制造车间主任生产效率绩效评定表

制造车间主任生产效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率35%95%实际完成产量除以计划产量，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产周期缩短率10%对比上期生产周期，缩短比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分订单准时交付率98%按合同约定时间交付订单的比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分紧急订单处理效率90%紧急订单响应速度和处理完成率综合评分，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产资源利用率85%设备、人员等生产资源综合使用效率评分，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产质量控制产品一次合格率30%98%检验合格的产品数量占总产量的比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分重大质量事故发生率0发生重大质量事故次数为0为满分，发生一次扣5分，最多扣10分客户质量投诉率3%客户因质量问题投诉的比例达到或低于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最低得0分质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量达到或超过目标值为满分，每少完成一项扣2分，最低得0分质量管理体系符合率100%ISO9001等质量管理体系内部审核符合率，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产成本控制单位产品制造成本20%下降5%对比预算或上期单位产品制造成本，降低比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分物料损耗率2%实际物料损耗率达到或低于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最低得0分能源消耗成本持平能源消耗成本与预算持平为满分，超出预算5%以内扣0.5分，超出5%以上扣1分，低于预算5%以内加0.5分，低于预算10%以内加1分设备维护成本控制在预算内设备维护费用不超过预算为满分，超出预算10%以内扣0.5分，超出预算10%以上扣1分生产效率提升提高8%通过技术改造、流程优化等方式提升生产效率，提高比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%按计划完成员工技能和安全培训的比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分员工流失率5%车间管理人员及核心岗位员工流失率达到或低于目标值为满分，每高1%扣0.5分，最低得0分安全事故发生率0发生安全事故次数为0为满分，发生一次扣5分，最多扣10分安全生产检查合格率100%定期安全生产检查的合格率，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作与沟通良好通过360度评估或上级评价，团队协作与沟通效果达到'良好'以上为满分，'一般'扣1分，'较差'扣3分本表用于评定制造车间主任在生产效率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度得分根据各指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：