建筑施工机械设备日常维护及管理

建筑施工机械设备日常维护及管理在建筑工程领域，施工机械设备犹如工程建设的“筋骨”，其性能状态直接关系到工程质量、施工进度、成本控制乃至作业安全。随着建筑工业化、智能化水平的提升，机械设备的种类日益增多，技术含量也不断提高，这对其日常维护与管理工作提出了更为严苛的要求。科学有效的维护与管理，不仅能够最大限度地发挥设备效能，延长使用寿命，更能从根本上杜绝重大安全隐患，为工程建设的顺利推进保驾护航。一、日常维护：设备高效运转的基石日常维护是设备管理的第一道防线，强调预防性和周期性，旨在通过规律性的检查、清洁、润滑、紧固和调整，及时发现并排除潜在故障，保持设备的良好运行状态。（一）建立规范的日常检查制度日常检查应形成制度化、常态化，主要包括班前检查、班中巡查和定期专项检查。班前检查由操作人员负责，重点关注设备的油液位、仪表指示、制动系统、安全防护装置及关键连接部位的紧固情况，确保设备启动前处于安全可用状态。班中巡查则需留意设备运行中的异响、异常振动、温度变化及泄漏等现象，做到早发现、早处理。定期专项检查则应由专业维修人员或技术管理人员牵头，依据设备说明书及实际使用状况，对动力系统、传动系统、液压系统等进行深度检查与性能评估。（二）强化润滑管理“三分修，七分养”，润滑是设备保养的核心环节之一。应严格按照设备润滑图表规定的周期、部位、油脂种类及用量进行加注和更换。在润滑过程中，需确保润滑点清洁，避免杂质混入，同时注意观察油脂的状态，若发现变质、乳化等情况应及时分析原因并更换。对于关键轴承、齿轮等部件，应建立详细的润滑记录，确保润滑工作落到实处，有效减少摩擦磨损，延长设备使用寿命。（三）注重清洁与防腐保持设备外观及工作环境的清洁，不仅是文明施工的要求，更是发现问题、防止锈蚀的基础。施工结束后，操作人员应及时清理设备表面的泥土、油污、混凝土残渣等杂物，特别是对于电气控制系统、散热片、空气滤清器等敏感部位，更要细致清洁。对于长期停用或存放的设备，应进行彻底清洁、润滑，并采取必要的防雨、防潮、防锈措施，如涂抹防锈剂、覆盖防尘罩等。（四）及时紧固与调整建筑施工机械作业环境复杂，振动大，易导致连接件松动。日常维护中，需定期对螺栓、螺母等紧固件进行检查和复紧，防止因松动引发部件位移、变形甚至断裂等严重事故。同时，根据设备使用情况和磨损程度，对制动间隙、皮带张紧度、链条松紧度、液压系统压力等关键参数进行必要的调整，确保设备性能符合设计要求。（五）易损件的及时更换设备的易损件，如刹车片、滤芯、轮胎、斗齿等，是日常消耗的重点。应建立易损件台账，根据其使用寿命和实际磨损情况，提前制定采购计划和更换周期，避免因备件短缺导致设备停机。更换易损件时，务必选用原厂或质量合格的配件，以保证设备的整体性能和安全性。（六）规范操作与维护记录操作人员必须严格按照设备操作规程进行作业，避免野蛮操作、超负荷运行等行为对设备造成不必要的损伤。同时，应详细记录设备的日常运行情况、维护保养内容、故障发生及处理过程等信息，形成完整的设备档案。这些记录不仅是设备管理评估的依据，也为故障诊断和预防性维护提供了宝贵的数据支持。二、科学管理：提升设备综合效能的保障设备管理是一项系统工程，需要从制度、人员、技术、经济等多个层面进行统筹规划和有效管控，以实现设备资源的优化配置和高效利用。（一）健全设备管理制度体系建立健全一套涵盖设备采购、验收、登记、使用、维护、保养、维修、租赁、报废等全生命周期的管理制度和操作规程。明确各部门、各岗位在设备管理中的职责与权限，形成“人人有责、层层负责”的管理格局。制度的制定应结合企业实际，具有可操作性，并根据发展和实际情况适时修订完善。（二）加强人员培训与技能提升“人”是设备管理中最活跃的因素。应定期组织操作人员、维修人员进行专业技能培训和安全教育，使其熟悉设备性能、掌握操作要领、了解维护规程、具备应急处置能力。鼓励技术革新和经验交流，提升团队整体的专业素养和问题解决能力。同时，强化操作人员的责任心，培养其“爱机如己”的职业精神。（三）优化设备台账与档案管理建立详实准确的设备台账，记录设备的型号规格、购置日期、原值净值、使用状况、维修记录、技术参数等基础信息，实现动态管理。设备档案应包括设备出厂资料、验收报告、安装调试记录、历次维护保养记录、大修记录、技术改造资料等，确保档案的完整性和连续性，为设备的全过程管理提供依据。（四）推行预防性维护与故障诊断技术变被动维修为主动预防，根据设备的技术状况、使用频率和运行时间，制定合理的预防性维护计划。积极引入先进的故障诊断技术，如振动分析、油液分析、红外测温等，对设备关键部件的运行状态进行在线监测或离线检测，提前发现潜在故障，预测设备剩余寿命，从而合理安排维修，减少非计划停机时间，提高设备的可靠性和利用率。（五）强化成本控制与经济效益分析在设备管理中，要树立成本意识，对设备的购置成本、使用成本（燃油、电力、润滑、维修、配件）、管理成本等进行全面核算与分析。通过优化维护策略、提高设备利用率、延长设备寿命等方式，降低单位工程量的设备成本。同时，对设备的更新换代、租赁与购置决策进行技术经济可行性分析，追求最佳的投入产出比。（六）引入信息化管理手段利用现代信息技术，如建筑施工机械设备管理系统（或ERP系统中的设备管理模块），实现设备信息的数字化、网络化管理。通过系统可以便捷地查询设备台账、维护计划、工单管理、备件库存、成本统计等信息，提高管理效率和决策的科学性。部分先进设备可接入物联网平台，实现远程监控和智能化管理。结语建筑施工机械设备的日常维护与管理是一项长期而细致的工作，它贯穿于设备的整个生命周期，直接影响到工程建设的安全、质量、进