农业科技园区研发团队主管绩效评定表

农业科技园区研发团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率40%90%实际交付时间与计划时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目预算控制率95%实际支出与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目质量合格率98%项目成果一次验收合格率，每低1%扣除2分，最低得0分项目文档完整性100%项目文档齐全、规范，每缺失1项关键文档扣除5分，最低得0分跨部门协作效率良好根据协作记录和反馈评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分团队管理与培养团队人员稳定性25%90%团队月度流失率低于5%，每增加1%扣除2分，最低得0分员工培训覆盖率100%团队年度培训计划完成率，未完成部分按比例扣除分数，最低得0分员工绩效考核达标率85%团队员工绩效考核平均得分率，每低1%扣除2分，最低得0分团队沟通效率良好根据内部沟通记录和反馈评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分员工成长支持度高根据员工晋升、转岗或技能提升情况评价，极高得满分，高得80%，中等得50%，低得0分技术创新与成果转化专利申请数量25%5项/年实际申请数量与目标的比值，每项多1得20分，少1扣20分，最低得0分新技术转化率30%已转化技术数量与总技术储备数量的比值，每增加1%得2分，最低得0分研发成果获奖情况至少1项省部级以上奖项根据奖项级别评分，国家级100分，省部级80分，市级50分，无奖项得0分技术报告质量优秀根据技术报告的完整性、创新性和实用性评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分行业影响力显著根据论文发表、行业会议演讲次数等评价，显著得满分，较高得80%，一般得50%，较低得0分资源整合与成本控制科研经费使用效率10%95%实际经费使用效率与目标的比值，每增加1%得10分，最低得0分外部资源合作数量3家/年实际合作数量与目标的比值，每家多1得20分，少1扣20分，最低得0分设备资源利用率80%设备使用时长与总可使用时长的比值，每增加1%得2分，最低得0分供应商满意度高根据供应商反馈评价，极高得满分，高得80%，中等得50%，低得0分废弃物减少率10%实际减少量与目标的比值，每增加1%得10分，最低得0分本考核表旨在全面评估农业科技园区研发团队主管在项目管理、团队管理、技术创新与成果转化、资源整合与成本控制四个维度的绩效表现。请根据主管的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评价。权重分配说明：研发项目管理（40%）、团队管理与培养（25%）、技术创新与成果转化（25%）、资源整合与成本控制（10%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：