医院名医工作室实施方案、制度

一、总则（一）指导思想为深入贯彻国家关于医疗卫生事业发展的战略部署，积极响应深化医药卫生体制改革的号召，充分发挥医院知名专家在医疗、教学、科研及人才培养方面的引领与示范作用，进一步提升医院核心竞争力与区域影响力，特设立医院名医工作室（以下简称“工作室”）。本方案旨在规范工作室的建设、运行与管理，确保其健康、高效、可持续发展，为人民群众提供更优质、高效的医疗服务。（二）定义与宗旨本制度所称名医工作室，是指以在某一医学领域具有较高学术造诣、丰富临床经验、良好医德医风及一定行业影响力的资深专家（名医）为核心，依托医院优势学科，整合优质医疗资源，围绕临床诊疗、人才梯队建设、医学科研创新、学术交流推广等核心任务而组建的相对固定的学术团队与工作平台。工作室的宗旨是：传承名医经验，培养卓越人才，提升诊疗水平，推动学科发展，服务健康事业。通过搭建高层次的学术传承与创新平台，激励名医及其团队在医疗技术上精益求精，在学科建设上勇攀高峰，在人才培养上甘为人梯，最终惠及广大患者，提升医院整体医疗服务水平。（三）基本原则1.名医引领，团队协作：突出名医的核心地位，强调团队成员的分工协作与优势互补，形成结构合理、富有创新活力的学术梯队。2.注重传承，勇于创新：在系统总结和传承名医临床经验与学术思想的基础上，鼓励技术创新与方法革新，推动学科发展。3.临床为本，服务优先：坚持以临床需求为导向，将提高疑难危重症诊疗能力、改善患者就医体验作为工作室的核心任务之一。4.科教并重，协同发展：统筹推进临床医疗、医学教育与科学研究工作，实现医、教、研协同发展，相互促进。5.规范管理，动态评估：建立健全工作室各项管理制度，明确责权利，实施定期考核与动态评估，确保工作室建设质量与成效。二、工作室的设置与管理（一）设置条件1.核心名医条件：*热爱医疗卫生事业，具有崇高的职业操守、严谨的治学态度和良好的医德医风，在业内享有较高声誉。*具备副主任医师及以上专业技术职称，从事本专业临床工作年限较长，在本学科领域具有扎实的理论基础、深厚的学术造诣和丰富的临床经验，能独立解决本专业复杂疑难问题。*在学科建设、人才培养或科研创新方面有突出贡献，近五年内主持或主要参与过省部级及以上科研项目，或获得过重要科技成果奖励，或在国内外核心期刊发表有影响力的学术论文，或拥有重要的技术专利等。*身体健康，精力充沛，能够投入足够时间和精力主持工作室日常工作，具有较强的组织协调能力和团队领导能力。*原则上应在本院注册执业，且承诺在工作室建设周期内保持稳定的工作状态。2.依托学科条件：*工作室原则上依托医院具有一定基础和发展潜力的临床科室或学科进行建设。*依托学科应具备较好的医疗设备、技术力量和科研平台，能够为工作室提供必要的硬件支持和工作保障。*学科带头人及科室团队积极支持工作室建设，并能与工作室形成良好的协作与互动。3.团队组成条件：*工作室团队成员由核心名医根据工作需要，在医院相关科室范围内遴选，或面向院内公开招聘。*团队成员应具有良好的思想政治素质和职业道德，热爱本职工作，业务能力较强，具有发展潜力。*团队结构应合理，年龄、职称、专业特长形成梯队，一般可包括骨干医师、青年医师、科研助手等，人数根据工作室规模和任务确定。*团队成员需承诺遵守工作室各项规章制度，积极参与工作室各项工作。（二）组织管理1.医院层面：*医院成立名医工作室建设领导小组，由院领导牵头，相关职能科室（如医务部、科教科、人事科、财务科、后勤保障部等）负责人为成员。领导小组负责审定工作室建设规划、实施方案、管理制度，审批工作室的设立、调整与撤销，协调解决工作室建设与运行中的重大问题，监督检查工作室工作进展。*领导小组下设办公室（可设在医务部或科教科），负责工作室的日常联络、管理协调、考核评估等具体事务。2.工作室层面：*工作室实行核心名医负责制。核心名医全面负责工作室的建设规划、团队组建、日常管理、业务开展、经费使用等工作，并对工作室的工作成效负主要责任。*工作室可根据需要设立秘书或联络员，协助核心名医处理日常事务。三、工作室的主要任务与职责（一）临床诊疗与技术创新1.疑难病例诊治：定期或不定期开展疑难病例会诊、查房，集中力量解决本专业领域的复杂、危重、疑难疾病的诊断与治疗问题，提高医院相关疾病的诊疗水平。2.技术推广与应用：积极引进、消化、吸收国内外先进医疗技术，并结合临床实践进行改良与创新，推广应用新技术、新项目，提升本专业技术水平。3.诊疗规范制定：参与或主导制定、完善本专业常见病、多发病及疑难危重症的临床诊疗路径和技术操作规范，促进诊疗行为的标准化、规范化。4.医疗质量控制：积极参与医院及科室的医疗质量管理工作，对医疗安全、医疗文书、合理用药等进行指导与监督，提升医疗服务质量。（二）人才培养与团队建设1.学术思想传承：核心名医应通过临床带教、病例讨论、专题讲座、学术沙龙等多种形式，向团队成员及院内其他医师系统传授其学术思想、临床经验和技术专长。2.梯队建设规划：制定工作室团队人才培养计划，明确培养目标、方向和措施，注重对中青年骨干医师和青年医师的培养，打造结构合理、业务精湛、富有创新精神的人才梯队。3.临床技能培训：组织开展针对性的临床技能培训，提升团队成员的临床思维能力、操作技能和解决实际问题的能力。鼓励团队成员参加国内外学术交流、进修学习。4.团队协作提升：营造积极向上、团结协作、勇于探索的团队氛围，通过共同参与临床、科研等工作，提升团队的整体凝聚力和战斗力。（三）医学科研与学术交流1.科研项目申报：围绕本专业领域的重点、难点和前沿问题，组织团队成员申报各级各类科研课题，争取科研经费支持。2.科研成果产出：积极开展临床研究、基础研究或转化医学研究，力争产出高水平的科研成果，如发表高质量学术论文、出版专著、获得专利、研发新技术新产品等。3.学术交流推广：定期组织或参与国内外高水平学术会议、专题讲座、研讨会等学术交流活动，介绍和推广工作室的研究成果和临床经验，扩大学术影响。4.学术平台建设：积极创造条件，搭建高水平的学术交流与合作平台，与国内外知名院校、科研机构或专家建立稳定的合作关系。（四）医德医风与文化建设1.医德示范引领：核心名医应以身作则，带头弘扬救死扶伤的人道主义精神，恪守职业道德，廉洁行医，为团队成员及全院职工树立良好的医德风范。2.人文素养培育：在医疗服务中注重人文关怀，尊重患者、关爱患者，提升团队成员的人文素养和沟通能力。3.科室文化建设：积极参与和推动科室及医院的文化建设，营造严谨求实、精益求精、乐于奉献的学术氛围和工作作风。四、保障机制（一）经费保障1.经费来源：医院设立名医工作室专项经费，主要用于工作室的日常运行、设备购置与维护、科研项目、人才培养、学术交流、资料购置、团队建设等。同时，鼓励工作室积极争取外部科研经费、社会捐赠等。2.经费管理：工作室经费实行专款专用，由核心名医负责审批使用。医院财务科负责经费的核算与监管，严格执行国家及医院有关财务制度和财经纪律。工作室应建立健全内部经费管理制度，定期向医院名医工作室建设领导小组报告经费使用情况。3.绩效奖励：对于在工作中取得突出成绩、做出重要贡献的工作室及其团队成员，医院将给予适当的绩效奖励，具体办法另行制定。（二）条件保障1.场地支持：医院为工作室提供必要的工作场所，如诊室、办公室、示教室或实验室等，并配备基本的办公设备。2.设备支持：在医疗设备、科研仪器等方面，医院优先向工作室倾斜，保障其工作需要。3.人员支持：医院支持工作室根据发展需要引进或调配相关专业技术人员。团队成员在参与工作室工作期间，其原有的人事关系、福利待遇等保持不变，医院在职称晋升、评优评先等方面对工作室成员的工作业绩予以适当考虑。4.时间保障：保障核心名医及团队成员有足够的时间投入工作室工作，合理安排其常规医疗任务。（三）政策支持1.学术自主权：在符合医院规章制度的前提下，赋予工作室在科研选题、人才培养、团队管理等方面较大的学术自主权。2.激励机制：医院将工作室的建设成效纳入核心名医及所在科室的绩效考核体系，并建立健全与工作室贡献相匹配的激励机制。对于在工作室建设中表现突出的个人和团队，在职称评聘、评优评先、外出进修等方面给予优先考虑。3.宣传推广：医院通过多种渠道宣传名医工作室的先进事迹、技术成果和服务特色，提升工作室及医院的社会知名度和美誉度。五、考核与评估（一）考核原则坚持客观、公正、公开、公平的原则，以工作室建设目标和年度工作计划为依据，注重实绩，突出重点，实行定性与定量相结合、过程考核与结果考核相结合的方式。（二）考核组织由医院名医工作室建设领导小组负责组织实施对工作室的考核评估工作，领导小组办公室具体执行。（三）考核内容主要包括以下方面：1.临床工作成效：疑难病例诊治数量与质量、新技术引进与应用情况、医疗质量与安全指标、患者满意度等。2.人才培养成效：团队成员业务能力提升情况、培养青年医师数量与质量、学术继承人成长情况、教学成果等。3.科研创新成效：科研项目立项与完成情况、科研经费到账情况、学术论文发表、专利授权、成果转化、学术交流活动开展情况等。4.团队建设与管理：团队协作情况、制度建设与执行情况、经费使用合理性、医德医风建设等。5.计划完成情况：年度工作计划及中长期建设规划的完成情况。（四）考核周期与方式1.考核周期：实行年度考核与周期考核相结合。年度考核每年进行一次，周期考核一般以三年为一个周期。2.考核方式：包括工作室年度工作总结、自查报告、核心名医述职、查阅相关资料（病历、科研档案、经费账目等）、现场考察、团队成员及相关科室评价、患者反馈等多种方式。（五）考核结果与应用1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。2.考核结果将作为工作室持续支持、经费调整、评优评先以及核心名医岗位聘任、绩效奖励的重要依据。3.对考核优秀的工作室，医院将给予表彰奖励，并在后续经费支持、政策倾斜等方面予以重点考虑。4.对考核合格的工作室，继续给予支持。5.对考核不合格的工作室，医院将给予警示，并要求其限期整改；整改后仍不合格者，经名医工作室建设领导小组审议，可撤销该工作室。六、附则（一）动态管理工作室实行动态管理。对于在建设周期内取得显著成效、具有良好发展前景的工作室，可考虑延长建设周期或给予升级支持；对于因核心名医工作调动、退休、健康等原因无法继续履行职责，或因其他