通讯运营商项目负责人的绩效评定表

通讯运营商项目负责人的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。项目验收合格率98%项目一次性验收合格，得满分；若需返工，每返工一次扣1分，最低得0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查得分≥4.5分，得满分；每低0.1分扣1分，最低得0分。项目文档完整度100%项目文档完整、准确，得满分；每缺失或错误1项关键文档，扣1分，最低得0分。项目成本控制率98%实际项目成本≤预算成本×98%，得满分；每超出1%，扣0.5分，最低得0分。团队管理效能团队协作能力25%优秀（90%以上评分）团队成员互评得分≥90%，得满分；每低5%，扣1分，最低得0分。团队成员满意度4.3分（满分5分）团队成员满意度调查得分≥4.3分，得满分；每低0.1分扣1分，最低得0分。团队培训覆盖率100%团队每位成员均完成年度核心培训，得满分；每缺失1人，扣1分，最低得0分。关键人才保留率90%项目期内核心团队成员流失率≤10%，得满分；每高1%，扣1分，最低得0分。团队绩效达成率110%团队整体绩效目标达成率≥110%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。市场拓展能力新客户签约数量20%10家实际签约数量≥目标数量，得满分；每少签约1家，扣2分，最低得0分。合同续签率85%合同到期后续签比例≥85%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。客户反馈收集率100%项目期内100%客户完成反馈问卷，得满分；每低1%，扣1分，最低得0分。市场活动参与度5次实际参与市场活动≥5次，得满分；每少参与1次，扣2分，最低得0分。竞争对手分析报告质量优秀（90%以上评分）内部评审得分≥90%，得满分；每低5%，扣1分，最低得0分。创新能力与风险控制创新方案落地数量20%3项实际落地创新方案≥目标数量，得满分；每少落地1项，扣2分，最低得0分。项目风险识别准确率90%项目期内识别出的风险中，90%被证实为真实风险，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。风险应对措施有效性95%已识别风险中，95%被有效控制或规避，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。新技术应用探索2项项目过程中成功引入或测试至少2项新技术，得满分；每少1项，扣2分，最低得0分。合规与安全事件发生次数0次项目期内无合规或安全事件发生，得满分；每发生1次，扣5分，最低得0分。本考核表用于评估通讯运营商项目负责人的综合绩效表现。请根据被考核人在考核期内的工作表现，逐项填写指标完成情况，并结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×维度权重）。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：