制造业车间主任生产成本控制绩效评定表

制造业车间主任生产成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算达成率直接材料成本控制率30%不超过预算的5%实际成本与预算成本之差除以预算成本，差值绝对小于5%得满分，每增加1%扣除2%，最高扣除至40%直接人工成本控制率不超过预算的3%实际人工成本与预算人工成本之差除以预算人工成本，差值绝对小于3%得满分，每增加1%扣除3%，最高扣除至50%制造费用控制率不超过预算的4%实际制造费用与预算制造费用之差除以预算制造费用，差值绝对小于4%得满分，每增加1%扣除2.5%，最高扣除至45%变动成本节约率达到预算的2%以上实际变动成本与预算变动成本之差为负值时，节约率等于差值绝对值除以预算变动成本，节约率大于等于2%得满分，每降低1%扣除3%，最低扣除至0%成本异常处理效率所有成本异常在24小时内响应并处理每项成本异常响应时间不超过24小时得1分，超过24小时得0分，总得分乘以20%作为最终得分，最高不超过20%生产效率提升单位产品工时降低率25%降低5%以上实际单位产品工时与基期单位产品工时之差为负值时，降低率等于差值绝对值除以基期单位产品工时，降低率大于等于5%得满分，每降低1%扣除2%，最低扣除至0%设备综合效率(OEE)达到85%以上OEE得分等于(可用率*性能率*合格率)，得分大于等于85%得满分，每低于1%扣除1.5%，最低扣除至0%生产周期缩短率缩短10%以上实际生产周期与基期生产周期之差为负值时，缩短率等于差值绝对值除以基期生产周期，缩短率大于等于10%得满分，每缩短1%扣除2%，最低扣除至0%在制品库存周转率达到15次以上在制品库存周转率等于产品成本/平均在制品库存，大于等于15次得满分，每低于1次扣除1%，最低扣除至0%流程优化提案实施率80%以上已实施流程优化提案数除以总提案数，大于等于80%得满分，每低于1%扣除1.25%，最低扣除至0%质量成本控制废品率降低率25%降低2%以上实际废品率与基期废品率之差为负值时，降低率等于差值绝对值除以基期废品率，降低率大于等于2%得满分，每降低1%扣除2%，最低扣除至0%返工率降低率降低3%以上实际返工率与基期返工率之差为负值时，降低率等于差值绝对值除以基期返工率，降低率大于等于3%得满分，每降低1%扣除2%，最低扣除至0%质量事故发生次数不超过2次质量事故发生次数为0得满分，每次事故扣除5%，最多扣除25%内部客户满意度达到90%以上内部客户满意度评分乘以100%，大于等于90%得满分，每低于1%扣除1%，最低扣除至0%质量改进提案采纳率70%以上已采纳质量改进提案数除以总提案数，大于等于70%得满分，每低于1%扣除1.43%，最低扣除至0%团队管理与协作员工培训完成率20%100%所有员工培训计划完成率等于实际完成培训数除以计划培训数，等于100%得满分，每低于1%扣除1%，最低扣除至0%员工流失率不超过8%实际员工流失率小于等于8%得满分，每高于1%扣除2%，最高扣除20%安全事故发生率0发生安全事故发生次数为0得满分，每次事故扣除5%，最多扣除20%跨部门协作满意度达到85%以上跨部门协作满意度评分乘以100%，大于等于85%得满分，每低于1%扣除1%，最低扣除至0%成本控制改进提案采纳率75%以上已采纳成本控制改进提案数除以总提案数，大于等于75%得满分，每低于1%扣除1.33%，最低扣除至0%本考核表用于评估制造业车间主任在生产成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核周期为自然月或季度，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：