2026年项目管理中的风险评估与应对措施试题

2026年项目管理中的风险评估与应对措施试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理中，以下哪项不是风险评估的主要目的？A.识别可能影响项目目标实现的不确定性因素B.评估风险发生的概率和影响程度C.制定风险应对计划并立即执行D.降低风险发生的可能性2.根据项目管理协会（PMI）2026年指南，风险登记册应至少包含哪些信息？（多选）A.风险描述B.风险责任人C.风险发生的概率D.风险发生的成本E.风险应对措施3.在中国某大型基础设施建设项目中，由于政策变化导致项目延期，这属于哪种类型的风险？（单选）A.财务风险B.技术风险C.外部风险D.操作风险4.以下哪项工具或技术最适合用于定性风险分析？（单选）A.敏感性分析B.决策树分析C.概率分布D.SWOT分析5.根据PMBOK®指南第7版，风险应对策略包括哪些？（多选）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留6.在日本某半导体制造项目中，由于供应链中断导致原材料短缺，项目经理应优先采取哪种应对措施？（单选）A.增加备用供应商B.延长项目工期C.减少项目范围D.申请政府补贴7.风险审计的主要目的是什么？（单选）A.识别新风险B.评估风险应对措施的有效性C.更新风险登记册D.制定风险预算8.在德国某电动汽车项目中，由于技术不成熟导致产品性能未达预期，这属于哪种风险？（单选）A.项目风险B.组织风险C.外部风险D.战略风险9.根据中国《项目管理规范》（GB/T9704-2026），风险应对计划的制定应考虑哪些因素？（多选）A.风险的优先级B.组织的资源C.项目的整体目标D.法律法规要求E.利益相关者的期望10.在美国某IT项目中，由于团队成员离职导致项目进度延误，这属于哪种风险？（单选）A.人力资源风险B.财务风险C.技术风险D.外部风险二、多选题（每题3分，共10题）11.风险管理的PDCA循环包括哪些阶段？（多选）A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险D.识别风险E.控制风险12.在中国某房地产开发项目中，可能面临的风险有哪些？（多选）A.政策调控风险B.市场波动风险C.融资风险D.施工安全风险E.环境污染风险13.风险应对措施的选择应考虑哪些因素？（多选）A.风险的优先级B.组织的资源和能力C.风险发生的概率D.利益相关者的期望E.风险应对的成本14.在法国某跨国公司项目中，由于文化差异导致团队沟通不畅，项目经理应采取哪些措施？（多选）A.组织跨文化培训B.建立清晰的沟通机制C.调整团队结构D.引入第三方调解E.减少项目预算15.风险登记册的更新应包括哪些内容？（多选）A.新识别的风险B.已解决的风险C.风险应对措施的执行情况D.风险发生的概率变化E.风险责任的调整16.在澳大利亚某矿业项目中，可能面临的风险有哪些？（多选）A.环境保护风险B.劳动力冲突风险C.市场价格波动风险D.政策监管风险E.设备故障风险17.风险重心的定义是什么？风险重心的识别对项目管理有何意义？（简答）A.风险集中的关键领域B.风险管理的重点C.风险发生的主要原因D.风险应对的优先级18.在中国某政府项目中，由于审批流程复杂导致项目延期，项目经理应如何应对？（简答）A.提前与相关部门沟通B.申请加快审批流程C.调整项目计划D.寻求法律支持19.风险矩阵的用途是什么？如何使用风险矩阵？（简答）A.评估风险的概率和影响B.确定风险的优先级C.制定风险应对策略D.分配风险责任20.在美国某金融项目中，由于利率变动导致项目成本超支，项目经理应如何应对？（简答）A.调整项目预算B.寻找新的融资渠道C.优化项目范围D.申请政府补贴三、简答题（每题5分，共6题）21.简述风险管理的五个过程组及其主要输出。22.在东南亚某跨国项目中，如何识别和评估文化风险？23.风险审计与风险报告的区别是什么？24.在日本某制造业项目中，如何应对供应链中断风险？25.风险登记册的作用是什么？如何更新风险登记册？26.在欧洲某IT项目中，如何制定有效的风险应对计划？四、案例分析题（每题10分，共2题）27.案例背景：某中国建筑公司在2026年承接了一项跨国桥梁建设项目，项目位于非洲某发展中国家。由于当地政治不稳定、法律法规不完善，项目团队面临诸多风险。项目经理小王负责该项目的风险管理，他需要制定一个全面的风险应对计划。问题：（1）小王应如何识别和评估项目面临的政治风险？（2）他可以采取哪些风险应对措施？（3）如何监控和跟踪这些风险？28.案例背景：某美国科技公司计划在中国市场推出一款新型智能家居设备。由于中国市场竞争激烈、消费者需求多样化，项目团队面临技术风险、市场风险和运营风险。项目经理小李负责该项目的风险管理，他需要制定一个有效的风险应对计划。问题：（1）小李应如何识别和评估项目面临的技术风险？（2）他可以采取哪些风险应对措施？（3）如何监控和跟踪这些风险？答案与解析一、单选题1.C风险评估的主要目的是识别、分析和应对风险，但制定风险应对计划通常需要时间，并非立即执行。2.A,B,C,D,E风险登记册应包含风险描述、责任人、概率、成本和应对措施等关键信息。3.C政策变化属于外部风险，因其不受项目团队直接控制。4.DSWOT分析适用于定性风险分析，通过分析优势、劣势、机会和威胁来识别风险。5.A,B,C,D,E风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和自留。6.A增加备用供应商可以降低供应链中断的风险。7.B风险审计的主要目的是评估风险应对措施的有效性。8.A技术不成熟属于项目风险，因其在项目生命周期内产生。9.A,B,C,D,E风险应对计划的制定应考虑风险优先级、资源、目标、法规和利益相关者期望。10.A团队成员离职属于人力资源风险。二、多选题11.A,B,C,D,E风险管理的PDCA循环包括规划、实施、监控、识别和控制风险。12.A,B,C,D,E房地产项目面临政策调控、市场波动、融资、施工安全和环境污染风险。13.A,B,C,D,E风险应对措施的选择应考虑风险优先级、资源、概率、利益相关者期望和成本。14.A,B,C跨文化培训、沟通机制和团队结构调整有助于解决文化差异问题。15.A,B,C,D,E风险登记册的更新应包括新风险、已解决风险、应对措施执行情况、概率变化和责任调整。16.A,B,C,D,E矿业项目面临环境保护、劳动力冲突、市场价格波动、政策监管和设备故障风险。17.A,B,C,D,E风险重心的识别有助于确定风险管理的重点领域。18.A,B,C提前沟通、加快审批流程和调整项目计划有助于应对审批流程复杂问题。19.A,B,C,D风险矩阵用于评估风险的概率和影响，确定优先级，制定应对策略，分配责任。20.A,B,C调整预算、寻找融资渠道和优化范围有助于应对利率变动风险。三、简答题21.风险管理的五个过程组及其主要输出：-规划风险管理：制定风险管理计划，明确风险管理流程和方法。-识别风险：识别项目潜在的风险，并记录在风险登记册中。-实施风险应对：执行风险应对计划，降低风险发生的概率或影响。-监控风险：跟踪已识别的风险，识别新风险，并评估风险应对措施的有效性。-风险审计：评估风险管理过程的充分性和有效性。22.如何识别和评估文化风险：-识别：通过跨文化培训、文化差异调查等方式识别文化风险。-评估：使用文化风险矩阵评估风险的概率和影响。23.风险审计与风险报告的区别：-风险审计：评估风险管理过程的充分性和有效性。-风险报告：记录风险管理的进展和结果。24.如何应对供应链中断风险：-增加备用供应商；-建立库存缓冲；-优化物流计划。25.风险登记册的作用及更新方法：-作用：记录已识别的风险、风险应对措施和责任。-更新方法：定期更新，记录新风险、已解决风险和应对措施执行情况。26.如何制定有效的风险应对计划：-识别风险；-评估风险；-制定应对策略；-分配责任；-监控风险。四、案例分析题27.案例题1：（1）识别和评估政治风险：通过政治风险评估工具（如政治稳定性指数）识别风险，评估概率和影响。（2）风险应对措施：购买政治