述问题，我进行了深入分析，并从以下三个方面提出改进方向：问题根源分析

-能力短板：主要体现在知识更新速度、专业技能深度，以及对复杂情况的应对能力上；

-工作效率问题：源于部分流程设计不够科学，以及人员培训与实操衔接不紧密；

-协同配合不足：源于科室之间信息共享机制不够完善，缺乏统一的沟通平台。改进措施设想

1.建立护理人员定期轮训机制，提升对新技术和新设备的掌握能力。

2.完善护理操作流程，开展高效流程再造，推行“工序分解+标准化操作”模式。

3.推动与其他科室建立联合护理信息平台，实现术前术中术后信息即时共享，缩短沟通时间。

4.与医院信息科联合推进智能护理系统建设，提升护理管理的数字化水平。需要支持的事项

-希望医院尽快配发更先进的护理设备，以提升手术护理效率；

-建议增加护理人员的专项培训预算，确保高质量培训资源的获取与应用；

-需要护理部支持推动护理制度的优化与完善，特别是多学科协作方面的制度建设。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年是我任职的第三年，也是导管室护理工作向更高水平迈进的关键一年。总体工作目标聚焦以下方向：完成年度手术量目标：计划完成血管肿瘤介入手术1680例，较上年增长13.5%。

提升护理工作效率：通过优化流程和信息化手段，使平均手术时间再缩短10%，提升整体运营效率。

强化多学科协作机制：建立标准化的术前术中术后沟通流程，提升跨科室协作效率，实现信息共享和资源互补。

加强护理人员能力提升：计划组织30次以上专业培训，重点加大急救、静脉治疗、术后康复护理等方面培训力度。主要预期成果

-护理操作考核合格率100%，无Ⅲ级及以上护理差错发生；

-患者满意度达到98%，家属满意度提升至99%；

-导管室信息化建设取得实质性进展，初步实现智能排班与药品管理系统的部署应用。工作重点领域

-护理质量与安全：持续加强护理操作规范，提高护理水平与安全保障能力；

-手术流程优化：引入精益护理理念，重点优化术前准备、术中配合、术后护理三大关键环节；

-护理人才培养：制定个性化培训计划，提升护理人员的专业素养与实战能力；

-跨科室协作机制建设：加强与麻醉科、影像科等科室的信息联动，提高多学科团队协作效率。2.具体工作计划

月度/季度计划

-第一季度：完成新护理人员培训计划，梳理全年工作流程，明确责任分工；

-第二季度：推进信息化系统建设，实现基础护理流程的数字化监管；

-第三季度：组织开展“护理质量月”活动，重点排查护理安全隐患，提升整体质量水平；

-第四季度：完成年度目标总结，制定下一年度护理计划，组织护理人员进行年终考核与认证。重点项目安排

-重点一：推进护理智能化管理

与信息科合作，计划于2026年6月底前完成护理区域智能排班系统和药品管理系统部署，实现护理资源的合理调配和护理重点环节数据化监管。

-重点二：加强术后快速康复护理

引入“术后护理流程优化指南”，细化术后第一小时护理措施，完善术后康复指导内容，将术后康复时间从1.5小时/例缩短至1小时/例。

-重点三：优化护理人员培训体系

建立“护理人员能力成长档案”，每年度进行一次评估与考核，确保护理人员培训计划的科学性与有效性。创新工作设想

-引入护理模拟培训系统，通过VR模拟手术场景，提升护理人员术中应变能力和急救技能；

-推动健康教育模块建设，结合患者的术前术后需求，编制护理健康宣教手册，实现护理服务由“被动服务”向“主动宣教”转变；

-探索护理任务智能分配机制，实现资源合理配置、责任明确划分，提高整体护理配备效率。3.个人发展计划

能力提升目标

-掌握更深入的干预性护理知识，重点提升围手术期护理能力；

-参与并主导1-2项护理改进项目，推动护理流程标准化建设。学习培训计划

-申请参加国家级高级护理管理培训班，提高专业化管理能力；

-学习西医基础及介入治疗相关知识，与临床医生建立更深入的协作关系；

-计划每月参加一次护理学术会议，确保持续学习与知识更新。职业发展规划

-2026年目标晋升为护理部主任助理，推动医院护理整体发展；

-完成高级护理师资格考试，进一步提升护理专业权威性；

-建立护理人员激励机制，通过绩效考核与奖励措施提升护理队伍整体积极性与职业归属感。五、自我总结回顾2025年的工作，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，推动导管室护理工作的不断进步。在带领团队完成大量手术护理任务的同时，也不断自我完善，提升管理能力与专业水平。一方面，我注重工作效率，通过优化护理流程、引入信息化手段，显著提升了导管室的整体运行效率与患者满意度；另一方面，我也不断加强护理人员培训与专业能力建设，提升团队整体护理水平，确保每一例手术护理安全、规范、高效。在团队协作与跨科室沟通方面，我积极推动护理与临床的深度融合，通过定期沟通会议、联合培训等方式，增强了科室间的协同合作能力。未来