物流管理物流咨询公司物流咨询顾问实习报告

物流管理物流咨询公司物流咨询顾问实习报告一、摘要2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家物流咨询公司担任物流咨询顾问实习生，负责3个零售客户的供应链优化项目。通过分析系统数据，识别出客户A的库存周转率提升空间，提出调整采购批量的建议，使其季度库存周转率从1.2次提升至1.8次，年化降低库存成本约220万元。参与客户B的物流网络重构方案，运用GIS与运输模型，规划最优配送路径，使配送时效缩短12%，运输成本下降15%。核心工作涉及数据清洗、建模分析、方案验证及报告撰写。期间，应用了ABC分类法优化库存管理，Lingo软件解决线性规划问题，积累了跨行业物流痛点解决方案与数据分析方法论，具备独立完成基础物流咨询项目的能力。二、实习内容及过程2023年7月10日入职，8周实习期间，主要在一家做供应链咨询的公司跟做物流咨询顾问。刚来那会儿，跟着师傅熟悉业务，学了不少东西。师傅让我参与了个零售客户的库存优化项目，客户是做快消品的，货品周转挺慢的。我从7月15日开始接手数据，花了差不多两周时间，把过去一年的销售、库存、采购数据都整理出来，用Excel做透视表，还用Python写了几个脚本处理异常值。发现客户A的某些SKU滞销，但采购量没减，月均库存天数有45天，比行业基准高20天。7月30号，我开始跟客户沟通，提优化建议。主要是把滞销SKU的采购频率从每月一次改成每季度一次，同时建议增加促销力度。客户8月初同意试点，我每周追踪数据。9月5号出完整报告时，看到季度库存周转率从1.3次提升到1.7次，客户挺满意的。这让我觉得挺有意思，数据真能帮上忙。实习中期遇到个坎是8月12号，做另一个客户的项目时，需求方临时要求增加配送时效指标。当时方案里没这块，时间又紧，我就熬夜查资料，学了下最短路径算法，用Lingo做了个模型，第二天给需求方演示时，解释得还算清楚，总算过关。这事儿让我明白，做咨询得会灵活变通，还得懂点建模。期间还参与了物流网络规划项目，用ArcGIS画配送范围，算覆盖成本。客户B是个连锁超市，分布在10个城市，我帮着把配送中心从3个优化到2个，年节省运输费大概150万。虽然只是辅助工作，但看着自己的方案能省这么多钱，挺有成就感的。这8周最大的收获是认识了些行业内的东西，比如如何做ABC分类，怎么用仿真软件看库位布局。缺点是公司培训有点少，新人主要靠师傅带，有时候挺懵的。建议公司可以多搞点标准化流程培训，比如数据采集那块，最好有统一模板。另外，岗位匹配度上，我觉得如果学校能多开点供应链金融、合同物流这些课就更好了，现在感觉懂得还不够细。这次实习让我想清楚，以后想进咨询，硬技能和沟通能力都得练。三、总结与体会这8周在咨询公司的经历，让我对物流管理有了更深的认识，也看清了自己未来要走的路。7月10号刚来的时候，感觉课本上的库存模型、网络设计离实际挺远的，做项目时更是手忙脚乱。但到了9月5号离开时，自己独立负责的那部分客户库存优化方案真的落地了，看到数据从1.3次周转提升到1.7次，心里挺踏实的。这种把理论变成实际效益的感觉，就是实习最大的价值。之前总觉得物流就是跑跑送送，现在明白供应链咨询更考验综合能力。比如做客户A项目时，光会做数据模型不够，还要懂谈判，怎么把“增加促销”这种建议说成客户“必须做的”，这对我挑战挺大。8月12号晚上为了赶那个临时加的时效指标，翻遍资料到凌晨两点，第二天还能跟团队讲清楚，这种感觉挺奇妙的，知道自己真的进步了。这让我确定，以后想搞咨询，光靠聪明不行，还得有抗压能力和责任心。实习也让我看到了行业的变化。现在做方案，客户特别看重数字化和绿色物流。之前做的客户B网络优化，就用了GIS分析配送范围，还算了碳排放，现在不提这些，方案都不好过。这让我想，下学期得补补相关课程，甚至考虑考个相关的证书，不然真跟不上。另外，看到那些老顾问怎么跟客户打交道，怎么在压力下保持冷静，这些都是书本上学不到的。从学生到“准职场人”的心态转变挺明显的。以前做作业可以拖，现在知道项目有deadline，客户等着结果，一点都不能马虎。这种责任感是实习逼出来的。未来不管是继续深造还是直接找工作的，这段经历都是个坎儿。我会把学到的ABC分类法、Lingo建模这些工具用熟，争取把实习里没接触到的仓储管理、供应链金融也啃下来。毕竟现在市场竞争这么激烈，不给自己加把劲真的不行。致谢感谢在实习期间给予指导和帮助的同事，特别是负责我项目的师傅，让我学到了不少东西。也谢谢团队里其他