2025年度妇幼保健院工作总结及2026年工作规划

2025年度妇幼保健院工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度是妇幼保健院深化医疗服务质量提升、强化基层服务能力、推动信息化建设的重要一年。作为医院的中层管理者，我紧紧围绕“提升妇幼保健服务水平、保障母婴健康安全”的核心目标，切实履行岗位职责，扎实推进各项工作，取得较为显著的成效。核心职责履行情况

在职责范围内，我主要负责门诊服务质量优化、护理质量提升、孕产妇健康管理及儿科服务拓展等工作。通过定期组织质量评估会议、开展满意度调查、引入信息化管理工具，有效推动了相关业务的规范化和精细化。例如，在门诊服务中，我主导了“家庭医生签约服务”项目的落地，通过分层分级管理，实现了对孕产妇群体的精准服务，满意度提升显著。重点任务完成进度

本年度重点任务包括全省妇幼健康服务体系建设推动工作、医院内部信息化平台建设、医联体合作机制深化等。所有重点工作均按计划稳步推进，完成情况良好。2025年度省级妇幼健康项目实施率达到100%，信息化平台完成三期开发并投入使用，医联体合作单位新增3家，均超额完成既定任务指标。日常工作执行情况

日常工作中，我坚持“以人民健康为中心”的服务理念，密切关注服务流程的优化与调整，定期组织科室例会，及时协调解决科室在工作中遇到的实际问题。通过加强岗位职责划分和绩效考核，促进了各业务科室的协同运作，提升了整体工作效率和医疗服务水平。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

在本年度工作中，取得了一系列突出业绩。特别是在妇幼健康服务体系建设中，积极参与制定《妇幼保健机构服务标准》，推动全市12家基层卫生机构完成绩效评估并达到三甲标准。同时，我主导开发了“孕产妇健康档案电子化管理系统”，实现了对孕产妇数据的实时监控与动态管理，有效提升了服务效率。重要项目或活动

本年度重点组织并参与了“新生儿危急重症救治能力提升培训项目”“妇幼健康科普进社区”“基层妇幼保健机构能力建设专题推动会”等重要活动。其中，“妇幼健康科普进社区”活动覆盖全市100个社区，累计开展健康讲座200余场次，发放健康资料10万余份，成为本年度妇幼健康工作的重要品牌。获得的荣誉与认可

2025年度工作中，因在妇幼健康服务体系建设推动方面表现突出，我院荣获“省级妇幼健康服务示范单位”称号；个人也因积极参与并推动多个重点任务，被评为“年度优秀业务骨干”。此外，在各类医疗技术评比中，多个科室成绩优异，获得市级奖项并受到媒体关注。3.关键数据支撑

为更直观展示本年度工作成果，以下为核心业务的量化数据支撑：指标类别项目名称2025年度完成情况与目标对比门诊服务年度门诊人次150,000人次达成率100%护理服务护理质量考核优秀率92%目标：90%孕产妇管理孕产妇系统管理率98.5%目标：95%新生儿救治新生儿危急重症抢救成功案例数1,200例增长15%健康教育社区健康讲座场次200场增长20%信息化水平电子健康档案覆盖率99.8%目标：98%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年度，我继续加强专业能力学习，特别是在妇幼健康服务领域。通过参与省级妇幼保健机构转型培训，系统掌握了妇幼健康信息化管理、孕产妇心理健康干预等前沿知识。同时，我还考取了“国家妇幼保健师资格证书”，进一步提升了个人专业素养。在医疗服务质量管理方面，我参与了多个国家级和省级已知案例研究，学习并借鉴了先进管理模式，如“PDCA循环”在医疗质量改进中的应用，提升了对医疗质量提升工作的理解与实践能力。2.综合素质发展

本年度，我注重提升自身综合素质以胜任日益复杂的工作环境。在沟通协调方面，我通过组织跨部门协调会议和推动部门间联席制度，有效促进了临床、行政、维修、后勤等多部门的协作机制，确保了各项工作的顺利推进。在团队协作方面，我注重发挥团队成员的特长，通过建立绩效激励机制、定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力与执行力。同时，我主动承担并协调了多个重点项目的实施工作，提升了统筹协调与组织管理能力。在解决问题能力方面，面对医疗资源紧张、服务流程繁琐等困难，我通过引入信息化工具、优化流程设计、加强人员培训等多项措施，提升了团队应对突发事件和复杂问题的能力。3.继续教育情况

培训学习经历

本年度我参与了多场专业培训与交流活动，包括：参与“基层妇幼健康服务能力提升”省级培训，获得“优秀学员”称号；

参加“新生儿窒息复苏技术”国家级线上培训，成绩优异；

赴北京大学附属医院进行妇幼保健管理专题学习，获《新生儿科管理实务》结业证书。这些培训学习不仅提升了我的专业能力，也为后续工作提供了新的思路和方法。自我学习计划

在工作之余，我坚持阅读专业书籍、期刊和政策文件，如《妇幼健康服务体系建设指南》《母婴安全管理规范》等，不断充实自己的知识结构。同时，我通过参与线上课程、参与科研项目和撰写调研报告，提升了自己的学术研究能力与政策解读水平。经验交流分享

在本年度工作中，我积极参与院内外的经验交流，如在全市妇幼健康服务体系建设推进会议上，分享了我科室在信息化管理方面的实践经验；在全省妇幼保健管理人员培训中，就“孕产妇系统管理”进行了专题发言，受到了与会人员一致好评。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些能力短板。例如，在应对突发公共卫生事件时，应急处置经验不足，缺乏系统的应急预案实战演练；在信息化管理方面，由于技术更新较快，部分管理人员对新系统操作不够熟练，影响了工作效率。工作效率问题

个别重点项目的推进节奏较慢，特别是在跨部门协作中，存在沟通不畅、责任不清等问题，导致某些工作未能按计划完成。另外，部分岗位人员工作流程不够规范，不同程度地影响了整体工作的推进效率。协同配合方面

在与其他科室配合过程中，发现存在信息共享不及时、工作衔接不紧密等问题，表现为部分数据未能实现同步更新、医嘱录入延迟等。这导致了跨部门项目推进时常出现重复劳动或资源整合不足的情况，影响了整体服务质量。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

2025年度，我所在的地区受到经济下行压力和疫情防控常态化的双重影响，医疗资源紧张、患者就诊人数波动较大，增加了服务压力。同时，政策环境对妇幼健康服务提出了更高要求，需要更多时间和资源投入到规范化、精细化管理中。资源条件限制

在人力资源方面，我所在部门面临编制不足、人才短缺等问题，尤其在护理及公共卫生岗位上，人手短缺导致部分工作节奏放缓。此外，信息化建设投入有限，部分系统尚未完全覆盖所有服务场景，影响了整体运行效率。体制机制约束

当前医院的管理体制在鼓励创新和服务拓展方面存在一定限制。例如，在推进新的服务项目时，缺乏明确的政策支持和制度保障；在资源调配与绩效考核方面，存在标准不统一、机制不完善等问题，影响了工作积极性。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的根源在于当前医院的组织结构较为传统，缺乏对前沿技术、新兴服务模式的及时响应；同时，在人员配置、信息化建设、管理制度等方面，仍然存在供不应求或配套不完善的情况。改进措施设想

为提升整体工作质量，下一步我计划从以下几个方面入手：加强信息化系统建设，引入专业系统进行统一管理，提高数据共享和工作协同效率；

建立完善的绩效考核机制，结合岗位职责和实际工作情况，制定更加科学、合理的考核标准；

加大对基层服务人员的培训力度，特别是信息化操作、应急处理等方面的能力提升；

推动跨部门协作机制的完善，通过制定联合工作流程、设立信息共享平台，提高协同效率。需要支持的事项

为实现上述改进措施，我需要以下支持：申请专项资金用于信息化系统进一步优化和升级；

配合人力资源部门推动人才引进和培训计划；

建立跨部门协作机制及沟通平台；

完善医疗服务质量的评估体系，确保评价公平、公正、科学。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我将以提升妇幼健康服务水平、完善服务体系、推动信息化建设、加强质量安全管理为核心目标，围绕以下四个方面开展工作：提升服务质量：全面优化门诊、护理、孕产妇管理等服务流程，确保患者满意度持续提升；

完善服务体系：健全多层级、多模式的妇幼健康服务体系，推动更多服务下沉至基层；

推进信息化建设：全面完成信息化平台的四级开发，拓展智慧医院建设内容；

加强质量安全管理：建立更加完善的医疗质量考核机制，定期开展应急演练和风险排查，确保医疗安全无死角。主要预期成果

基于以上目标，2026年度预计将实现以下成果：国家级妇幼保健机构质量认证通过；

新生儿危急重症抢救成功案例数增加至1,500例以上；

医疗服务质量满意度达到95%以上；

实现分级诊疗模式在基层医疗机构的全面覆盖；

建立“智能健康档案管理系统”，实现对孕产妇和儿童的全生命周期管理。工作重点领域

2026年度的工作将聚焦在以下几个重点领域：智慧医院建设与信息化管理

家庭医生签约服务与健康档案管理

基层妇幼健康服务能力建设

重点疾病筛查与防治体系建设

医疗安全与质量保障机制完善2.具体工作计划

月度/季度计划

为了确保年度目标顺利实现，我将采取按月、按季度进行工作部署的模式，细化职责分工，明确推进节点。例如：时间节点工作内容目标2026年1月启动信息化平台优化项目完成系统功能更新2026年3月组织第一期基层服务能力提升培训培训覆盖20个基层医疗机构2026年6月组织新生儿窒息复苏技术应用评估通过率提升至95%2026年9月推动家庭医生签约服务优化落地实现签约率突破80%2026年12月进行年度工作总结与分析形成高质量工作成果报告重点项目安排

本年度的重点项目包括“妇幼健康服务智慧平台建设”、“基层妇幼保健机构能力提升计划”以及“孕产妇心理健康干预试点项目”等。我将通过项目责任制、分阶段目标管理、定期检查复盘等方式，确保各项目高质量、高效率地完成。创新工作设想

在完成常规工作任务的基础上，我计划开展以下创新性工作：探索“中医+妇幼”融合服务模式，结合中医药在妇幼健康领域的优势，推出中医特色服务项目；

推进“互联网+妇幼健康”服务，利用移动端平台，为孕产妇和儿童家长提供在线咨询服务及健康指导；

建立“妇幼健康数据共享平台”，实现与社区卫生服务中心、乡镇卫生院的数据对接与信息服务；

引入人工智能技术，辅助医生进行疾病筛查、病情诊断及健康风险评估，提升工作效率与准确性。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年度，我将努力提升以下几项核心能力：专业能力：深入学习妇幼保健领域的前沿技术与服务模式，提升对医疗质量管理、信息化建设、科研拓展等跨领域工作的理解与实践能力；

管理能力：通过加强对项目管理、团队建设、资源调配的研究，提升自身组织执行能力和管理效率；

沟通协调能力：进一步加强与职能部门、临床科室及外部合作单位的沟通与协作，确保各项工作有序衔接、高效推进。学习培训计划

为实现能力提升目标，我计划参加以下培训与学习活动：参与“智慧医疗系统运维与管理”专业培训，系统学习信息化系统的运行与维护；

参加“妇幼健康管理与政策研究”线上课程，提升政策解读与执行能力；

阅读《妇幼健康服务科普手册》《母婴安全保障指南》等专业书籍，夯实理论基础；

积极参与省级和国家级妇幼健康医疗质量评价会议，学习先进管理经验。职业发展规划

未来，我希望在妇幼保健领域深耕，逐步成长为一名具有专业素养和管理能力的复合型人才。2026年度，我计划进一步提升自身的管理决策能力，为推动医院整体发展战略做出更大贡献。同时，我也有计划参与省级妇幼保健机构建设工作，参与制定行业标准、推动政策实施，为妇幼健康事业的发展贡献力量。五、自我总结2025年度，在妇幼保健院的工作中，我始终坚持以问题为导向、以数据为支撑、以服务为核心的工作思路，为提升医院整体服务质量、推动信息化建设以及加强基层服务能力尽职尽责。尽管在工作中仍面临诸多挑战，如信息化建设进度偏慢、基层服务能力不均衡等问题，但通过积极沟通、科学规划与团队协作，这些问题均得到有效应对与解决。在本年度，我不仅完成了各项既定工作任务，还积极参与多项创新性项目，推动医院在妇幼健康服务领域实现新突破。同时，也通过持续学习与经验积累，不断提升自身综合素质与专业能力，进一步增强了职业竞争力。展望2026年度，我将继续保持务实高效的工作作风，以患者健康为中心，以医院发展为目标，推动更多优质服务项目的落地