体育赛事组织者与策划人员绩效评定表

体育赛事组织者与策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案制定能力赛事方案完整性与创新性30%覆盖所有关键环节且方案具有显著创新点根据方案完整性和创新点进行评分，完整覆盖所有关键环节得80分，每增加一个关键环节得5分，方案具有显著创新点额外加10分，最高100分风险评估与应对预案识别并制定至少3项主要风险评估预案根据风险评估的数量和应对预案的合理性进行评分，识别并制定每项主要风险评估预案得20分，最多60分预算编制与成本控制预算偏差控制在±5%以内根据预算执行情况评分，偏差在±5%以内得100分，每增加1%偏差扣10分，最低60分供应商资源整合能力成功整合至少5家优质供应商根据供应商的数量和质量进行评分，每成功整合1家优质供应商得20分，最多100分团队协作与沟通效率跨部门沟通无重大障碍根据团队协作和沟通记录评分，无重大障碍得100分，每出现1次沟通障碍扣10分，最低60分赛事执行与管理能力现场调度与应急处理35%成功处理至少3次突发事件根据突发事件处理的数量和效果进行评分，每成功处理1次突发事件得30分，最多105分赛事流程管控确保赛事按计划进行，准时率100%根据赛事流程管控和准时率进行评分，准时率100%得100分，每降低1%扣10分，最低60分观众满意度观众满意度调查得分≥85分根据观众满意度调查得分进行评分，每增加1分得1分，最高100分媒体合作与传播效果获得至少3家主流媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，每获得1家主流媒体报道得25分，最多100分安全与合规管理无重大安全事故和合规问题根据安全与合规记录评分，无重大安全事故和合规问题得100分，每出现1次轻微问题扣10分，最低60分市场推广与品牌价值赛事品牌曝光度20%社交媒体曝光量≥10万次根据社交媒体曝光量进行评分，每增加10万曝光量得20分，最多100分赞助商满意度赞助商满意度调查得分≥90分根据赞助商满意度调查得分进行评分，每增加1分得1分，最高100分票务销售业绩票务销售额达到预算的120%根据票务销售业绩进行评分，达到预算120%得100分，每降低1%扣5分，最低60分合作伙伴关系维护维护至少3个长期合作伙伴关系根据合作伙伴关系的数量和稳定性进行评分，每维护1个长期合作伙伴关系得30分，最多100分赛事影响力评估赛事后媒体报道正面评价占比≥80%根据赛事影响力评估进行评分，正面评价占比每增加1%得1分，最高100分团队领导与持续改进团队管理与激励15%团队成员满意度调查得分≥85分根据团队成员满意度调查得分进行评分，每增加1分得1分，最高100分项目复盘与优化完成至少2次深度项目复盘并提出有效改进措施根据项目复盘的数量和改进措施的有效性进行评分，每完成1次深度项目复盘并提出有效改进措施得40分，最多100分新业务拓展成功拓展至少1项新业务模式根据新业务拓展的数量和效果进行评分，每成功拓展1项新业务模式得50分，最多100分知识分享与培训组织至少2次内部知识分享或培训根据知识分享或培训的次数和质量进行评分，每组织1次高质量知识分享或培训得20分，最多60分职业素养与合规性无违反公司规定或职业道德行为根据职业素养和合规记录评分，无违反公司规定或职业道德行为得100分，每出现1次轻微问题扣10分，最低60分本考核表用于评估体育赛事组织者与策划人员的综合绩效，请根据被评估人的实际表现填写各项指标评分。考核维度包括赛事策划与方案制定能力、赛事执行与管理能力、市场推广与品牌价值、团队领导与持续改进，各维度权重分别为30%、35%、20%、15%。请确保评分标准清晰，并基于客观事实进行评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：