下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公关专员企业品牌传播绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌内容创作与传播高质量稿件产出数量35%每月撰写并发布5篇以上原创品牌稿件每篇高质量稿件(阅读量超过1000或被转载3次以上)计1分,按实际得分计算绩效得分新媒体平台内容互动率企业官方新媒体平台平均互动率(点赞+评论+分享)达到15%实际互动率与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分媒体关系维护质量年度内新增5家核心媒体合作关系,并保持季度覆盖率不低于20%新增核心媒体合作关系计5分,每季度媒体覆盖率达标计10分,按比例计算绩效得分内容创新与热点结合策划3次以上结合行业热点的事件营销或内容传播每次策划成功并产生显著传播效果(如媒体报道数量、用户讨论量)计3分,按实际得分计算危机公关响应速度重大负面舆情在2小时内响应并启动公关预案每次响应及时并有效控制舆情蔓延计5分,未达标的按延误时长比例扣分,最低得分为0分品牌活动策划与执行大型品牌活动ROI25%年度品牌活动投资回报率(曝光量/预算)不低于300%实际ROI与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分活动参与者满意度重要品牌活动参与者满意度调查得分达到85分以上实际得分与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分活动创新性策划并执行至少1次具有行业创新性的品牌体验活动活动获得媒体报道或行业认可(如被评选为年度最佳活动)计10分,按比例计算绩效得分活动资源整合能力联合至少3个外部资源方共同举办品牌活动每成功整合1个优质资源方计5分,按比例计算绩效得分活动目标达成率年度核心品牌活动(如发布会、年会)关键目标达成率不低于90%实际达成率与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分品牌声誉管理与监测品牌声量监测覆盖率20%覆盖行业主流媒体、社交平台及专业论坛的舆情监测率达到95%实际覆盖率与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分正面信息占比年度品牌正面信息占比(正面/中性/负面)达到70%以上实际占比与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分危机公关预案完善度建立并完善覆盖5种以上典型危机场景的公关预案每完成1个场景的预案计20分,按比例计算绩效得分负面舆情处理时效一般性负面舆情在4小时内响应并采取沟通措施每次响应及时并有效缓解舆情升级计5分,未达标的按延误时长比例扣分,最低得分为0分企业社会责任形象维护年度内参与至少2次公益或行业公益项目并形成传播每次参与并产生显著社会影响力计5分,按比例计算绩效得分团队协作与能力提升跨部门协作效率20%与市场、销售等部门协作完成品牌传播需求的时间周期缩短至5个工作日以内实际协作周期与目标值的比例乘以100即为得分,最低得分为0分培训参与度与效果年度内完成至少4次专业公关技能培训,考核通过率100%每完成1次培训计5分,考核通过计额外5分,按比例计算绩效得分内部知识分享贡献季度内组织至少1次品牌传播经验分享会或编写行业分析报告每次分享会或报告获得团队认可计5分,按比例计算绩效得分工具使用熟练度熟练掌握至少3款品牌传播管理工具(如舆情监测系统、活动管理软件)每掌握1款工具计5分,按比例计算绩效得分绩效改进计划落实根据季度考核反馈完成至少2项关键指标的改进措施每完成1项改进措施计5分,按比例计算绩效得分本考核表用于评估公关专员在企业品牌传播方面的综合表现。请各部门主管根据专员在品牌内容创作、活动策划、声誉管理及团队协作等方面的实际工作完成情况,对照各指标目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年信息流广告素材创意方法
- 2026年农产品品牌包装设计策略
- 无人机维修调试与校验规范手册
- 2026年农产品国际贸易规则解析
- 2026年氢能储运安全技术规范培训
- 关于鼓励小微企业吸纳劳动者就业的意见
- 职业压力管理的医疗化干预体系
- 职业健康远程随访的医患协同管理策略
- 职业健康监护中的标准化培训效果评估
- 院长培训教学课件
- 2025大模型安全白皮书
- 2026国家国防科技工业局所属事业单位第一批招聘62人备考题库及1套参考答案详解
- 工程款纠纷专用!建设工程施工合同纠纷要素式起诉状模板
- 地坪漆施工方案范本
- 2026湖北武汉长江新区全域土地管理有限公司招聘3人笔试备考题库及答案解析
- 【《自适应巡航系统ACC的SOTIF风险的识别与评估分析案例》4100字】
- 阿坝州消防救援支队2026年面向社会公开招聘政府专职消防员(69人)笔试备考试题及答案解析
- 2025宁波市甬北粮食收储有限公司公开招聘工作人员2人笔试参考题库及答案解析
- (正式版)DB44∕T 2784-2025 《居家老年人整合照护管理规范》
- 2025年低压电工理论考试1000题(附答案)
- 《质量管理体系成熟度评价指南》
评论
0/150
提交评论