教育行业教研主管绩效评定表

教育行业教研主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发质量课程设计创新性35%提出3项以上创新课程模块根据课程设计的新颖性、实用性及市场反馈评分，满分100分，每项创新计20分课程完成准时率季度内课程开发完成率≥90%按实际完成比例计算得分，完成率每低5%扣5分，最低得0分课程质量评估得分新开发课程平均评分≥85分收集教师及学生反馈，按评分区间换算分数，90-100为满分，85-89为90%，以此类推教材编写准确性教材审核错误率≤2%按错误数量比例计算，每出现1处错误扣2分，扣分不超过总分教研成果转化率教研成果转化为实际课程比例≥60%统计成果转化数量与总成果比例，按比例得分，每低10%扣5分团队管理效能团队建设完成率25%季度内完成至少2次团队建设活动按活动完成次数及质量评分，每次满分25分，未完成不计分下属绩效达成率所带教师KPI平均达成率≥80%汇总下属绩效数据，按达成率计算得分，每低10%扣5分团队培训覆盖率季度内团队培训参与率≥90%按实际参与人数比例得分，低于90%每低5%扣3分团队协作满意度团队内部协作评分≥4.0（满分5）通过匿名问卷统计平均分，每低0.2扣5分人才培养贡献培养至少1名后备教研骨干根据培养对象成长速度及能力提升程度评分，满分50分，按贡献比例得分教学改进影响力教学方法优化次数20%季度内提出至少3项教学方法改进方案根据方案实施效果及推广应用范围评分，每项满分20分教师培训效果教师培训后满意度≥85%通过培训后问卷调查统计，85-89为85分，90-94为90分，以此类推教学问题解决率教研团队解决教学难点比例≥70%按问题解决数量与总问题比例得分，每低10%扣4分教学资源开发量季度内开发教学资源≥50份按实际开发数量与目标的比例得分，每少10份扣3分教学成果推广度教研成果被其他部门引用≥2次按实际引用次数得分，每次引用计15分，最高75分部门协作贡献跨部门项目参与度20%参与至少2个跨部门项目根据项目贡献度及完成质量评分，每个项目满分25分资源协调效率部门资源需求满足率≥85%按需求响应速度及协调成功率计算，每低5%扣4分部门间协作满意度合作部门评分≥4.0（满分5）通过合作部门反馈统计平均分，每低0.2扣5分政策执行准确性部门政策执行偏差率≤5%按实际执行情况与政策的符合度评分，每高5%扣4分部门知识分享量季度内组织至少4次知识分享会按分享会质量及参与人数评分，每次满分20分本表旨在全面评估教育行业教研主管的绩效表现，考核维度包括课程研发质量、团队管理效能、教学改进影响力及部门协作贡献。请依据实际工作情况逐项填写，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：