公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结

公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结自全国安全生产专项整治三年行动启动以来，我公司始终将其作为一项重大政治任务和系统性工程来抓，坚决贯彻落实国家及地方关于安全生产的各项决策部署。三年间，公司上下同心，以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为主线，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面排查整治安全风险隐患，持续夯实安全基础，安全生产管理水平得到显著提升，为公司高质量发展提供了坚实的安全保障。现将三年行动开展情况总结如下：一、强化组织领导，健全责任体系，确保行动有序推进安全生产专项整治三年行动覆盖面广、任务艰巨，必须要有坚强的组织领导和清晰的责任分工。公司第一时间成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，各部门、各单位主要负责人为成员的专项整治行动领导小组，下设办公室负责日常协调、督导和信息报送工作。一是高位推动，周密部署。公司主要负责人亲自研究、亲自部署、亲自督查，将专项整治三年行动与日常安全管理深度融合，定期召开专题会议听取进展汇报，分析研判形势，解决突出问题。结合公司实际，制定印发了专项整治三年行动实施方案及任务清单，明确了总体要求、整治重点、责任分工和时间节点，确保各项任务落到实处。二是压实责任，层层传导。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，将专项整治任务层层分解，签订安全生产目标责任书，把责任落实到部门、到岗位、到个人。建立了领导班子成员分片联系点制度，常态化深入基层一线督导检查，形成了“主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门协同抓、基层单位抓落实”的工作格局。三是强化督导，跟踪问效。专项整治行动领导小组办公室定期组织对各单位专项整治进展情况进行督导检查，采取“四不两直”、明察暗访等方式，及时发现和纠正工作中存在的形式主义、官僚主义问题。对行动迟缓、成效不明显的单位进行通报批评，并将专项整治成效纳入年度安全生产绩效考核，确保各项整治措施不折不扣落实到位。二、聚焦重点领域，深化排查整治，着力化解重大风险围绕专项整治三年行动明确的重点领域和关键环节，公司深入开展风险辨识和隐患排查治理，坚决打好安全风险防控攻坚战。一是深化源头治理，完善制度标准。对照最新法律法规和标准规范，公司对现有安全生产管理制度、操作规程进行了全面梳理和修订完善，堵塞制度漏洞。重点加强了对危险作业、特种设备、有限空间、消防设施、电气安全等重点环节的制度建设，确保有章可循、有规可依。同时，强化制度执行的刚性，加大对违章违规行为的查处力度。二是突出风险管控，强化隐患排查。建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。组织专业力量对各生产经营单位、各作业环节进行全面的安全风险辨识评估，确定风险等级，绘制风险分布图，落实管控措施。针对高风险区域和关键岗位，实施重点监控。常态化开展隐患排查治理，建立“发现-登记-整改-验收-销号”的闭环管理机制，对排查出的重大隐患，实行挂牌督办，限期整改，确保隐患及时消除。三是紧盯重点环节，开展专项攻坚。*危险作业安全管理：严格执行动火、进入受限空间、高处作业等危险作业审批制度，加强作业前安全交底、作业中监护和作业后验收，严厉打击无证作业、违章作业行为。*设备设施安全保障：加强对特种设备、关键生产装置、安全附件的定期检验检测和维护保养，确保设备设施处于良好运行状态。对老旧设备进行评估，逐步淘汰不符合安全要求的落后产能和设备。*消防安全整治：定期开展消防设施检查和维护，畅通消防通道，规范用火用电管理。加强员工消防知识培训和应急演练，提升初期火灾扑救和逃生自救能力。*电气安全管理：组织开展电气安全专项检查，重点整治私拉乱接、线路老化、超负荷用电等问题，规范电气设备安装、使用和维护。三、夯实安全基础，提升本质安全，构建长效管理机制三年行动不仅是一场攻坚战，更是一场持久战。公司注重标本兼治，着力在夯实安全基础、提升本质安全水平上下功夫。一是加强安全培训教育，提升全员安全素养。建立健全常态化安全培训机制，将安全培训纳入员工入职、转岗、在岗的全过程。针对管理层、一线员工、特种作业人员等不同群体，开展差异化、精准化的安全知识和技能培训。利用安全月、消防日等重要节点，组织开展形式多样的安全宣传教育活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。二是推进安全文化建设，培育安全行为习惯。积极培育和践行“生命至上、安全第一”的安全文化理念。通过设立安全文化墙、开展安全知识竞赛、评选“安全标兵”等活动，引导员工树立正确的安全价值观。鼓励员工主动参与安全管理，提出合理化建议，形成“自上而下”与“自下而上”相结合的安全管理模式。三是完善应急管理体系，提升应急处置能力。修订完善公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，定期组织开展针对性的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升员工应急响应和处置能力。加强应急物资储备和管理，确保关键时刻拿得出、用得上。建立健全与地方政府、应急救援队伍的联动机制，提升协同作战能力。四是运用科技兴安手段，提升安全管理效能。积极探索“互联网+安全”管理模式，逐步推广应用视频监控、智能报警、物联网等技术手段，对重点区域、关键设备进行实时监测和智能预警，提升安全风险感知和预判能力。利用信息化平台，实现安全隐患排查、整改、统计分析的数字化管理，提高工作效率。四、存在的主要问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司安全生产工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：1.部分员工安全意识仍有待提升：少数员工对安全生产的极端重要性认识不足，存在侥幸心理和习惯性违章现象，安全自觉尚未完全形成。2.安全基础工作仍有薄弱环节：部分基层单位安全管理制度执行不够严格，精细化管理程度有待提高，隐患排查的深度和广度仍需加强。3.专业技术力量相对不足：随着新技术、新工艺、新设备的应用，对安全管理和技术人员的专业素养提出了更高要求，现有专业人才队伍建设尚不能完全满足需求。4.长效机制建设仍需深化：如何将专项整治中形成的好经验、好做法固化为常态化、制度化的管理机制，仍需进一步探索和实践。五、下一步工作思路与建议安全生产专项整治三年行动虽已告一段落，但安全生产工作永远在路上。下一步，公司将认真总结三年行动的经验做法，针对存在的问题和不足，持续发力，久久为功，推动公司安全生产工作再上新台阶。1.持续压实安全生产责任。进一步健全全员安全生产责任制，将责任细化到每个环节、每个岗位、每个人。强化考核问责，确保责任落实无死角、无盲区。2.深化双重预防机制建设。不断完善风险辨识评估和动态管控机制，提升隐患排查治理的精准性和有效性。推动双重预防机制向基层、向一线延伸，实现风险可控、隐患可治。3.加强安全人才队伍建设。加大安全专业人才引进和培养力度，开展多层次、多形式的专业技能培训，提升安全管理和技术人员的专业水平和履职能力。4.推进安全管理数字化转型。继续探索和应用先进的安全管理技术和信息化手段，提升安全管理的智能化、精准化水平。5.巩固提升专项整治成果。对三年行动中形成的行之有效的做法和经验，及时总结提炼，上升为制度规范，